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它是创业学者通过努力优化和整合他们所拥有或能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。今天，边肖为大家整理了一个创业的小故事，希望对大家的工作和学习有所帮助。欢迎阅读！
他，87年，已经结婚，有了自己的家庭。两年前在南宁给别人跑业务，现在自己开了公司，年营业额500万左右，利润10%左右。他是我最近刚认识的朋友。严格来说是同事，因为他也做照明产品。
如今，他的公司并不是一家大公司。他公司七个人，一个店，一个送货车。公司有两个股东，他是其中之一。剩下的5个人，都是全能型的，都是接近90后的。那五个人不仅要跑业务，还要负责送货等等。以及他们两个以业务为主的股东，有时需要亲自送货。
他们做普通的金卤灯和钠灯，和江苏一家金卤灯厂家合作。我不知道他们到底是怎么跟厂家谈的。据他说，制造商已经检查了我们的市场，并参观了他们的商店。现在他和厂家的合作可以压几万块钱的货，完成一定的量。除了他能赚的差价，厂家还会返还一定比例给他们。
他们公司现在主要靠业务员出去跑，而不是通过网络推广来销售。但是他从事业务两年，有一定的客户资源，他们的价格也比较优越，所以质量可以满足市场需求。因此，他们的生意很好。刚开始只是小批量购买。现在，他们几乎每周都要买两批货，有时甚至是三批甚至更多。据他介绍，目前我们这边很多灯具经销商和代理商几乎都是用金属卤化物灯或者钠灯从他们那里调货。可想而知这个数额有多大。虽然10%的利润率在照明行业不算高，但是它的体量大，所以利润会高。
最近他已经把店面推开，不再出租了。因为他觉得店面的作用没有刚开始的时候大了，因为现在做的事情更侧重于老客户。前一段时间，时间告诉我，目前的销量不能满足他，他的目标是1000万元。
从目前我们的市场来看，他的产品很有销路，他也找到了很好的货源。我也相信以他的能力，1000万的目标很快就能实现。
近日，在厦门理工学院举办的第五届梦工厂校际大赛上，刚从福州大学厦门工艺美术学院毕业的黄创办的外卖网站“美食街”以其优异的成绩引起了评委们的极大兴趣。
据报道，该网站在注册，拥有6000多名用户，约占周边高校学生总数的1/6。张晨说，“想到大学校园里每六个人中就有一个是自己的用户，我就觉得很满足。”
目前，“美食街”的外卖网站日营业额上万元，有68家商户入驻。张晨告诉记者，“美食街”的盈利方式主要是通过合作商家的返利。因为聘用大学生做送餐员，基本可以送餐上门，所以很受大学生欢迎。为了方便学生随时随地下单，他们还推出了“手指街”手机客户端。“有了APP，学生可以在下课的时候用手机下单，不用等到回宿舍再用电脑。”
自从踏入大学校门，黄就尝试着深谙宅男文化，他在宿舍囤积了一批适合宵夜的零食，每次被限制都忙得不可开交。上楼，他亲自把夜宵送到有需要的同学宿舍。后来，他的经营范围扩大到其他楼宇，销售的商品种类也有所增加。当时他的订单都是通过淘宝或者电话下单的。
2013年初，黄在网上看到一个高中同学在炫耀自己的网站，他当即请这位同学帮忙设计了“美食手指街”外卖网。有了自己的网站，黄开始寻找商家入驻。为了取得商家的信任，他免费送货，并确保当天结算清楚。
他从三所大学招募了10多名贫困学生作为送餐员，让他们直接把食物送到宿舍门口。与其他外卖网只付“计件工资”不同，他给每个配送员至少50元的底薪，“如果配送数量不够，可能会赔钱”。
在这个约有4万人的“大学城”，外卖网站不止一家，“美食街”。不过目前只有“美食手指街”比较大。当其他外卖网站放弃时，黄立即投资收购，将用户转移到自己的网站。
去年11月，嗅到移动客户端的新商机，黄又一次性花了10万元，请人做了一个基于IOS和。这让他意识到“没有自己的技术团队，这条路走不远”。
