跟马云学创业理念(马云创业的精神)

马云和孙正义曾经讨论过这样一个问题：一流的想法和三流的执行力，哪个更重要，还是三流的想法和一流的执行力？结果两个人得到的答案一样：3354。后者远比前者重要。

在激烈的市场竞争中，企业的执行力将决定其兴衰，是企业实现计划和目标的必然途径。企业强大的执行力本身就是一个企业的核心竞争力。

阿里巴巴是一个执行团队，而不是思想团队。它的成功取决于有效的执行。马云说：“阿里巴巴不是计划好的，而是‘现在，马上，马上’。”

在阿里巴巴成立之前，中国的外贸渠道主要依靠“广交会”、国外展会或现有的外贸关系，很大程度上被香港的贸易中转所控制。当时中国入世在即，很多中小企业急需独立的外贸渠道。

马云得知这一情况后，于1999年创办了阿里巴巴，其商业模式也是马云在外经贸部摸索出来的。从外经贸部中国国际电子商务中心剥离团队后，马云转向了外经贸部的另一个项目：网上中国商品交易市场。

当时马云很快就把这个项目净利润做到了287万元。可以说，马云已经通过实践证明了这个市场的存在，以及这个商业模式的牢固和健康。马云认为，阿里巴巴可以也应该借助互联网肩负起这个使命。

电子商务的大方向已经定了，但具体的运营模式还需要慎重考虑。在具体实现模式的选择上，马云坚持使用类似现在BBS的模式。

然而，马云的方案一提出，立刻遭到团队成员的反对。大家都觉得这个简单难看的设计方案太非主流了。反对的激烈程度出乎马云的意料，那帮人拍桌子和他吵了起来。

当时马云让技术人员对BBS上的每一个帖子进行检测和分类。技术人员认为这样做会违背互联网精神。但马云认为，只有这样，用户才能方便快捷地使用阿里巴巴，所以他坚持自己的看法。

他认为，只要能发布供需信息，就可以按行业分类，没必要这么花里胡哨。他们吵得很凶，但马云依然不改初衷。最后，在马云的强烈坚持下，这件事暂时由马云的方案决定。

1999年2月，马云出席了在新加坡举行的亚洲电子商务大会。这次会议上的一些意外发现，让马云意识到自己的机会来了，他决定创办自己的网站。

于是，马云给杭州的合作伙伴发了一封邮件，要求技术人员马上完成BBS的设计。没想到这次他的朋友不同意。马云生气了，他大声命令他们，“马上，马上，马上！现在！现在！马上！”因为马云的坚持，团队成员最终接受了这个方案。

正是因为阿里巴巴高效的执行力，才能一步一步走到现在，取得今天的巨大成功。马云不止一次强调：“有时候，与其优柔寡断或者根本没有决定，不如执行一个错误的决定。因为你可以有更多的时间和机会在执行过程中发现和纠正错误。”

由此可见，良好的执行力可以弥补决策方案的不足，再完美的决策方案如果不能及时实施也将毫无意义。可以说，执行力是企业成败的关键。如果创业能够规范、控制和整合影响结果的因素，如执行力，那么企业就可以提高竞争力。