个人创业计划书范文

创业个人计划模式承诺保密：本项目计划内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方泄露本项目计划书中涉及的商业秘密。1.项目企业摘要创业计划摘要是所有计划的核心。*投资安排*拟投资企业的基本情况*其他需要重点说明的信息或数据(以下可以重复，本摘要将作为项目摘要被投资人浏览)。二。业务描述*企业宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标*项目的技术独特性(请与同类技术进行比较)。介绍研发投入的人员和资金计划以及要达到的目标。主要包括：1。研究经费的投入；2.研发信息；d人员；3.R & ampd设备；4.科技进步与研发趋势；d产品；3.产品和服务*创业人必须介绍自己的产品和服务理念。主要内容如下：1 .产品的名称、特点和性能；*向客户介绍企业的产品或服务及其价值。2.产品的开发过程。*市场上还没有出现过同样的产品吗？为什么？3.产品在其生命周期的哪个阶段？4.产品的市场前景和竞争力如何？5.产品的技术改进和升级计划及成本，*利润来源和持续盈利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1 .新产品的生产经营计划：如何采购生产产品的原材料，供应商、劳动力、员工的信息，生产资金的安排，厂房、土地等。

2.公司的生产技术能力3、质量控制和质量改进能力4、拟采购的生产设备5、生产工艺6、经济分析和生产流程4、营销*介绍市场、营销策略、竞争环境、竞争优劣势、产品的销售金额和增长率、产品或服务拥有的核心技术、拟投入的核心产品总需求等。*目标市场，并解决以下问题。2.你的目标客户群是什么？3.你的5年生产计划、收入和利润是多少？4.你有多大的市场？你的目标市场份额是多少？5.你的营销策略是什么？*行业分析，要回答以下问题：1。这个行业的发展程度如何？2.目前的发展趋势如何？3.这个行业的总销售额是多少？总收入是多少？发展趋势如何？4.经济发展对行业有什么影响？5.政府如何影响行业？6.是什么因素决定了它的发展？7.竞争的本质是什么？你采取什么样的策略？8.入行有哪些障碍？你将如何克服它？*竞争力分析，回答以下问题：1。你的主要竞争对手？2.你的竞争对手的市场份额和市场策略？3.什么样的新发展是可能的？4.贵公司的核心技术(包括专利技术的所有权和相关技术的使用)和产品研发的进展如何？d和实际物质基础？5.你的策略是什么？6.你在竞争中的发展优势、市场优势、地理位置优势是什么？7.你能承受竞争的压力吗？8.产品在市场竞争中的价格、性能、质量优势是什么？*营销，你的营销影响力策略要说明以下问题：1。营销组织和营销团队；2.营销渠道的选择和营销网络的建设；3.广告策略和促销策略；4.价格策略；6.市场渗透和发展计划；5.营销中突发情况的应急对策；5.管理团队*全面介绍公司的管理团队，主要包括：1。公司的管理组织、主要股东、董事、关键员工、薪酬、股票期权、劳动协议、奖惩制度，以及各部门的构成都要以清晰的形式展示出来。2.展示贵公司管理团队的战斗力和独特性，以及其与众不同的凝聚力和团结拼搏精神。*列出企业的关键人物(包括创始人、董事、经理和关键员工等。).*企业有多少全职员工(填写数字)*企业有多少兼职员工(*管理团队的优势和劣势？*人才战略和激励制度？*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称。不及物动词财务预测*财务分析包括以下三个方面：1。过去三年的历史数据和未来三年的发展预测。主要提供近三年的现金流量表、资产负债表、损益表和年度财务总结报告。2.投资计划：(1)风险投资的预计金额；(2)如何安排风险企业未来的融资资本结构；(3)获得风险资本的抵押；担保条件(4)投资收益和再投资的安排(5)风险投资家投资后双方股权的比例安排(6)投资资金的收支安排和财务报告的编制(7)投资者参与公司经营管理的程度。3.融资需求创业，需要的资金量团队的贡献，资金需求计划，实现公司发展计划需要的资金量。需求时间、资金用途(明确资金用途，并列出)融资方案：投资者及持有公司股份的说明，以及其他资金来源，如银行贷款等。*完成研发所需的投资。d？*实现盈亏平衡所需的投资？*盈亏平衡的时间？项目的计划进度，相应的资金分配和进度安排。