张晨通过身边的朋友找到了国内某知名数字地图提供商的技术团队。他发了一些股份，对方利用下班后和周末的时间用时间维护“美食街”外卖网。如今，“美食街”的创业团队有13名核心成员，其中6名负责运营，7名负责技术。
创业故事被当地媒体报道后，张煌不断接到各方电话，“有想入股的，有想合作的”。但是，他婉言谢绝了。“其实美食街的外卖网本身并不是很赚钱。前期的利润会投入到下一个计划中。目前团队也保持着保本的状态。”不过，对于自己的未来，他有一个清晰的想法：“我们将在明年3月推出全新的网站和手机APP，同时推广到其他大学城。”
1、停车时严禁使用厕所。
以色列住房紧张，几名德国犹太商人不得不用一节废弃的火车车厢作为临时住所。一天晚上，犹太商人穿着睡衣，在寒风中瑟瑟发抖，来回推着马车。一个当地的犹太人不解地问：你在干什么？因为有人要去上厕所，售票员耐心地解释说，车厢说：停车时禁止使用厕所。这就是为什么我们不
停地推动车厢。凡有过乘火车经历的各位看官,大家都很清楚停车时禁止使用厕所的含意。初看起来，那几个犹太人不知变通，死守规定，弄得两头不讨好：人冻得要命，环境卫生仍未搞好。这是对笑话的一般理解。
然而从另一个角度来看，可以看出犹太商人的变通能力，从形式上遵守规定，同时又不真正改变自己原有活动方式。这几个寄居在火车车厢之中的犹太人，就像犹太人长期寄居在其他民族的社会中一样。这条规定是铁路部门订的，这几个犹太人没有立法的权利，自然也没有废除某项法律的权利。说实在的，犹太人在各自的所在国中，经常也要面临这类原该自然废弃但偏偏还实际起着作用的法律或约定俗成的规矩，要是他们也经常越俎代庖地宣布予以废除或犯规不已，带来的恐怕远不止环境卫生的问题了。因此规定不能废除，用厕所又在情理之中，聪明的犹太商人就想出了让列车动起来的点子。2、但是后面的自毁装置
一个贤明的犹太商人，把儿子送到很远的耶路撒冷去学习，当他弥留之际，知道来不及见上儿子一面时，他立了一份遗嘱，上面写清楚，家中所有财产都转让给一个奴隶;不过要是财产中有哪一件是儿子所想要的的话，可以让给儿子。但是只能一件。这位父亲死了以后，奴隶很高兴交了好运，连夜赶往耶路撒冷，先到死者的儿子处，向他报丧，并把老人立下的遗嘱拿给儿子看。儿子看了非常惊讶，也非常伤心。这个儿子抱怨之时，拉比告诉他，如果父亲知道自己死了，儿子又不在，奴隶可能会带着财产逃走，连丧事也不报告他。因此父亲才把全部财产都送给奴隶，这样奴隶就会急着去见儿子，还会把财产保管得好好的。奴隶的财产属于主人，你父亲给你留下的财产就是选那个奴隶就行了。
年轻人听了拉比的话恍然大悟，后来他照着拉比的话去做了，并解放了那个奴隶。可以想像得到聪明的老犹太商人的遗嘱中装进了一个但是后面的自毁装置，严肃的遗嘱在形式上得到了履行，而在实际上，至少相对于那个奴隶来说，则是被完全废弃了。
一个犹太商人走进纽约的一家银行，贷款部经理问：请问先生有什么事吗?犹太商人答：我想借些钱。好啊，你要借多少?1美元。只需要1美元?不错，只借1美元。可以吗?当然可以，只要有担保，再多点也无妨。犹太商人掏出50万美元的国债、股票等，作为担保，而接过1美元，年息为6%。
创业小故事4
一发不可收拾，我卖水果越卖越给力，越卖越有激情，就在大三的时候，我毫不犹豫地拿下了一家铺面，把水果搬到铺面卖又给人榨新鲜果汁喝，我逐渐产生了“健康、时尚、品质”的理念。当时快毕业了时间很多，学校的闲杂事务都差不多处理好了，所以基本在水果店这边经营生意。于是每天都会重复的动作就是早上早早起来去市场进货拉回店面整理开始销售一直到晚上很晚才收摊回家。每次回到家躺下的时候总感觉到很疲惫但脑子里全是水果和创业两个概念。经营大概三个月后，有了一点点赚头，我接着又找了一家铺面，开了第二家水果店。虽然辛苦，但感觉到天不负我，有一种个卧薪藏胆后奋起的成功感。
