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公司成立不久，第一次国际石油危机爆发，油价飙升导致原材料价格飙升，郭台铭的工厂也陷入困境。和煦的笑容，合伙人撤回了他们的资金。在妻子林淑茹的支持下，郭台铭东拼西凑借钱搞垮了公司，艰难地独自支撑着。
命运总是眷顾坚持的人。不久，郭台铭有了改变命运的机会。他接了一大笔订单，为黑白电视机制作旋钮。这张单子让郭台铭赚了200万元。
后来，郭台铭将公司改名为‘鸿海精密工业股份有限公司’，并斥巨资从日本引进新设备，成立‘富士康’。
上世纪80年代，富士康进入高速增长期。从电脑主板到视频游戏机再到连接器，它几乎什么都有，并依靠‘量大价低’的竞争优势完成了一体机市场。很快就变成了一个拥有1000名员工，营收2.5亿元的企业，这个庞大的‘代工王国’奠定了基础。
如今，富士康拥有60多个海外制造中心，90万名员工，全球每5台电脑中就有一台来自富士康。
作为全球最大的3C代工集团，富士康代工项目涵盖手机、显示器、PC系统、主板、主机箱、元器件、台式电脑、led、mp3、路由器、交换机等产品领域。与苹果、惠普、索尼、摩托罗拉建立了广泛的合作关系，成为台湾省最大的民营制造企业。
2010年，富士康的营业收入总计新台币32万亿元，郭台铭的个人财富达到61亿美元，成为“台湾省首富”。
郭台铭，山西人，地道的晋商后裔。他身上的人既有晋商的勤奋和坚韧，也有晋商的霸道和野心。在富士康，郭台铭有“暴君”的绰号，因为他说：“民主是最没有效率的。在企业，领导要霸气。”。
在这种管理思想的指导下，富士康是一个纪律严明的现代化军营。每一个进入富士康的员工，上岗前都必须接受军训。每个人都必须无条件服从郭台铭，就连富士康的高级管理人员也必须熟练地背诵《郭台铭语录》。
1988年，富士康在深圳买下500亩土地，正式登陆大陆市场。5年后，郭台铭在龙华买了1500亩地，建起了龙华科技工业园，这也是富士康在mainland China最大的工厂。
深圳富士康的规模超出一般人的想象。在鼎盛时期，这家位于深圳宝安区的企业拥有45万名员深圳富士康怎么样工，这简直是一个中等城市的总人口。
富士康与其说是工厂，不如说是一个小社会，因为在厂区里，宿舍、医院、餐厅、银行、超市、网吧甚至消防队一应俱全。员工食堂每顿午餐消耗10.6吨大米，为员工提供超过15万份午餐。
除了深圳，富士康在江苏的昆山、北京、杭州、上海、天津、太原等城市都建有工业园，全资子公司36家，员工总数82万人。2010年，仅深圳富士康出口额就达480亿美元，创下同比增长50%的纪录，连续11年获得mainland China“出口冠军”称号。
第二，
在富士康内部，还有一句几乎人人都知道的顺口溜：“富士康，从远处看，像一个天堂；从近处看，它像一家银行；走进牢房，不如回家放牛放羊，兄弟姐妹赶紧回家。”
一位在富士康工作多年的工人曾透露，在富士康，很多人用“监狱”这个词来形容他们在这里的生活。富士康实行严格的准军事化管理制度，工人普遍感到压抑和疲惫。在这里工作根本感觉不到任何快乐。
在深圳，很容易判断一个人是不是在富士康工作，看他的眼神就知道了。如果这个人没有眼睛，眼神呆滞，没有笑脸，很可能是富士康的员工。
在成绩面前，郭台铭无所事事。在台湾省参加一个节目时，郭台铭自豪地说，富士康在大陆设厂是为了“养活大陆”，自己在大陆创造了很多就业岗位，养活了大陆人。
说这话的时候，郭台铭从未想到富士康和它的工人是相互成功的。没有这些工人的辛勤劳动，富士康不可能取得今天如此辉煌的成就。甚至可以说，某种程度上，富士康是在把工人当机器用。
因为富士康对每一个生产动作都有规定，工人在操作时，“先用左手还是右手，前几秒做什么姿势都有严格的规定”。
这样做的目的只有一个，就是把人像生产中的一个零件一样固定下来，创造更高的产量，却没有考虑到在时间，让人重复一个动作是违背人性的，会给劳动者带来什么样的伤害。
富士康有自己独特的工作产出制定方法：主管根据订单和员工预估的工作效率分配工作产出计划，经主管和班组长签字认可后，即为工人的工作产出指标。在制定这一产出指标时，考虑到了员工的加班时间，因此加班是实现该指标的唯一途径。
更有甚者，如果工人通过加班完成了当天的目标，第二天目标就上去了，一点一点上去，不断突破工人效率的极限，给工人造成极大的精神压力。
为了让员工的效率最大化，富士康甚至会分解员工的每一个动作，以达到最高的效率。
