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董恩认为，其他母婴品牌在儿童业态的转型也不容忽视。孩子正逐渐成为家庭消费的核心。异常火爆的婴童经济和陪伴经济，也推动了中国儿童游乐市场的快速发展，让这个儿童游乐行业在这个风口站住了脚，有了一席之地。吸引更多的商人来盘，想分一杯羹。未来五年，中国儿童产业的消费规模可能从现在的1万亿元增长到3万亿元，前景真的被广泛看好。恐龙艾迪不再是传统简单的儿童娱乐中心，更多的是一种家庭责任和社会责任。
在儿童游乐行业品牌众多、竞争激烈的形势下，依然有几匹黑马。仅用半年时间，时间就跻身儿童游乐行业“十大创新品牌俱乐部”，被誉为婴童行业的“新星”。常被财经圈大V作为2020年发展最快的创新品牌安利给投资人。
抓住儿童剧的红利，通过颠覆传统思维商业模式，掌握当前创业：共赢环境中最重要的因素，这也是恐龙艾迪的独到之处。只有与客户共赢，才能实现长远发展。纵观任何行业的知名品牌，无一例外。恐龙爱迪具有不可复制的营销逻辑、供应链优势和惊人的拿货能力，既保护了合作客户的利益，也保护了自身的发展需求。
恐龙爱迪从数字时代的企业成长困境出发，创新性地提出了数字营销成长三要素：——品牌、渠道、用户，带领投资人从众多的数字营销理论中找到成长的核心动能。同时，恐龙爱迪总部还提供了详细的数字营销成长三要素实战操作指南，引导投资人快速应对数字时代的营销变革和迭代，实现稳定持续发展。
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