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事实上，我们可以。我们可以选择回到创业，用我们的经验和资源创造价值。
为了陪伴父母，出生在河南周口的小伙子周晓，用自己打工赚的钱，在老家办起了自产电动车挡风被、被子的小型加工厂，每年能给当地客商生产20万件左右，还带动了村里留守妇女再就业。
周晓设立的加工厂说大不大，说小不大，规模和家庭小作坊差不多。机器20台，工人30人(夏季10人)，常年在生产防风被子。防风被子夏天生产，冬天生产。
与其他制造商的挡风玻璃相比，周晓生产的款式更加新颖和实用。从手到腰到腿，方方面面都考虑到了。这些挡风板基于不同的质地，价格也不一样。其中冬季加厚的侧挡式挡风板最为畅销。
周晓的主要客户都是当地的批发市场和实体商户。调查他们的进货渠道在哪里后，会挨家挨户去谈合作。可以说，当地的实体店是他的主要销售网点。
周晓说，在他们那里，基本上所有的罩衫都卖这个，而且农村对商品的需求量很大，所以有时候旺季的时候，他和工人们基本上一天加班12个小时，忙得不可开交。
除了传统的跑市场做销售的方式，周晓还利用自媒体每天分享他在创业的小视频，发给一些视频平台，同时一起录制，他积累粉丝，给自己做广告。
依靠这两种方式，周晓有了稳定的供货渠道。虽然生意不是很有规模，但他一年能挣20万创业课堂，比常年在外打工的村民强多了。
但在周晓看来，电动车防风靠这个职业盈利，有点低。一个最多能赚1块钱，只有走量才能盈利。
如果你当地已经有人在做或者场地不够大，他不提倡新人来分一杯羹。毕竟挡风被不是快消品，用一次就不会丢，它的市场是满的。
他甚至主张在进入之前要做好市场调研。比如河北、山东、江苏、安徽生产的防风被，都是面向全国的，产量特别大。家家户户都是小作坊在做这个，利润比较低。
面对有限的客流，如果一个新手这么做，没有核心竞争力和新颖的风格，几乎很难抢占市场，创业也活不长。
而湘鄂情和云贵川的朋友最适合做这个，因为那里的市场几乎是空白，主要靠外省进口，比较适合新手小白做。
现在的市场不是80年代，竞争异常激烈。很明显，调查一个项目是否处于一个完整的时期是很重要的。
开一家“防风被”加工厂。
挡风玻璃的三种材料
一个挡风玻璃的好坏取决于它的外观，外观的有用性和美观性对人们的购买率有很大的影响。周晓生产的电动挡风玻璃兼具这两点。
周晓的防风罩分为三层，即外表面的防雨布，中间的一层棉，内表面的毛毛布。
防雨布的外表面采用涤纶塔夫绸，这是一种特殊的面料，具有耐用、易清洗、美观、光泽好的特点。
周晓说，那是因为在喷胶棉上喷了一层胶水，所以你很容易就能剪断布和棉花。有工厂告诉他，他们在做防风被的时候，做的是喷胶棉。
为了节省喷涂棉的成本，周晓一般都是在当地的化纤厂购买，成本价也不是很高或者很低。基本上是每吨11500到12000元。需要注意的是，必须选用每平方米320克的棉花
先说罗纹，有毛的防风被，没毛的防风被。明眼人都知道，保暖一定要选皮草。
它购买了库存商品。举个例子，毛毛一吨正常价格是3万元，他买的股票才5000到6500元一吨，资金就省了。因此，毛毛内部必须使用股票，没有股票就没有利润。
设备费
“质量是企业的生命”。这句话说起来容易，但是要真正落实到工厂的每一件事，要把质量的知识牢牢的印在每一个工人的心里，还真得下功夫。
因此，周晓在购买设备时毫不含糊。缝纫机必须是厚同步缝纫机。一开始，周晓买了15台全新的缝纫机，每台3500元。
还有烫衣机、床切割机，还有2.9米长、1.5米高的箱式小货车送货。前期投入的设备和车辆费用合计7788年12万元。但是，即使投入比较大，如果做好市场，第一年就能回本。
防风原料进来后，要先放在裁床上，裁成片，然后在缝纫机上缝制。
