◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。
创业资讯门户网站
摘要：创业是由个人或几个人创办并拥有所有权的合资企业。对创业来说，整合资源、追求机会是一个艰辛的过程，也是创业团队学习和成长的过程。从广义上讲，创业创立了基金会和事业，并通过开拓性思维和创造性劳动做出了贡献。创业的成功与创业的品质密切相关创业是创业领导和组织的商业冒险活动要在创业，取得成功创业不仅需要开创新事业的激情和冒险精神，面对挫折和失败的勇气和坚韧以及各种优秀品质，还需要解决和处理创业活动中各种挑战和问题的知识和能力。
关键词：心理素质；身体素质；能力素质
1.1强烈的创业意识
对创业有必要的了解并不意味着创业能成功。创业成功的因素有很多，其中之一就是要有强烈的创业意识，俗话说，一切取决于自己。这就需要创业学者挖掘自己大脑的潜力，对创业，有强烈的渴望，形成强烈的心态，在创业，营造氛围，积极为创业创造条件
自信是一个人相信自己能力的心理状态。自信关系到一个人的成功，没有自信很难成功。创业应该认真学习“潜能教育理论”和“成功教育理论”，培养和增强自己在创业，的自信心，最大限度地挖掘和发挥自己的潜能，成就自我，享受人生。创业也应该有自强、独立、自强的精神。要通过多种形式学习创业成功人士的优秀品质，深刻理解他们在创业过程中所经历的风险
1.3竞争意识
世界上的一切都存在于竞争中。是生存的竞争促进了生物的进化，是残酷的发展竞争孕育了现代社会的文明。人类正是在生存竞争中学会制造和使用工具，不断丰富和发展自己的大脑。没有竞争，就没有发展，没有进步，更没有优胜劣汰。
没有责任感的员工不是优秀的员工。创业应该将责任根植于他的心中，并使之成为他头脑中的强烈意识。在他的日常行为和工作中，这种责任感会使创业表现得更加出色。责任感是由很多小事组成的，但最基本的是要成熟。再小的事情，你也可以做得比以前任何人都好。对自己的同情是对责任的侵犯，必须克服。创业应该下定决心承担责任。
2创业应该有身体素质。
身体是完成一切任务的基础。人只有具备良好的身体素质，才能心胸宽广，有百折不挠的勇气。如果你想去创业，你必须有一个健康的身体。我们应该从多方面重视日常生活中的体育锻炼，以有效的体育锻炼为主，其他项目为辅，坚定意志和志向。一个人能爬多高，不要问他的双手，而要问他的意志；一个人能走多远？不要创业者应具备的素质问你的脚，而要问你的雄心。如果你想爬上山顶，你没有野心站在山脚下。古希腊思想家苏格拉底在教学中就发生过这样的事。开学第一天，苏格拉底对他的学生说：“今天，我们只做一件事。每个人都应该试着把双臂向前一甩，然后再向后一甩。”说着，他又做了一次示范。“从今天开始，每天做300次。每个人都能做到吗？”所有的学生都笑了。这么简单的事谁不会做？但是一年后，当苏格拉底再次询问时，他所有的学生中只有一个坚持。后来这个人成了他之后的新一代思想家，这个人叫柏拉图。要锻炼好身体，关键在于要有坚强的意志和毅力。
能力是隐藏在人体内的一种能量力量，包括工作能力、组织能力、决策能力、适应能力和创新能力，是影响创业成功的智力因素。在创业，能力的“冰山”由水面上的“知识、技能”和其他“应知应会”部分以及水面下的“价值观、自我定位、驱动力和人格特质”等情商部分组成。知识和其他技能是显而易见的、突出的、容易衡量的，但真正决定一个人成功几率的，是隐藏在水面之下的因素，只能捕捉，不应该衡量。能力是创业所具备的各种素质的综合，它是一个整体的、综合的概念。在这个框架中，不同种类的知识、技能和专业素质共同作用并影响个体行为，它们的组合构成了个体的能力和素质结构。创业能力素质是一种特殊的能力素质，它往往影响创业活动的效率和创业的成功。所以就能力素质而言，我认为有以下几点：
3.1专业技术能力
