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上午8点半，会议正式开始。会上，财务部、运营管理部和项目管理部分别根据2020年的财务预算、综合计划和项目建设情况，提出了2021年的专业管理思路。
总经理嬴稷代表公司向大会做了2021年工作报告。
报告指出，2020年，在公司董事会的领导下，克服各种外部不利环境影响，始终保持业务发展力度和张力。多渠道整合开发和新技术应用初见成效。“双轮驱动”内涵不断丰富，业绩增长新旧动能转换全面加快，为实现五年规划奠定了坚实基础。
报告明确了2021年的生产经营目标和管理思路，从七个方面提出了2021年的主要工作思路和保障措施。
一是聚焦环保产业新领域，夯实发展新动力。二是努力开拓市场，优化技术创新和措施，确保作业质量的提高。三是完善项目管理模式，加快建设进度。第四，跟随公司发展的大趋势，其他业务板块努力实现利润提升。第五，绷紧安全环保这根弦，规避经营风险。第六，全面总结区域管理的经验和成果。第七，加强干部队伍建设，完善薪酬结构体系。
会议期间，与会人员态度认真，认真记录。2021年的工作思路清晰具体，行动措施积极有效。
郭敬斌董事长对会议进行了总结。
他表示，2020年是不平凡的一年，全球疫情防控趋紧，国际贸易摩擦不断升级，环保行业竞争加剧。但从宏观政策来看，环保产业仍是关注在“十四五”期间的重点和支持产业，这意味着公司在时间仍将处于未来很长一段时间的高速发展阶段。从企业自身来看，公司凭借稳健的经营业绩、雄厚的资本实力和先进的技术，逐步抢占国内市场份额，拓展国际市场布局。
郭董事长还对2021年重点工作进行了详细部署。
他指出，2021年是公司实现前后五年发展规划承上启下的中间之年，也是加快环保产业发展和布局的重要阶段。随着国家二氧化碳排放峰值和碳中和新愿景的提出，加快全面深化改革和节能环保产业发展的步伐不会停止，公司环保产业快速发展的快车道将越来越宽。目前公司正处于高速发展的初级阶段。在时间，的下一个时期，公司的主要环保业务将迅速扩张，其生产能力将进一步扩大。各级管理干部要根据公司年度工作会议的安排，牢牢把握五年规划的战略要求，全面提升质量效益和核心竞争力，实现年度利润目标。
他表示，要在新技术拓展取得良好成效的基础上，继续总结粉煤灰和干馏项目试运行情况，以问题为导向，全面梳理新技术、新工艺的生产经营管理流程，逐步完善各项复制推广措施，打造公司新的业务增长极。此外，我们还应加强与研究机构、大学、同行企业等的广泛合作。成立合作社平台，开展
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