*投资与收益*简述本期风险投资的金额、退出策略、预期回报金额、时间表？七。资本结构*当前资本结构表*当前资金到位后的资本结构表*请说明你想寻求什么样的投资人？(包括投资人的行业知识、财务和管理支持等。)八。投资者的退出方式*股票上市：根据这个创业计划的分析，分析公司上市的可能性。说明上市的前提条件*股权转让：投资者可以通过股权转让收回投资*股权回购：根据本次创业方案的分析，公司应向投资者说明股权回购方案的实施*利润分红：投资者可以通过公司的利润分红达到收回投资的目的。根据本次创业方案的分析，公司应向投资者说明股权分置利润分红方案九的实施情况。风险分析*企业面临的风险及对策。详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范措施，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险和其他不可预见的风险十、其他说明*您认为企业成功的关键因素有哪些？*请解释为什么投资者应该投资你的企业而不是其他企业？*项目承担团队主要负责人或公司总经理的详细简历和证明材料。*媒体对产品的报道；公司产品的样品、图片和说明

明；有关公司及产品的其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。#2楼回目录创业计划书范文个人创业计划书范文|2016-09-执行总结1.1.公司为你省钱公司是一家有********大学06级在校生******同学与2015年5月20日组建，是一家从事废书回收再利用的公司。在********大学对书本费是没有限制的，也就是说你可以选择在学校订购教材也可以在校外购买教材，当然了你也可以使用旧的教材，因为很多教材都没有变动，所以现在越来越多的大学生选择了购买二手教材，这样就可以节省大量的教材费用。也正因此校外的二手书店异常的火爆，他们收购的教材是按照废书的价格回收的，转手却以该图书定价的三到五折出售，利润高达几十倍，基本上可以算是0风险，因为卖不掉的废书仍旧可以送往废品回收站。公司本着为江财学子服务，全新全意为江财学子省钱的宗旨，出售以及租借二手教科书，让为你省钱公司成为江财学子的省钱好帮手，成为江财人人皆知的公司。1.2.市场********大学有全日制在校大学生2万多，假设每人每学期需要5本教材，如果是新的话每本平均20元，需要100元，如果购买我们的同样的旧书的话每本打2折，总共需要20元，给每位同学节省了80元，为江财全体学生总共节省了160万之多，同时也为我们带来了丰厚的利润。当然现在的校外二手书店均有旧书出售，但价格普遍偏高，平均为新书价格的三到五折，比我们的两折高出很多，我相信只要有了价格优势再加上比较齐全的课本以及良好的服务，在一到两年内占到市2场份额的80%应该问题不大，这样算的话我们大概有每学期8万本书的市场，销售额达32万。我们的优势就在于我们是学生，做的事情会使得全体学生受益，这样的话一定可以得到学校的大力支持，因此我们就可以获得第一手图书信息既：来年需要什么样的教材，什么教材会变，什么教材会继续使用。这样的话我就更有针对性的去做事，极大的提高了办事效率。1.3.投资与财务公司成立初期共需资金10万，为你省钱公司创始人独资。第二年估计盈利5万人民币，以后每年销售利润率20%左右，投资回收期为两年零一个月。1.4.组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。为你省钱公司创始人******先生做为本公司的首任总经理，******先生为********大学在校学生，在大学期间参加了大量的社会实践活动，有着丰富的经验。营销副总经理由******先生兼任，技术副总经理有****先生负责，****先生亦为********大学在校学生，在校期间担任过校学生会干事，与学校教材科相关负责人比较熟悉，财务副总经理******先生系********大学会计学院在校大学生。32.项目背景2.1.产业背景教科书很贵，但除了专业课本外很多书对于我们来讲都没用了，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，及时是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗？