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你为什么选择这些媒体，为什么他们欣然同意合作？当然，这不是无中生有的一记耳光。大数据分析显示，猪八戒的消费者，也就是雇主。com偏爱互联网内容方向，新闻资讯占比63.3%，数字科技占比60%，财经财经占比46.3%，位列前三；在用户身份上，以20-39岁男性为主，受教育程度在整个网民圈子里也处于较高水平。根据这个定位，我们在这五个网站定下了第一批大型合作伙伴。

网易手里有大量的优质用户资源。目前在多个领域拥有多个用户，包括智能、游戏、博客、商业等科技频道、财经，数码等内容板块，其中很大一部分是Zhubajie.com急需获取的用户。Zhubajie.com的用户集中在中小型服务部门，这些部门构成了供应方的大量服务提供者和终端的消费者，即雇主。Zhubajie.com的平台将两者连接起来。

图示：八戒网联盟与网易163主站首页网易广告合作。

专注于一线新闻资讯，其用户多为男性白领或有一定社会地位的人群。在社会地位上，他们通常具有较高的企业决策者属性，与猪八戒提供的企业服务采购需求不谋而合。com，形成内容补充和用户供给。

图示：八戒网联盟与广告合作，新闻内容通过弹窗发送。

A5。com一直为企业用户提供创业服务和内容信息。其营销、电商、域名渠道都与猪八戒的行业划分相对应。用户在浏览各种企业信息和内容的同时，可以看到猪八戒提供的服务商推荐，推广质量大大提高。

IT之家一直是IT数码领域的重要参与者，聚集了大量数码技术爱好者，其IT圈也是该领域活跃度较高的内容社区。社区虽然没有以前辉煌，但仍然通过很多原创内容吸引了相当一部分用户，其中大部分是高端企业用户。同时，由于其内容的独特性和深度，它是高度垂直的，拥有一批高度忠诚a5创业网的用户。它包括内容创建者和内容的最终用户(即读者)。在这两类人群中，前者直接掌握着资源，后者则覆盖了所有层次和类型的用户。就Zhubajie.com而言，后者很可能成为猪八戒网服务的潜在用户，内容创作者甚至可以成为八戒平台产业的服务商。

平台互联网的开放性决定了资源整合是发展的必然趋势。合作共赢的博弈理论在短期内仍然适用于平台在不同领域的相互合作。

Zhubajie.com的优势在于它有大量的服务提供商，就像淘宝一样。

目前猪八戒的马太效应。com就像目前整个社会一样。阶层固化加剧，大服务商占用大量资源。中小服务商要想上去，必然与大服务商的利益产生冲突。在这个过程中，如果没有中小服务商，那么良性的生态圈是无法真正构建起来的。只有引入更多的异地流量资源，保证中小服务商在Zhubajie.com平台也能有饭吃，才能解决新服务商的生存发展问题，也是保证Zhubajie.com健康发展的必由之路。

如何做好服务商的服务，解决马太效应，核心不仅仅是做好服务商自身的服务体验，而是如何快速切下万亿的服务市场蛋糕。用Zhubajie.com创始人兼首席执行官朱明月的话说，Zhubajie.com也是一个微型社会。只有避免贫富差距扩大，才能保持整个社会的稳定。

突破流量瓶颈的重点项目之一是八戒网联盟。八戒网联盟的模式是基于百度网联盟，但根本区别在于其整合的流量渠道属于专业性很强的流量来源。同时在用户层面，可以帮助渠道用户真正找到自己的服务。那么猪Bajie.com如何承接这部分优质流量，保证流量来了之后能够快速转化为服务商的订单，进而实现快速的闭环服务，就成为了关键中的关键。这种改变能发生吗，什么时候发生？会带来什么程度的影响？抓住一波潮流，猪八戒网站还能再腾飞吗？可以网易，环球，IT之家等。在这场流量变现运动中获得红利？

让我们拭目以待。

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他们已经在享受了：

在线办公巨头狂舞。

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在疫情爆发后的一段时间时期，居家隔离成为常态，现场办公成为奢侈品，网上办公成为特殊时期的无奈选择。在复工延迟、人员分散的情况下，作为主要在线办公的平台，凭借自身打破地域限制的优势，迎来了新一波的发展机遇。

网上办公需求的激增，让无数企业看到了网上办公市场的巨大规模和无限潜力。

没有一个玩家愿意错过这个万亿美元的蛋糕，于是纷纷加入线上办公赛道。阿里和腾讯已经提前预定了席位，字节跳动和华为也来分地盘了。网易和JD.COM紧随其后，这条赛道成为巨头们苦战的关键战场。

钉钉，企业微信一路领先

在众多线上办公玩家中，钉钉和企业微信的用户基数最大。据悉，去年年底，钉钉用户数已突破3亿，企业微信活跃用户数达1.3亿。现在钉钉和企业微信已经成为很多公司在线办公的首选，这在一定程度上奠定了二者的领先地位。