富士康有一个专门的部门叫“I项目”，任务是平衡各个工位的工作时间。比如一个产品一个工位用2秒，另一个工位用6秒，就把另一个改成2秒，这样它的输出效率就高。但是对于工人来说，劳动强度也在增加。
这种工作状态导致员工每天快速重复同样的动作，每个人都成了土壤肥沃、生活健康的‘机器’。富士康的‘高效率’就是这样产生的。
p>富土康"产能至上"、"指标先行"的理念，让他们从不考虑工人实际承受能力，只是一味提高产量，员工完不成就会挨骂。骂人的经典语录有很多，比如“要干就给我干好，不干就给我滚蛋！”、“不想做就走人，你是做什么吃的，这都做不了你还能做什么？”一项针对富士康员工的调查表明：富士康工人每月休息时间在4天以下的人数占总人数的%，每天工作在10小时以上的人数占76.9%。
虽然富士康规定的上下班时间是早八点和晚八点，每周工作时间不超过60小时，每周加班时间不得超过80小时，但实际上在富士康，加班是极为普遍的现象。在遇到大订单时，甚至工人每个月加班时间超过150小时，每天都加班。
这种过度劳动严重影响了工人的健康，就像马克思在《资本论》中所说的：“资本偷窃工人吃饭时间和休息时间，是资本主义原始积累的秘密，牺牲工人的休息时间目的是榨取更多的剩余价值。”
富士康大多数员工平均每天工作时间是10个小时，除去必要的休息时间，工人的一天基本上都是在厂内度过的。
富士康还告诉工人“打工的都是为了挣钱，不加班只能拿底薪”，让工人成为富士康的奴隶，严重违反了劳动法，侵犯了工人的合法权益。
三、
郭台铭的错误，就是他认为“富士康给大陆创造了工作岗位”，而没有认识到是“千千万万的大陆消费者养活了富士康。”
要知道，富士康只是一个技能单一、具有很强的可替代性的劳动密集型的企业，它的利润，来自压缩成本和压榨工人这两方面。
郭台铭的目中无人，不仅得罪了消费者，同样也得罪了大陆人民。在发生“十六连跳”事件后，富士康的名声越来越烂，不少大陆企业取消了与富士康的合作，将订单交给了比亚迪和立讯精密这两个富士康的竞争者。
富士康近半成收入来自苹果，可苹果的代工厂不单有富士康。与此同时，越来越多的打工人无法忍受富士康的管理体制，纷纷从富士康辞职，去了富士康的竞争者那边。
富士康有六成员工在为苹果工作，苹果为富士康贡献了80%的收入。但从去年开始，苹果开始规划在中国及海外搭建两套供应链体系，将中国大陆的订单交由以立讯为代表的中国供应商。
苹果与富士康之间的纠葛由来已久。一直以来，富士康都是苹果的主要代工企业，话语权独大；在2018年中美贸易问题后，苹果希望进一步加强对供应链的控制，获取更高、更稳定的生产体系。
所以苹果也开始与立讯、歌尔合作，立讯甚至威胁到了富士康最主要的苹果产品——制造。
立讯创立于2004年，创始人王来春曾是富士康的一位打工妹，现在她已成为富士康最大的挑战者。这里面的主要原因，是无论人工成本还是运营成本上，富士康都不如立讯有优势。
近几年，以立讯、歌尔以及舜宇为代表的国产厂商迅速崛起。富士康要保住自己在苹果供应链中的地位，只有往成本更低的地方转移。这也是富士康想外迁到越南、印度等地区的重要原因。
但是富士康在越南等地区的发展却很不尽人意。他们在越南的北宁省、北江省的四个工厂，生产效率只有国内七成。
尽管工人成本只有中国的三分之一，但当地缺少高素质劳动者，很多核心岗位由于缺乏人才，经常会发生停工的现象。
更糟的是，富士康的对手也在越南成立了越南立讯、义安立讯等公司，与富士康争地抢人。甚至有传闻说，富士康不得不把眼光瞄准目前竞争较为平缓的墨西哥，准备在墨西哥建立工厂。
四、
此前，在深圳举办的富士康成立三十周年庆典上，郭台铭作了以“走进历史转折中的富士康”为题的演讲。但就在当天的股市上，富士康的“工业富联”大跌9.45%，并于6月19日跌停，总市值降至4002亿元，一周缩水超过1189亿元。
代工曾给郭台铭带来了财富和名望。他所缔造的“富士康帝国”也被冠以“血汗工厂”之恶名。
郭台铭极力想甩掉“代工厂”这顶帽子，也进行了多番尝试。包括此前推出了“门店+网站”的体系构想；以及推出拓展品牌的在线销售渠道“富连网”；还有创办自己的硬件创业公司孵化中心等等，但这些尝试都没有成功。
郭台铭在印度的富士康，也是事故不断，在被印度政府突击查税后，又在上个月，也就是2021年12月传出为数名员工因食物中毒住院的事故。
富士康在印度的这家工厂，位于印度南部清奈市郊区的斯利柏伦菩德镇，大部分工人为女性。
去年12月中旬，这家工厂发生了一起大规模食物中毒事件，据称一名女工死于食物中毒，结果导致员工爆发抗议。富士康随后澄清该女工并没有死亡，正在医院治疗中。
2021年12月18日，富士康的这家工厂被迫关闭，苹果公司也将其列入“供应商观察名单”之中。