每天去批发市场的时候总是看到很多货车有序地排在车位上，上面贴有一张写着姓名和电话的纸，关键还有一行字叫空车待货。这一情况让我又产生了新的想法。我决定要加入他们的行列，做运输。于是，不到两个月的时间，我想了很多办法终于到车行购买了人生第一部六个轮的4.2米货车。当然，我的水果店并没有放下而是继续经营。货车购买后，第二天直接就开进市场找到车位等待货主找车。这一步让我跨出了好远，感觉到投资越来越大了，随之压力也越来越重，但是这给我的反而是一种前进的动力，因为别人做到的我也能做到。当时我只请了一个司机，后面很多时间里面我都是跟车运输，几乎广西都走遍了。就这样，我不知不觉跨入了物流的行列。大概过了半年，我感觉在物流行业的话还是很不错，于是就决定再添一部车。而这部车，不是几万块钱可以解决的，而是要40万，40万啊!9.6米重型货车，专门跑长途的。其实这一步在开始买车的时候我早就预料到了，要发展，肯定要再买车，而且要买大车，因为大车是这条路线发展的根本方向指导者，只有大车在前面带路这条路才好走下去。它就是一个方向舵。虽然压力很大，但我并没有放弃，因为放弃的人永远不会成功。我绞尽脑子终于找足了这部大车的首付，并凭自己的经验顺利拿下并提车上路。到这里，我感觉到自己的人生要发生什么了似乎。胆子真的很大，这一步都棋都敢下。但是没办法，结果是我真的下了这步棋。大车一买，我又在物流行业向前了一大步。
展望未来
现在，随着项目的增加，规模的扩大，我也建立了自己的团队。目前，我的公司经营的茶叶项目已经有三家分店，经营的物流有两台车，经营的咖啡店有一家。我的目标是把公司做成产业集团化，并打造一个属于自己的品牌。而这一切，不是我一个人可以完成，而是要一个团队，一个大的力量。我们在做咖啡店的时候同时也成立了新生代青年创业俱乐部，这个俱乐部就是以咖啡店为载体。我期待更多的能吃苦想创业有梦想懂得坚持的年轻人们加入到我们的队伍，加入到我们的俱乐部，让我们一起成长，一起前进，一起实现梦想!
耍小聪明，险些赔掉菜场小生意
“蜗居”在武汉铭新街菜市场帮大姐酱鸭摊点打杂的19岁的周鹏怎么也没想到，10多年后竟然拥有了属于自己的全国连锁品牌——周黑鸭。回想起周黑鸭的辛酸起步史，周鹏还感慨万千。
半夜起床卤鸭子，早上整理、装卤鸭;把十只、八只鸭子挨个往酒店送，没时间吃早饭;送完货后已是中午，买鸭、宰鸭、腌制，晚上六七点钟去酒店结账，已是别人吃晚饭的时间，回想一下，自己竟然一顿饭还没吃上，这时才感觉到饿。最辛苦时，周鹏中午买五毛钱两个的面包，加六毛钱一瓶的汽水，算是犒赏。做小生意初期，周鹏的梦想就是赚钱改变这种穷苦的生活状态。
1995年，周鹏第一次创业是在大姐卤菜加工坊的旁边架起炉子，露天煮酱鸭，跟姐姐零售走不一样的销售渠道——往酒店送货。这一招其实是模仿一个温州的酱鸭店老板。在周鹏看来，温州老板的生意超好，又往酒店送货，一天下来能卖一两百只，对比每天只能卖10多只酱板鸭的自家生意，这可是个天文数字。
周鹏很清楚，论颜色、味道、知名度，自己做的酱鸭肯定跟“温州老板”差得远。这时他耍起小聪明，“当时属于投机倒把”。
“用骗取的手段不可能赢得长久的生意”，周鹏体悟到一个看似简单却又令很多人难以真正明白的道理。原本不好的生意变得更糟，周鹏一度陷入缺钱的危机。为图廉价，周鹏在大姐家旁边租了一间连窗户都没有的破房。
更糟糕的事情还在后面。身无分文的周鹏那天晚上睡得很沉，早晨醒来却发现衣服被小偷钓到外面，最要紧的是为联系生意特意花1800元重金买的BP机也丢了。陷入“经济危机”的周鹏又遭此一劫，“走投无路跟朋友出门抢劫的心都有了”。
赔掉生意又丢掉长辈看来本不该买的BP机，心急如焚的父亲骂着“败家子”赶儿子回家谋事。一连串的打击让周鹏暗下决心：“做不好酱鸭死也不回家”!
