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随后，依靠信任链传播的方式，早年活跃在哈尔滨的互联网“牛人”几乎都被安田抓住了。后来，前爱立信高级营销经理桐雨和另一位非技术高管方华，终于和安田的七位核心创始人聚到了一起。
安有一个奇怪的传统3354——“回归”。很多人扔的回飞棒，不管飞多远，都会飞回来。曾经在全球网络安全行业排名第一的卡巴斯基进入中国时参与团队组建的王一楠，在卡巴呆了一年后回到安田。他现在是总经理助理。据说，我离开安田是为了“看看一流的网络安全公司是如何运作的”。至于我为什么回来，他说：“只有在这里，我才能实现我的梦想。”
早年，由于安田的创始人大多来自哈工大，母校的科技园看到他们的发展很艰难，曾问小愿不愿意被点名。小广信知道哈工大是金字招牌，有影响力更容易谈生意。而安田追求企业自由，崇尚技术，希望打造核心技术企业的独特文化。所以他们拒绝了这个头衔。
这是一个理想主义者的团队，他们相信自己，相信自己的坚持可以改变外部环境。而且他们坚信，形成这种性格的条件之一就是减少依恋的态度。
在“特殊人”只能去菜市场捡白菜的“困难时期”，曾经有人找到安田做教学系统，出100万。不过，小认为，企业应该坚持方向，不要搞得一塌糊涂。“你不能今天玩一个游戏，明天就卖出一件。我们称之为‘能活下去，不倒下’，不做任何超越理想的事。”
在安田的发展过程中，他们经历了三次“弹尽粮绝”，但他们坚持了最初的理想。过去10年，安田面临过很多诱惑，包括“想买”和“想给钱”，但安田一直坚持与资本合作的几个原则：愿意与实业家共舞；认同安田的公司文化；明确的分工可以弥补安田在财务分析和海外资源方面的不足。总之光靠钱是做不到的。小广信坚信：“独立是坚持理想的前提。”
即使在IT行业，工程师文化也是一种越来越稀缺的文化。这种文化意味着死亡的理性主义、技术狂热和理想主义.然而，在王一楠看来，工程师文化代表着不断修正和验证的过程。
事实上，小的正是工程师理想的体现：创造出一个能够满足某种需求甚至改变行业的产品。“安田要想在杀毒引擎上崛起，就要有不怕死在杀毒引擎上的信念。”国家发改委相关负责人的话，引起了小的深深共鸣。
在小的办公室里，记者看到的是这样的场景：一张放着各种文件的电脑桌，四个巨型茶杯和一瓶似是而非的漱口水，后面是一张单人床。据说他在时间每天工作18个小时，只睡三四个小时
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