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第一点：
在去创业，的路上，创业项目!没有需求或伪需求，最重要的是判断需求。我们要做的这个东西靠谱吗？最直接的目标用户在哪里？他们真正的需求是什么？用户使用你的创业项目？之前有哪些核心痛点你的创业项目能真正给用户带来哪些便利？许多人谈论创业，他们甚至不做最基本的市场调查。他们不知道创业项目的定义是什么，他们有“纸上谈兵”的能力。
第二点：
没有一家创业公司能每天都开心地工作，充满理想，快乐地工作，充满正能量。
所有创业公司都在各种焦虑、混乱和失败的不确定性中挣扎。
一个未成型的企业管理团队一开始就被盯上了。这样的公司如何长期发展？
创始人之间，如果没有长期的沟通和理解，没有对目标的共同认识，往往容易产生分裂。比如人在困境中，会有自己的想法；或者即使创业取得了一些成就，也很容易因利益分配不均而引发冲突。
第三点：
有时，由于创业居民的资源有限，以及房租、水电、人工等必要开支。在创业，的过程中，创业资金不足的问题很容易凸显。
有的创业项目可能前期融资成功，但在资金规划过程中，可能很容易因盲目扩张导致资金链断裂，导致创业项目失败
第四点：
创业应该是你在市场上找到的一个真正的痛点，你应该避免盲目复制和跟风。
那么，其实现在的创业市场最大的问题是，无论你做什么，在同一个时间，至少有几百个团队在同一时间做着和你一模一样的事情
第五点：
不看形势盲目扩张！这个问题应该是大多数创业工人在中国失败的原因。很多人天生贪婪，都想为企业做强做大，做到“行业第一”、“世界500强”。这应该是大多数老板的想法，但对于大多数企业来说，他们并不具备这样的实力。
创业早期的许多老板喜欢盲目扩张，只要公司稍有起色，就会立即开始进入圈地扩张期。他们贪得无厌，盲目扩张，生存空间显然容不下自己的扩张。公司像被吹大的气球一样濒临爆炸，老板还在外面疯狂融资扩大圈地，最后一无所有。
曾经亚洲最大的百货公司，最终因为盲目扩张失去了圈地。
第六点：
很多时候，创业人自己也有迷人的职业经历。比如腾讯的产品是大牛，百度的技术是大牛，创业人接连成功。这些创业人常常觉得自己无所不能；最终的结果是什么都做不好。
你以为你过去在大公司的成功跟你有关系，其实跟你没关系。
创业应该有一个零心态。如何专注于找到客户的痛点，切实解决那个痛点才是王道。
事实上，如果你真的去了创业，你每天都会处理一些琐碎而麻烦的事情，比如关键员工的辞职，与客户的争吵，以及办公室网线的断裂。所以很多好的想法都死在实施的过程中，真正成功的团队，一定能把每一件小事都做好。
在中国这个市场，竞争是不可避免的。
在竞争中，可能你的产品不够好，可能你的营销不够好，卖不出去。这些东西可能是你失败的重要原因。
创业常常认为自己无所不能，却在不经意间忽略了将任务委托给别人，包括外包，所能产生的效率。
对于创业从业者来说，一项重要的工作就是确保团队中的每个人都能达成共识。
虽然谨慎发言、阐明观点、充分沟通需要做大量的工作，但如果沟通不畅，很容易出现新的问题，士气也会受到打击。
在你说任何事情之前最好小心谨慎，而不是让人们曲解意思，把时间浪费在这上面。
只有这样的公司才有长远发展的可能。
不是说眼前的稳定就是稳定，最终目的是放长线钓大鱼。
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