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跟上消费者的步伐，
让护城河更深。
事实上，戴森的产品并不完美。之所以卖得这么好，跟他们的技术优势，奢侈品的定位，多元化的营销方式有很大关系。
阿里大数据显示，戴森在中国的买家中，93.9%是消费水平较高的人群，77.5%生活在上海、北京、大连等一二线城市，大部分拥有研究生以上学历。
根据世界银行的报告，2010年，中国的中产阶级人数只有2000-3000万。今天，这个数字增加了十倍，超过3亿。
没有中国3亿中产阶级的人口红利，戴森的昂贵产品只能成为少数人手里的奢侈品，而不是大多数人买得起的大众消费品。
戴森精准洞察消费者痛点，踩准消费升级节点，从新中产阶级到普通大众的口碑传播，让产品具备网络名人的奢侈品属性，以此来区别其与同类品牌的气质。
根据研究机构的数据，戴森每年的营销费用是其营业收入的近20%，其中数字营销投入为1.1-1.4亿元。
戴森紧跟新媒体潮流，发布广告，在各大时尚美妆媒体和社区制造话题，借用KOL“带货”。营销爆炸，刺激女性消费者的购买欲望。
于金明认为，衡量营销的成功取决于三个因素，即产品力、渠道力和品牌力，三者缺一不可。目前直白的产品力领先同行，剩下的就是全力打造渠道力和品牌力。
销售渠道方面，线下乐秀电子除了天猫、JD.COM、小米有品、拼多多等线上主流渠道外，还有一些场景化的零售渠道，如机场店、pop-up shop、美妆零售店等。此外，它还将布局海外渠道，如跨境电子商务公司平台，
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