富士康紧急与印度政府及苹果公司沟通协调，提出改进工厂环境的措施，并做出了向员工提供清洁饮用水、增加住宿区、改善环境及雇佣更多员工等承诺。
富士康印度清奈市郊这家制造工厂约有1000名员工，主要负责为苹果公司代工。
这家工厂复工可谓一波多折，先是传出于去年12月26日复工，后来延期至12月30日，再后来又延长至今年1月7日，但根据印度媒体最近的报道，复工计划恐怕又会延期。
兜兜转转了一圈，郭台铭和他的富士康终于明白：富士康离不开中国大陆。
2021年，富士康对外公布年报，称年营业收入约为1.23万亿人民币，较去年增长0.3%，在疫情影响全球经济大环境的前提下，仍实现了增长。年报还显示，富士康75%以上产能是在中国大陆制造，这也让富士康彻底外迁越南的谣言不攻自破。
郭台铭也承认，中国是全球第一的制造业大国，富士康在近几年着力转型，正发力高端制造、智能制造等领域，从产业配套、经济环境、发展高端制造业需要的成熟技术工人，以及庞大的市场容量等各个维度进行评估，都没有任何区域比中国大陆更适合富士康扎根发展。
郭台铭说：“富士康是伴随着中国大陆的改革开放进程成长起来的，扎根中国大陆30余年，在中国大陆打下了极其雄厚的基础。
每年的营业额中，中国大陆的业务占比多年来稳居第一，作为集约型强、链条长、规模大的集大成者，富士康上连国际国内顶级品牌商、下接万千中国的中小企业，无论是产业配套、还是国内的经济环境，以及对疫情的管控成果，中国大陆对富士康这样的巨无霸企业而言，都是最佳选择之一。”
富士康最近已经启动新一轮的招募计划，其位于郑州的工厂以万元高薪及包吃包住的高福利待遇，招聘熟练工人。看来富士康这次是下了决心和本钱了。
有分析称，富士康本次招工是为了迎接在春节期间的旺盛需求。在此之前的2021年10月份，富士康也在大陆承接了大量订单，招募了20万名工人。
郭台铭算是想通了，无论如何也不能失去大陆这个市场，尤其现在失去了对手机代工上的垄断后，郭台铭看清楚了一件事：对于代工行业来说，富士康并不是不可替代的。哪个地区都无法取代中国“世界工厂”的地位，是中国大陆赏了富士康一碗饭吃，而不是富士康给大陆赏饭吃！
有时候，郭台铭真的要好好向特斯拉CEO马斯克学学。马斯克就清楚的知道，他和特斯拉的成功，离不开中国市场。
2022年1月7日，在乘坐现身上海超级工厂，参加国产交付仪式后，马斯克称：“特斯拉上海超级工厂被寄予厚望。感谢上海市政府的支持和上海团队的工作，我们共同创造了令人惊叹的上海速度。我们将继续增加投资，包括和ModelY两种车型，未来或许有更多的车型在上海工厂生产”。
程平源：《囚在富士康——富士康准军事化工厂体制调查报告》
叶檀：《制造业外迁是个假问题》返回搜狐，查看更多
标题：月薪四千多的富士康工人在深圳的生活质量如何？
作为一个移民城市，深圳从上世纪90年代开始就是外来务工人员的天堂。我记得99年的时候，合肥的工厂有的人一个月工资500，深圳的工厂1000到2000，基本上高了1到2倍。
深圳月薪四千多的富士康工人生活质量如何？
其他人告诉边肖，2000年左右，富士康有一名直线经理。在深圳工作4年后，他买了一套100平米的房子，单价4000元，于是大家都说“在深圳打拼几年，就可以买房了。”但现在，房子是普通富士康流水线工人想都不敢想的奢侈品。出来工作就能挣钱。工资四千多可以在深圳生活，但是不要太考虑生活质量。
1.首先说说住宿。富士康提供8个人的宿舍，每个月要交100多块钱的管理费，这是一笔不小的钱。如果你害怕宿舍里的噪音，你就出去租房要一个10多平米的单间，一个月至少要500元到1000元，工资一下子少了八分之一到五分之一。
2.其次，说说娱乐。在深圳富士康上班，新员工3个月以内的底薪2100元左右，3个月以上的底薪2500元左右。要想拿到4000多，必须加班。通常，下班后我很累，所以我睡着了。对于其他人来说，一般需要在时间休息4天左右，你可以参观免费公园或去网吧娱乐。一个月500元。
3.最后说说食品等消费。富士康的食堂饭菜还可以，但是每天在食堂吃饭也有厌烦的时候。适当改善自己在外面的生活是很有必要的。一个月不算多，500块总是要的。男人想抽烟，女人想买化妆品，哪怕300块钱一个月。
综上所述，在富士康工作的同时想要有一些生活品质，每个月至少要花1000到1500元在住宿、娱乐、餐饮等方面。而且可以省下2500元左右。你怎么想呢？欢迎信息。返回搜狐查看更多。
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