◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。
创业资讯门户网站
其次是合伙人。许小平曾经总结说，真格基金投资的项目很多。回过头来看，大部分失败的企业都有一个共同的特点，或者说做得非常努力的企业都有一个共同的因素，就是他们的创始人只有一个老板，没有第二个或第三个，没有两位数的合伙人。这是一个非常惨痛的教训。一棵树本身并不能形成一片森林。确实如此。没有帮助，你再能干也干不成。
再次成为团队成员。很多创业公司，创始人、合伙人、市场、商业模式都没有问题，但还是没能快速发展，大多是因为雇佣了平庸的人。你的产品和服务的质量取决于你雇佣的人员——开发人员、操作人员和销售人员。如果公司核心团队平庸，那么产品和服务注定平庸。
雄心勃勃的创业人最常犯的一个错误就是设定不切实际的目标。这个错误的原因之一是你没有做自己擅长的事情，而是锁定了机会最大的那个。创业的参与者应该知道他们的资源分布在哪里，他们需要找到谁，在项目开始后他们需要使用什么资源。盲区不是道听途说，而是进入一片蓝海甚至红海。
第二个原因是缺乏重点。聪明的人总是想尝试很多新的想法，但是一个资源有限的创业公司不可能尝试所有的新想法。好的办法是定位消费者的需求，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个吸引眼球的功能，解决一个真实的消费需求。
面对充分竞争且极其复杂的市场和越来越不可预测的消费心理，初创企业的产品一出来就会面临巨大的挑战。
如果不良产品太多或者不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，让初创企业难以承受这样的消耗；如果产品的生命周期太短，产品出来不久就会面临被淘汰的风险。一旦企业未能及时应对或无力经营，企业将很快陷入困境。如果你的产品或服务不能满足消费者的特定需求，无论你的技术或创新多么令人惊讶，都不会赢得投资者的青睐。
创业最缺乏什么？相当一部分人给出的答案会是钱。
的确，如果创业低估了财务需求，财务预算缺失，资金不能有效用于经营或生产，就很难创造利润。
起步需要钱，但坚持下去需要更多的钱。用马云的话说，创业失败的两大原因是没有开始和没有坚持。坚持的前提是有足够的资金。许多人在创业，之初没有考虑到流动性的重要性，所以在没有足够流动性的情况下，他们匆忙赶往创业。众所周知，当许多人在创业，之后运行不顺畅时，他们需要坚持一段时间的时间，所以他们不得不提前放弃，因为他们没有足够的流动性。如果创业居民在创业，没有足够的流动资金维持半年以上的运营，最好不要轻易去创业。
对于初创公司来说，好的想法固然重要，但好的执行力更重要。好的想法很容易被别人抄袭。你无法阻止你的追随者，只能不断加快自己的步伐。强大而可持续的执行力是企业前进的重要动力。
好的执行力不仅包括把既定的计划落到实处，还包括快速反应，对市场和消费者需求的变化做出反应。其实不要太在意自己最初的打算。许多成功的公司完全改变了创业的初衷，开始了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你服务的消费者决定的。
执行力不足的结果是，一个好的创意在成为产品的时候打折，在产品推向市场的时候打折，消费者拿到产品后的体验又打折。售后服务也打折到底，不仅损害了消费者的信心，也彻底损害了初创企业的活力。
并购详解。上市公司的一种模式，支付方式，融资方式！
如何写商业计划书？企业主值得学习！
3360致企业家的一封信每个企业都可以重新开始，让利润翻倍。
如果你想和郭老师结缘，邀请郭老师做你的顾问或者好友可以加微信。
非诚勿扰，谢谢。
流动性：郭、先生
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。