专业能力是创业劳动者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。职业能力的形成有很多途径：一是学校里从书本上学到的理论知识；二是请创业的成功人士做专题报告；三是运用项目教学法开展专业技术培训；第四是利用现代信息技术收集有关创业专业技术的知识。平时注意分类积累，做好记录，比如创业计划的撰写，融资知识，如何选择行业，如何确定产品等等。
沟通能力是指妥善处理与公众的关系，协调下属部门成员之间关系的能力。每个人的交际能力是不一样的，但只要在专业实践中努力，不仅交际能力可以得到发展和提高，而且潜力也是可以挖掘的。沟通能力是通过参加各种活动、游戏、联欢会、演讲比赛等形式逐步培养起来的。与同事和睦相处，互相帮助，善于团结一切可以团结的人，你的交际能力会逐渐提高。
3.3决策能力
决策能力是创业根据主客观条件，正确确定创业发展方向、目标、战略和选择具体实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现。创业必须首先成为决策者。创业要考察很多行业和产品，分析判断创业的行业和产品，去粗取精，去伪存真，从由表及里的复杂现象中找东西。
的本质，找出存在的问题，分析原因，从而正确解决问题。这就要求创业者具有良好的分析能力，同时还要有判断能力。判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力和果断的判断能力的综合。通过分析判断，提出目前最有发展前景和将来大有发展潜力的行业，决定创业的行业和产品。经营管理能力涉及人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。
3.5创新能力
创新能力是人们应用发明成果开展变革活动的能力，这个变革活动是指包括从产生新思想到产生新事物再到将新事物推向社会使社会受益的系列变革活动。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新是一种企业行为，也是一种个人行为。对创业者来讲，创新能力的培养和提高，首先要突破习惯，即自己要拿出勇气，突破原有的思维习惯、行为习惯和消极的文化氛围的束缚，坚持以新的思维、积极的行为来对待生活。其次要进行社会实践锻炼，要具体剖析企业内部的组织、技术、产品和经济等因素的构成及效能，在努力实施解决问题的方案与措施的过程中提高创新能力。
创业者不仅要精通本专业的知识，更需要具备经济头脑和管理素质。科技必须应用于生产，生产出的产品或服务必须适应市场需要。在这一过程中，开发、生产和销售必须符合市场原则和机制，创业企业才有生存和发展的可能，这必然涉及到资源配置，预测决策、经济分析、经济核算、成果转让、成本费用等一系列经济问题。同时，在激烈的市场竞争中，企业目标是要追求利润最大化，在这一目标引导下，企业不仅要靠产品，技术来追求效益、更要靠科学管理来提高效率，正所谓“管理出效率”。因此，创业者必须掌握现代管理的理念和方法，能从系统整体观念出发，统筹、协调、控制和优化各项资源。
3.7认知法律条款的能力
市场经济本质上就是法律经济。随着市场净的逐步成熟与完善，法律规范已经渗透到了经济领域生产、交换、分配、消费的各个环节和层面。加入WTO、与国际市场接轨、风险投资、企业股份制改造、法人治理结构的建立以及各类新型市场的培育与发展都离不开法律，具备法律素质、懂法并善于用法已是人才素质结构中不可或缺的重要元素。创业者必须熟悉和了解市场、社会和企业等内外部环境的法律法规及其运行机制，更为重要的是，要能以法律为武器，规范自己和企业的行为，保护自己和企业的合法权益。
创造性思维素质是指能够以较高的质量和效率获取知识，并能根据市场需求灵活运用所学知识开发出新产品和新技术的思维方式。创造性思维素质不仅注重对知识的学习能力，更加强调发现问题和解决问题的能力。长期以来，我国教育偏重于知识的传授，记忆和吸收，而忽略了创造性思维素质的培养，造就了大批高分低能型人才，这对创业型人才的培养极为不利。