频繁跑香料市场，找香料老板请教香薰料的味道、功效，借来香料古书逐字研究到深夜，买数百只鸭反复试验，周鹏花费几个月终于找到一种让人吃后难忘的味道。
1997年，周鹏把二姐从四川请来帮忙，在武汉集贸市场朋友的屋檐下支起一个带玻璃罩子的铁皮货柜散卖酱鸭，玻璃罩上贴着“周记怪味鸭”的招牌。刚开业时，一只酱鸭卖22元。一个月下来，生意的一天才卖了132块钱，最惨的一天只卖掉一只，明显亏本。“没赚到一分钱，真的灰心起来，有打退堂鼓的念头。两个月的房租都交了，只能硬着头皮再撑两个月”。如果不是刚交完两月房租，周鹏就被迫败撤回老家了。
接下来的一个月，生意更加难做，菜场一条街上竟然陆续来了三家竞争者。
通过合理分配商品价格，周鹏找到了诀窍。他买回来的鸭一般5块到8块钱一只，但卖出去的价格肯定是10块钱。通过价格调整，鲜明的价格优势让生意突然变得火爆起来。几个月后，如意鸭成为周记怪味鸭的手下败将，以关门告终。
年底结算，周鹏账面上有一万多块钱。到了1998年，周鹏的生意超好，因为味道很好，即使后来调高价格依然能卖得不错。生意时一天卖掉500多只，很多时候卖到下午两三点钟就能收摊，这在以前是难以想像的。生意越做越好，周鹏接着又在大江路菜市场开设了第二个摊点，还请来几个老乡帮忙。据周鹏透露，那年他赚了30万块钱，第一次感觉到做生意很有成就感。那时小作坊也只有几个员工。
2000年左右生意又迎来一个惨淡期，除了众所周知的“非典”影响外，还有一个重要原因是受到遍地都是的假冒怪味鸭的冲击。周鹏萌生出朴素的品牌保护意识。
摊点生意直走下坡路，生产作坊也极不稳定，一年内他辗转搬家三次，后来终于花40多万在汉口火车站旁边买下一块地，修建起了四层楼房。那时小作坊已有三四十人规模，小作坊有了生食、熟食的简单划分。
2004年时，周鹏有再次做大周黑鸭的意愿，那时他了解到重庆有家做卤菜的“棒棒鸡”已经有几十家店面，这家店有个特点：只做直营，拒绝加盟。卤菜居然也能做这么大?!周鹏突然对周黑鸭品牌有了十足的信心。
开加盟店是企业快速扩张的路径之一。周鹏看到一同行开出34家加盟店，“我们的味道比他们好，质量比他们高，并且有很多亲戚想加盟。”2006年，信心十足的周鹏一下在南昌开出11家加盟店，快速赚进20多万元。
“假货漫天，加盟店质量难以掌控，尽管都是亲戚管理店面。”这是盲目开店吃到的苦果。周鹏立马采取行动，严惩问题店面，又花几十万块把剩下的店面高价回收上来。“我们这个行业风险是食品安全危机，做加盟难以掌控质量”，这是周鹏花30万元买回的教训。
2008年，公司进入快速发展的一年，员工规模从60多人快速扩张到400多人，店面也由8家增长为50多家，销售额也突破亿元。“这都是现代化管理收到的效果”，周鹏尝到了做企业的甜头。
“我认为周黑鸭能从作坊走到品牌，都因为有个梦想。开始可能纯属为赚钱，现在的梦想就是想树立行业标杆，引领行业变革，尽管还未实现，但我们一直努力朝这个方向去走。我们的目标是做百年老店。”
说者无心，听者有心。孙谋想，如果枣子的价格差这么大，那该有多好啊！于是，他马上回到老家，用老乡的关系借了3吨大枣，坐车去了北京。他来到丰台区的一个大市场，以2元9角的价格将红枣卖给商贩。带露珠的大红枣立刻被抢购一空，于是他在一个月内往返北京和山东之间五六次。孙这样干了半年，路熟了。他不仅经营红枣，还经营山东其他土特产。他的生意一步一步扩大，一步一步兴旺。至今已成为山东著名的土特产经销商，资产数千万。
[自制创业]:资本不是创业人贫穷的唯一条件主要在于思想的贫穷。
2、小老拉大思路。