周晓专门请了两个工人来裁布，日产能3000块。夏天的时候一楼的挡风板可以剪的更好。比如他这边也能生产4万到6万块的夏天挡风玻璃，20天就能切割好。
加上其他技术步骤，10名工人仅在夏季的两个月内就生产了4万件。基本上，其他时间人在夏天都在度假。
他也很聪明，总订货量6万件。他预支了一万块料，裁剪缝制后卖掉，再收购出售。这样就处理了库存积压和现金流的问题。
冬天就不一样了，需求量大的时候高峰的时候需要30个工人，每天的产能最多也就1000多到2000件，所以工作的时间比较长。
除此之外，挡风被的出产时间也要掌握好，像夏日的货5月份就开始出货，直到6月中旬，这个市场就占满没了，再出产就卖不掉了。而冬季的话每年农历8月份就开始出货了，每年10月1号出货量是最大的。
写在最后
在曾经，乡村最难的是路途和信息的阻塞，路途不通，出产出来的东西就无法往外运输。这些年的基础建设处理了这个问题，加上移动互联网的开展，也处理了信息流转的问题。
好多朋友都说迷茫，不知道做什么好，或许看到一个好项目又不知道哪里获取有用信息，现在是互联网时代，你要的任何资料信息，都有前人现已帮你准备好了，你要做的只需学会查找、学习。
另外，创业课堂也常说，进入一个职业最快的捷径，便是找到这个职业最顶尖的牛人，去向他拜师，让其带你入行。
创业之路其漫漫，创业也没有固定的形式和形状，需要不断的摸索、修正和坚持。不管做什么生意，据守三原则:一靠谱，二不玩套路，三要接地气。
创业人在职业生涯初期，会花费大量的时间和精力进行项目考察和市场调研。项目筹备前期，项目组织者通常充当空中飞人的角色，需要对接各种资源、人员、市场，进行全方位的战略布局和决策。在组队初期，就要为没有严格套路的时间，做好准备。同时，存在收支不匹配的风险，以及在创业进行初始资金融资的风险。在创业挑选的大学生应就其个人品格和工作作风进行初步评估。
创业人不一定要有一流的智商，但创业人一定要有一流的情商。创业人必须具有坚强和不屈不挠的性格，创业的任何伟大成就都不可避免地要经历一段挫折和无尽的痛苦。创业，早期马云说过一句经典的话：“后天是美好的，但是很多人活不过明天，明天晚上就死了，所以看不到未来。”
天空的旭日”。许多创业失败的例子告诉我们，如果创业人没有不屈不挠、坚强和乐观的性格，项目遇到挫折时通常会功亏一篑。
创业的人除了要有很强的性格因素外，还要有良好的情商沟通能力，懂得圆满处理各种复杂的人事和复杂的事情，熟练解决和处理项目涉及的多方人事关系。选择创业的大学生，知识面应该更多元化，在校期间可以阅读更多必要的管理知识、金融知识、法律知识。
创业的成功通常取决于一支优秀的创业团队。创业组织者应该有良好的品格和吸引力，以吸引一批志同道合的人追随。我们看西游记就知道团队建设的重要性。唐僧师徒之所以能从梦里取经。因为他们有着共同的使命，即使中途遇到各种诱惑和阻碍，他们也不会动摇自己的志向。我们只能选择克服并有效解决困难。最后经过各种考验，团队齐心协力共渡难关，终于大获成功。
创业团队一定要迎合市场趋势，脚踏实地，不要好高骛远，讲理想讲情怀，学会脚踏实地做人，踏踏实实做事，善于市场调研，把握市场发展趋势，以市场和客户为中心，有良好的团队沟通和包容能力。要成为一名优秀的团队领导者，带领团队在激烈的市场竞争中找到出路，就要有敢为天下先的勇气，对市场要有清晰的眼光和深远的洞察力，要有胆识和智慧的结合。
2
结合自己的专业优势。
创业指的是创造和创造，有时也指在一种原始材料或方法的基础上，通过丰富的想象力和发明创造出一种新的文化或技术。创业是一个全方位的竞争——创业人的精神状态，对资源的掌握，对机会的把握，对市场的判断，是一个创业家族必须具备的基本条件。