3.9长期洞察力能力
创业者必须具有一般的企业管理人所没有的长期洞察力。一般企业的市场状况比较明朗，其市场的容量和竞争，在一段时间内维持一个定数。但是新的企业却不一样。因此创业者要对市场、各类企业和科技发展有一种独到的洞察力。由于未来收益高的高科技产业的高投入而形成的高风险，其未来收益一定要高的创业才能获得回收。因此这种洞察力包括对科技发展的了解，对企业产品所能占领的市场份额的特征的了解等等。
以上就是笔者认为在创业初期所必须具备的一些比较基本素质，俗话说：“没有金刚钻，就不揽瓷器活”，作为一名创业者，前期的准备是非常关键的，现在大学生创业成功的不是很多，失败的确是数不胜数，很多大学生在创业初期根本都没有很好的规划好自己得创业之路，加上自身的各方面的素质都不是很优秀，所以出现了不是很好的结局，但是如果现在有打算创业的同学，可以尽量在各个方面提升自己得能力，这样才会在创业的浪潮中取得比较满意的结果。
大多数成功的创业人都有非凡的商业能力，一些创业人在商业能力方面也很有天赋。
市场和商海是创业人交往的地方。
创业在市场和商海中的挣扎，不亚于打一场没有硝烟的战争。有本事的赢，没本事的输。有些人可能成功，有些人可能失败，这直接关系到创业商人的素质和业务能力。
决策能力
决策能力是企业家最基本的能力。
在一个企业中，无论是大企业还是小企业，都需要领导者的决策能力，进而决定能否成功。
从大多数失败者的调查报告来看，大多数的失败都是因为优柔寡断和决策失误。害怕做决定的反面是拖延。拖延让你日复一日的失去机会。
一旦拖延占据了你的头脑，成功就遥遥无期。不敢做决定，拖延是每一个有意志的人的公敌。
思考
市场经济有很多不确定性，有很多机会向你走来，但也有很多陷阱迎接你，比如假冒伪劣，虚伪，欺骗，欺诈。
如果创业有很高的独立思考和识别问题的能力，他就能分辨出什么是机会，什么是陷阱。有了这种能力，创业就能清楚地用什么方法捕捉商机，选择管理方法，获得别人得不到的机会。
如果人们按照自己的方式去做，看到别人赚了很多钱，就会随意跟风，这就可能导致错误，陷入困境。
对于一个成功的商人来说，从商谈商是最基本的要求，其目的是在依法经营的前提下实现商业利益的最大化。
普通人开公司，或者当领导，招员工。他们总是招不如自己的人，以为这样好管理。当他们遇到一些老板时，他们甚至告诉我，他们害怕员工知道这个秘密。如果他知道，他会自己做，而不是和我一起做。
比如微软的比尔盖茨说：“我只雇佣比我聪明的人！”比尔盖茨经常对一些别人认为很优秀的人不屑一顾，因为比尔盖茨觉得这个人没有他聪明。
所以微软在环境、文化、氛围上都做得很好！让很多比比尔盖茨聪明的人在微软努力工作，没有任何后顾之忧。微软不想不发达！
这也是我们目前的招聘策略。尽量挑选优秀的人和我们混在一起。不需要教优秀的人。他可以自学，自己把工作做好。
如果你招了一个不优秀的人，那就好像你省了底薪一样。其实这个人进来的时候，你需要培养他。这是成本。他工作不够努力，或者做得不好。这又是成本。
创业需要明白，企业是一个生态系统，它需要能够容纳各种各样的人才。不管是正规军还是盗采者，只要能为企业创造效益，不违法，我们都可以争取到自己手里。其实做大事的人总是有多元的才能，比如宋江手下的，战国四君子手下的。
像谷歌这样的公司，为了挖掘不同人才的潜力，会让他们在时间，工作，拥有时间20%的自由裁量权。
所以谷歌发明了很多潜力巨大的新玩意，比如无人驾驶汽车，无人直升机快递。这些都是企业文化兼容性好的结果。
创业绝不能心胸狭窄，容不得沙子。只要我们达到了企业发展和赚钱的目的，至于手段，完全不要约束你的员工。
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。