广州塑料软包装厂是一家小型民间福利工厂。工厂100多名员工中，残疾人占54%。1986年的审计结果显示，27万元流动资金全部流失。欠了40多万的债，快破产了。此时，谢瑶危在旦夕。厂长上任后，引入风险机制，逐步将车间集体承包，迅速将企业扭亏为盈。1988年，通过招标实行风险承包。包工头要先交2万元风险抵押金，这样才能保证每年上交工厂的利润增长7%，车间工人的收入也每年增长7%。在没有资本的创业，风险机制促使承包商尽一切努力扩大商业利润。
由于纸箱、纸盒、塑料三个车间是独立的产品车间，包工头可以独立运作，使他们摆脱了业务部门的繁琐机制，生产、供应、销售都有调度，生活业务费也有使用，业务经营异常活跃。在车间里，他们对工人按件计酬，对供销人员承包任务，体现重奖重罚。工人们的热情一下子被调动起来了。塑胶车间6班的机器利用率从承包前的4%提高到97%。整个工厂的生产显示出繁荣的良好迹象。三年来，风险承包的风险管理模式使全厂利润创下历史最高纪录，是在1991年。利润38万，是合同前的5倍。员工平均月收入比三年前增长了84%。此外，他们增加了8台机器和设备，并还清了债务。
在深圳，出现了中国第一家扫地公司——日新保洁服务公司。创业，一个没有资本的公司，被人们所鄙视。1984年开始时，它只有两辆平板三轮车。1991年，他们用扫把疙瘩“扫荡”出150万元固定资产和40万元年利润。一些餐馆、酒店、机构和工厂越来越欢迎这个扫地公司。他们认为自己雇清洁工，不仅仅是个人给他发工资，还要照顾住房、医疗、退休等诸多问题。你必须花钱买特殊的清洁工具，比如吸尘器。所以把卫生包交给保洁公司是值得的。随着深坝建设的发展，扫地公司将会有更大的发展。
【自制创业】:如果在合适的时机下手，就能赚到第一桶金。看，很多类似的生意都是由这些做成的。让我积累一笔创业基金。
我的一个朋友，徐先生，在路边开了一家店。他过去经营一家餐馆，但由于经营不善，他赔钱了。他想改行，没有资本，只好关店。我整天看见他在街上来来往往。一天，他惊奇地发现，在广西大新县的这个胡涂镇，一种用来储存粮食的铁桶非常受欢迎，但王禹是从邻近的县购买的，没有加工厂。于是他跑到邻县天等镇的一家铁桶加工店，和老板做了一笔交易。他入股门面，厂家入股资金、设备、技术，在胡涂共同开了一家铁桶加工店。这是的独家业务，验货后工厂很乐意与徐先生合作。结果徐先生一分钱没投，成功当上了铁桶加工厂的老板。同时，他也学会了手艺、技术和金钱。一年后，掌握了技术并在积累了资金的徐单干，成功创办了自己的老板。
【自制创业】:不要投入一分钱，让自己做自己的老板。
1982年，周刚刚放下的“青苗”或红十字健康箱，年仅24岁。这位“赤脚医生”失去了行医资格，意味着他将重新回到农民的行列。没有首都的创业，在人多地少的潮汕平原上，有一句众所周知的古话叫“地无黄金”。有一天，在家里慌作一团的周正在镇上喝早茶，听人说：上海人爱吃蜜饯，男女老少都爱吃，不管这蜜饯腌制缸里有没有蛆。周是个有心计的人吗？祝你一切顺利，祝你一切顺利，祝你一切顺利，祝你一切顺利。70块钱的盘缠，背着30斤蜜饯，去了上海。
到了上海，他拎着蜜饯去几家杂货铺促销，得到的回答几乎都是一样的：“没有国营集体工商执照，什么生意都不能跟你做！”这一夜，他在南京路的屋檐下度过。守着一大包蜜饯，发愁。一扇门关闭，另一扇门打开。同为潮人的翌晨见到了他，答应帮助他摆脱困境。他的老乡凭着自己的营业执照、银行账号和批发票，很快就把30斤蜜饯卖到了168元。给了老乡周100元现金就走了。虽然100元对当时的周来说并不是一笔巨款，但更让他兴奋的是，同行们拿着营业执照10分钟就赚了68元，像魔术师一样赚钱。他暗暗发誓：我也要成为一个赚钱的魔术师。
回国后，周拿到了三张营业执照：国有、集体和个体。当年12月，他场均0。9元在老家买了近1吨蜜饯，又去了一趟上海。因为他这次持有多种“版本”的营业执照，所以他的蜜饯生意特别红火。这一次，他净赚了1500元，这是他过去6年赤脚医生的收入。