答案很明确：没必要！再加上收购二手图书成本较低，于是越来越多的校外书店开始了销售二手课本的业务。2.2.产品概述我们的产品就是大家都需要的课本，与在学校定的教材不同的地方在于我们的书是二手的，当然了相应的价格也就便宜很多很多了。最重要的是我们的教材从内容上来讲跟学校使用的教材是完全一样的，不同的是出版时间。3.市场机会3.1.市场特征概述课本对于每个大学生来说都是必须的，但课本却很贵，可是除了专业课本外很多书对于我们来讲期末考试的结束就宣告了课本将被“打入冷宫”，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，及时是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗？购买决策过程在购买决策中，宣传人员起了很大的作用，因为现在大多数需要4购买二手书的同学基本上都是到校外的二手书店去买，但只要宣传到位，就可以使得同学们知道在我们****又一个专门为学生提供二手课本的公司，而且是由****在校生开设，并且有很大的价格优势，并且产品定位准确。3.2.市场细分按市场开发程度，二手书市场主要分为两类：已开发的专业二手书市场主要是由校外的二手书店占据，已经比较成熟，不足的就是价格偏高，而且很多书都没有；对价格较为敏感；消费行为比较成熟。缺点是价格偏高网络市场还有个人（均为在校学生）有些学生想买书的话会在****网上发帖求助，还有的在校园内张贴广告，这些人大都是因为在书店没有买到二手书，但又很需要这本书，或者是想以一个比较便宜的价格购买书，他们通常是和想卖书的学生直接联系。对价格也较为敏感，消费行为比较成熟。缺点是信息不够流通。尚未开发的二手书市场精确来讲已经不存在尚未开发的二手书市场了，但是我们的出发点是可以为同学们带来更方便的服务，克服以上两类市场的价格偏高以及信息不流通的缺点。我们坚信当我们克服了以上两个缺点以后我们的知名度在江财将会得到极大提升，业绩也会迅速的增加。3.3.销售渠道分析主要是通过网络，还有每个校区设一个办事处。我们有自己的b2c网站，如果有同学需要购买什么书的话只要在我们的网站留言就5可以了，当然了还可以团购，我们如果有客户需要的书那么将会在1个工作日内通知客户。3.4.竞争分析竞争产品和竞争对手新书：价格是二手书的3-8倍，感觉不管是什么东西新旧之间的竞争也都差不多吧，就是价格与质量的综合比较。新书的市场还很大，主要是大一大二的学生买新书的多，但感觉新书的市场占有率肯定会下降的。假如有一门课的课本要大改版，那就只能去买新书了。竞争优势第一就是价格便宜，我们所销售的二手书比校外书店所销售的要便宜3-5元；第二就是我们产品定位精准，降低了风险成本。3.5.市场容量市场容量据估算：2015年********大学有全日制在校本科生2万6千人，每年的课本需求量为40万本，购买新书占总需求量的一半左右，而且每年都在递减，所以现在整个二手书市场至少有每年20万本的容量。趋势分析与预测越来越多的同学选择购买二手的课本，考虑市场增长情况，五年后为你服务公司的销售额估计可达10万元左右。4.营销策略4.1.市场机构和营销渠道的选择完全在学校内部运行，通过网络以及实体办事处进行销售4.2.营销队伍和管理6准备在江财招收一批家庭比较困难、有上进心、能吃苦耐劳的学生做为我们最底层的销售员，他们将分布于********大学的三个小区，各自负责本校区的宣传及销售工作。每个校区选择一个区域负责人做为他们的管理者以及对上层决策的执行者。4.3.促销计划和广告策略由于行业所限促销计划暂定为为你服务公司开业的前一个月进行大酬宾活动，凡是在开业前第一个月购买为你服务公司的产品均有机会获得小礼品一份。在广告方面我们准备大规模的宣传。由于范围较小，即使这个花费也不大，宣传方式如下：（1）、在各大食堂门口分别派遣两个员工分发传单，在发传单的过程中对我们公司进行各简短的介绍；（2）、通过明德社区进行宣传；（3）、通过学校各大社团进行宣传；4.4.