用户覆盖面广与其在在线办公领域的先发优势不无关系。

凭借微信和QQ，腾讯在中国即时通讯领域独领风骚。为了封杀微信，帮助自身业务实现数字化转型，钉钉应运而生。阿里的服务企业基因和强大的硬核实力，让钉钉在在线办公领域有着无可匹敌的基础。作为国内较早的线上办公平台，加上长期的时间积累，钉钉积累了比同类竞争对手更多的经验和用户。

微信之所以在企业中用户量这么大，自然离不开个人微信的流量支持。

企业微信深挖个人微信私域流量，将C端个人微信的巨大流量引向B端企业微信。不仅如此，企业微信还通过与个人微信的沟通，获得了微信体系下的社交关系，实现了一键直达用户的获取、沟通、协作和管理。

借助钉钉企业微信，在持续改进、持续创新、快速迭代中实现了各环节的智能协同，拥有海量用户。疫情中，在线教学和政企办公使其成为最大的受益者，不仅迎来了光明时刻，也奠定了市场竞争优势。

书飞，进步神速。

虽然钉钉和企业微信在在线办公领域成绩斐然，但飞书和也有不俗的追赶成绩，一经推出就进入了发展的快车道。

字节跳动的飞行书势如破竹，主要是因为它高效的流通和信息的深度整合。

相比钉钉和企业微信，舒菲更加另类和新颖。前两者更侧重于企业管理，强调团队中人的组织，而舒菲更侧重于企业组织与个人之间的办公协作。它深度集成了常用的办公工具，并将其呈现在平台，上，以便企业成员可以实现高效的沟通和协作。

不同于年轻化的飞书，高超的技术水平是其快速发展的原因。

得益于华为的技术基因和持续的巨额研发投入；d、所需的具有明显华为标志的通信、协作、智能、高效、安全、可靠等技术都能一一实现。正是在技术上的独特优势，使其在为华为产业链企业提供更好服务的同时，收获了大量其他用户。

钉钉企业微信并不适合所有企业，飞书河的出现更能满足一些年轻化团队和科技型公司的线上办公需求。后两者依靠这一鲜明特点，抓住了网上办公需求激增的机遇，在疫情期间迅速发展。

网易林西迟到了。

线上办公领域，无论是深耕多年的钉钉和企业微信，还是后起之秀飞书和，都发展得非常好，这也在一定程度上吸引了网易的进入。据悉，网易打造的综合办公App网易灵犀办公已经悄然出现在各大安卓应用市场。网易之所以要打造在线办公应用，自然有多方面的考虑。

一方面，线上办公可以在一定程度上满足网易自身的办公需求，在帮助办公的同时降本增效。

疫情的蔓延使得各行各业都不得不采取网上办公，而网易发展多年，涉及的业务非常广泛。其他在线办公平台可能无法完全满足网易的办公需求。一旦自研，定制化的产品可以更好的贴合自身的业务结构，不仅可以提高办公效率，降低运营成本，还可以提高盈利能力。

另一方面，在线办公领域有很多巨头。为了跟上步伐，不掉队，网易毅然入局，试图弥补这方面的短板。

在国内即时通讯领域，腾讯几乎处于垄断地位，而随着钉钉的出现，阿里在社交领域开辟了一片天地。JD.COM和字节跳动等互联网巨头也开始多元化发展，而同样是互联网头部玩家的网易，只有紧随其后，才不会被拉开较大差距。

无论是出于自身需求，还是为了巩固市场地位，网易打造自己的在线办公产品势在必行。作为互联网行业的跨界领导者，网易不仅拥有网易邮箱独特的用户优势，更积累了多年的研发经验。所以，即使网易在在线办公领域来的晚，实力也不可小觑。

网上办公何去何从？

后起之秀网易灵犀的入驻，给在线办公的格局带来了新的变化。随着在线办公需求的常态化和用户需求的多样化，新的命题也会出现。如何让用户在未来留住并深度使用，成为当前在线办公平台需要思考的最重要问题

首先，要加强信息安全，防止企业信息泄露。

企业内部的沟通和协作不可避免地会导致一些机密信息和数据的传输。如果不能保证信息安全，不仅会给企业造成不可估量的损失，还会失去企业的信任，导致用户的流失。只有在线办公平台安全可靠，才会受到更多企业和用户的青睐。

其次，要优化产品性能，保证平台的稳定运行

去年流行

期间，实地开工步履维艰，在线办公就成了香饽饽。然而很多在线办公平台显然没有做好充足的准备来应对暴涨的需求，在全国在线开工的第一天，就出现了钉钉崩溃、企业微信断片的情况。而为了确保在线办公的高效便捷，各大在线办公平台还需要不断加强产品的创新研发。

最后，要注重差异化发展，打造核心竞争优势。

虽然目前各类在线办公平台的服务侧重点有所不同，但随着在线办公的赛道日渐拥挤，产品同质化现象也会越来越严重。而各大在线办公平台只有通过打造自己的差异化优势，才有机会在企业服务市场上实现弯道超车。

疫情虽然加速了在线办公的发展，但也暴露出在线办公的短板。目前来看，即使是互联网巨头开发的在线办公平台，也不能够完全满足各类企业多样化的线上办公需求，可见在线办公领域还有极大的市场空间等待开拓，各平台还需持续发力。