对于创业的大学生来说，选择符合潮流的方向是非常重要的。当今中国有三个趋势会持续5年、10年甚至更久。1.消费升级2。互联网3。高科技。创业大学生的缺点在于他们缺乏实践经验，缺乏市场训练，冲动和情绪化的决策，通常容易犯虎头蛇尾的错误。创业大学生应突出自身的知识和技术优势，做出与自身知识专业优势相匹配的行业，以体现知识的前沿性和知识的社会应用价值。
没有家庭经济实力的创业，大学生通常承受着巨大的经济压力。最好是在创业，前期重点选择轻资产、重技术的行业，从小投入中逐步锻炼自己的经验和实力，在市场的引导下学会游泳和生存。在资金运用上，最好是以其产品优势引入风险投资，帮助企业快速成长发展。风险注入可以帮助创业大学生获得有效的融资，带来有效的市场资源和人脉，进而促进项目的快速成长。
三
管理的本质是正确的决策和百分之百的服从。互联网时代，沟通是一种能力，也是一门艺术，项目决策者就像一个司机。一个好的司机能让车队坐在他的车里，安心地开到安全的目的地。
项目负责人在项目开始时，要统筹规划，善于做通盘工作，做好各部门的授权分工和统筹规划，同时建立规则和标准，实现以规则管人、以规则服人的制度。所谓强者没有弱者，没有不合格的士兵，只有不合格的元帅。项目总监虽然是规章制度的制定者或监督者，但更应该是遵守规章制度的模范执行者，做到以理服人，以情示人。
一个优秀的团队建设中，应该有一个创新能力很强的战略决策者。他能引领公司未来的发展方向。在创业团队中，必须有一个能力强、有远见的策划人，能够全面分析公司面临的市场机会和风险，考虑各种成本和预期收益，做好公司的各项规章制度。同时，创业团队要有营销执行部门，负责深入市场，了解客户需求，有开拓市场的能力。
创业团队在初始阶段最好有三个核心决策者。他们相互配合，相互牵制，共同对项目的核心问题进行深入的研究和论证。一旦达成共识，就会下发到各个执行部门，按照规定执行。决策部门、项目部门和执行部门各负其责，为了共同的目标而共同努力。
四
1.盲目和冲动
正如古人所说，3360冲动是魔鬼，创业一刻也不应该盲目乐观。创业是一个长期的成长过程，必然会经历一些风风雨雨，苦乐参半，悲欢离合。每一项事业都要有一个积累的过程，不能急于求成，否则将一事无成。人类从来不缺梦想家，而是实干家。浮躁的心态和盲目的行动是创业人的大忌
创业人必须具备理想主义的气质，坚信自己所做的事情能够改变世界，为社会创造价值，才能创造出一个具有可持续发展潜力的公司。创业是一个全方位的竞争——创业人的精神状态，对资源的掌握，对机会的把握，对市场的判断，是一个创业家族必须具备的基本条件。
2.做合理风险评估与预测
创业的人的心理恐惧很大程度上来自对创业风险的不可预知和不可掌控。
大学生创业的人在初创期一定要做好风险预估工作，把各种不确定与不可估量的风险考虑好，做好风险防范与预防，降低风险系数，就可以大胆地开创自己的事业新天地。
笔者建议基于大学生特殊群体条件，大学生在渗入相关领域创业时最好先选择到相应公司工作实习一两年，能够有效地了解公司基本运作情况与提升自身实践锻炼能力。现在很多80后90后的大学生，父母亲为他们打下了良好的事业基础，他们一毕业就可以到父辈开创的事业去实践，因为有父辈的直接指导与成熟的业务人脉市场，他们选择创业就会少走很多弯路，达到事半功倍的效果。
而家庭没有经济背景的大学生应该谨慎选择创业，最好选择先就业有了一定的资金积累与经验人脉积累再创业，或者缺乏资金的学生选择创业也要选择一些资金需求少的项目。创业的眼光不能仅仅局限在高科技与高大上的新潮流上，许多金点子来自于创业的人在创业过程中所遭遇的问题与麻烦，创业的人应用空杯的心态去斩获商机，每个创业的人应根据自己的性格特征，家庭背景，资金实际情况而做不同的项目选择，这样就可以降低许多不确定的风险存在。
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