价格决策由于行情在变，价格等具体情况具体分析，大的范围就是在保证了我们有较多的利润的同时一定要使得我们的课本比外面书店卖的要便宜，这是最重要的。5.旧书收购计划首先进行调查，到底什么样的书未来几年内改版的可能性很小，什么样的书变化比较快，在这方面我们需要得到学校的支持，这样的话我们就可以直接跟课本的选定者进行交谈，对产品进行精确定位。有了这一手资料后就可以展开我们的购书计划了。我们计划第一年收7购5-10万册旧课本，第二年翻两番，三年内达到拥有二手课本30万册的目标。6.财务规划其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。7.风险与风险管理（1）、我们的风险就在于我们的产品是不是同学们需要的，最怕的就是收购的图书室已经被淘汰的废书。（2）、为了避免这些风险我们应该在旧书的回收上下大力气。（3）、其实我们公司还是有些附加机会的，当我们的公司不断壮大后，我们还可以做新书的销售工作，在各大购物网开设网店，并且发展一个实体店面。8#3楼回目录个人创业计划书及范例个人创业计划书范文|2016-09-069:20男怕入错行，女怕嫁错郎。一句千古不变的人生哲理，几千年来，一直在指引着人们求职、婚嫁。说实在的，工作真是人生中的一个大事，选一个对的行业可以给自己的一生带来无限的辉煌，如马云、李彦宏、马化腾、任正非……他们首先选择了对的行业，才打拼出自己的辉煌事业来。如果有那么一个机会，许多人都是会选择创造自己的事业，而不愿意给他人打工。但是，也应该看到，并不是每个创业的人都可以成功的，要不，现今打工的人就不会这么多了。许多人都羡慕那么白手起家，打拼出自己的一片天地的创业家，觉得他们多么的了不起。诚然，许多创业家是有着惊人的本事，他们得到了天时、地利与人和的诸多有利条件，但我们也应该清楚，重要的还是自己的本事。许多人说，现在的创业环境不好，已经大不如从前了，但是我们看到，还是有许多的能人脱颖而出，这是为何呢？事在人为！一般而言，要想创业，那么就要考虑许多事情，要做很多的准备。其中，有一个很容易被人忽略的：创业计划书。为让广大创业者走好创业路的第一步，江苏英才网招聘顾问专门搜集与整理了有关创业计划书方面的知识，对创业者大有帮助。创业计划书就是创业者计划创立业务的书面概要，它对业务发展有明确的界定，同时，它也是衡量业务进展情况的标准。一个酝酿中的项目，往往各方面都很不确定，创业者可以通过制定创业计划书，罗列出项目的优缺点，再逐条推敲，得到更清晰的认识。制定完整的具有指导意义创业计划书，创业者需要投入相当多的精力。在初步构想之后，要逐渐细化。构想阶段的重点是关注与产品或服务有关的细节，例如产品处于什么样的发展阶段?它的独特性何在、销售产品的途径、消费者群有哪些?生产成本和售价如何确定、企业发展新的现代化产品的计划是什么、如何把出资者拉到企业的产品或服务中来……以上种种，都是在计划书撰写之前应该详细考虑的。要写好创业计划书，那么，有几点是要注意的：关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作

家庭亲子互动项目计划书 家游小神兽商业计划书

编辑/整理：微信官方账号刘大大网的创业

亲子互动项目计划书：家庭游小兽商业计划书

家庭互动项目计划

家庭是孩子的第一所学校。父母是家庭环境的创造者，是孩子的第一任老师。

良好的亲子陪伴有助于孩子健康成长。

家庭互动项目：家庭游小兽做什么？

按照因材施教的教育理念，开发销售家庭亲子互动产品和亲子周边文化产品。

目标群

3-12岁儿童的家庭

客户利益点

帮助孩子建立自我管理思维，树立积极的态度，端正三观。

目标

让亲子互动变得有趣有益。每个人都是创意官。

代表团

帮助更多的家庭获得父母和孩子的快乐。

视力

让快乐的童年治愈一生。

家庭互动项目计划、家庭游、小兽商业计划目录：

项目介绍

市场分析

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融资计划

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