这一成功使周更加雄心勃勃。他在老家办了个“凉果收购站”，在上海租了间公寓。每天晚上，他都要根据上海果脯市场的销售趋势，让秘书准备一份生产计划，电传到老家。没有首都的创业，与此同时，潮洲每天都把它送到上海。
途运输车队中，有一辆车是他包下的。几年过去，周潮仁成了响当当的上海蜜饯市场大王。这是1998年的事了，我有一个同乡，穷到家里的破瓦房都不能加上一片新瓦片，已被列入危房，但是因为贫穷而不可奈何，因为比较近邻，他也常常来我家窜门，在一次闲聊中说到苦处，不禁落泪，我是一个看不到别人落泪的人，看到他这样我也愁在心里，于是我开始盘想，怎样让他改变现况。几个晚上的不眠之夜，我终于想出了一个法子：他家虽穷，但有一块好的地皮，那是一块商业宝地，可以起四间房子宽。如果可以销售一半，就可以筹够钱在另一半起房子，但是这片土地是责任地，只能自己起房却不能转售。
我让他刊登示，宝地出租，很快就有生意人上门洽谈租地事宜，租出一半的地皮，合同租期50年，租金一次付给20万，就这样很快就可以建起了一个漂亮的楼房，还有一点余钱做小本生意，从些过起快乐的小日子。这一次方法运用成功后，本地小学与村委会也都利用了这个优势，不投入任何一分钱在临街面建起了一行行商铺，而他们只改变了一个方式就是，租用者按统一规划自己出资建起商铺，5年内免收一切费用，5年后商铺归单位所有，如再租用则再按市场租金合理收租。
【白手起家创业】：借用别人的资金给自己起房，是一个长久的利益投资方式。这个事例提示，善于利用原有资源，合理运用就可以无本起家，改变现况。如果你也有可以在为商铺的地块，却没有资金走建，不妨也学学这个方式。
他是一个失败者、说谎的人、商场上的逃兵，没有人把他放在眼内，因为他根本没有与人争胜的条件。那么，苏宏达如何出人头地。没有本钱的创业，在成功的大道上遥遥领先，使公司每年赚取的利润超过50万元呢？苏宏达算不上年少有为，他35岁时，仍是工厂的一名杂工，每月收入仅可维持一家三口的生活，还需要妻子替人家做些零散的缝纫工作，帮补家计。35岁，是宏达生命的转折点，一天，他经过住家附近的地产经纪公司，发觉里面的职员在打瞌睡。虽然那时楼宇买卖情况热闹，偏偏就只有那个地产公司一片冷清，门口张贴的楼宇资料也是寥寥可数，还附出公司的顶让消息。宏达突然灵机一动，认为这是不可多得的好机会，虽然他没有足够的金钱搞一些小生意，但岳母颇有积蓄，他决定跟她好好商量。开始经营业务的时候，他把顾客介绍费降至最低，只抽取其半成佣金。
另外，他采取“死缠烂打”的政策，不怕浪费唇舌，不断为上门的客户介绍适合他们的房子，不到最后一刻——对方终于找到自己理想的房子，他决不轻易放弃。很多顾客前来地产公司想购买房屋，其实心中也没有什么主意，如果推销者懂得抓住他们的心理弱点，诚心诚意为他们服务，顾客自然会一切依赖你，不愿再跑到别家地产公司选购的了。
在福建打了三年工的黄先生，九七年他返回土湖，除了学到一手制作豪华门的手艺外，其他身外之物一无所有，他了解到土湖没有一家豪华门加工厂，知道这冷门行业一定赚钱，才赶回家乡窜冷门的。但他既没有一分钱，也没有带来任何工具，却在两个月内成功的办起了豪华门加工厂。
原来，早在福建打工的他，每次回家并没有放过任何机会，他总是找这人谈谈，那人说说，终于找到一位愿出资与他合作的伙伴，他只以技术入股，在身无分文的情况下办起了豪华门加工厂。俗话说，馈人千金不如授人一技，只要拥有某种技术特长，并积极开发利用，你就可以靠着这个技术发财。
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