联想a798t怎么样

1984年，中国科学院计算机研究所投资20万元成立——联想集团有限公司，是一家国有民营高科技企业。15年来，联想集团一直致力于为用户提供最新最好的科技产品，推动了信息产业的发展。

联想从一个11人的公司成长为拥有7000多名员工、年销售收入超过170亿元的多元化大型企业。1994年在香港证券交易所上市，成为国内外颇具影响力的高科技集团。

如何进一步推动联想集团的发展，如何更有效地促进中国高科技产业的成长？这是联想人一直在思考的问题。

1993年，在国外公司及其产品的强力挤压下，联想集团首次未能完成年度销售计划。联想离开麦城后，联想集团总裁柳传志生病。病倒的柳传志开始深入思考一个问题：联想要发展，离不开改革。

柳传志认为，国内高新技术企业在发展中往往会遇到四大困境：观念、管理能力、环境和产权，其中产权是企业(尤其是高新技术企业)发展的瓶颈，从根本上决定企业领导的积极性。他断言：“如果产权问题不解决，企业的发展成就和前景与其无关，就很难调动管理者的积极性，中国的高科技产业就很难真正发展起来”。

中国成功的高科技企业在成长过程中经历了无数的经营风险和政策风险，其主要领导也是历尽艰辛才做大的。这些国外的高科技企业，比如微软，一开始的资本很少(甚至比联想还少)创业创业。他们成功的必要条件和原因之一是管理者是企业的所有者。这是联想想到解决产权问题的第一个原因。

另一方面，计算机信息行业竞争激烈。当联想发展到一定的规模和阶段，参与创业的老员工，在知识储备、视野、精力等方面都有很大的局限性。尤其是1993年前后，在激烈的市场竞争环境下，急需一批风华正茂的年轻人填补一线，以推动企业更大的发展。但是，如何处理好新老交替的问题，让老人们愿意退休，新人能够尽快成长起来，是企业发展中必须认真解决的问题。

老同志是联想的创业，为联想的发展做出了特殊贡献。然而，长期以来，由于改革滞后，他们的贡献没有得到必要的经济补偿，他们的工资很低。如果他们退休时仍然给很低的养老金，这是不公平的，是明智和合理的。解决这一问题的方法是将企业的未来发展与退休员工的切身利益紧密结合起来。

带着强烈的责任感和使命感，联想开始了股权改革的勇敢探索。

柳传志表示，产权问题的复杂性高，国家不采取一刀切的方式，允许一些单位、部门、一些企业进行改革试点。只要有利于企业发展和社会进步，国家当然会支持。最近，国家对高新技术企业的股份制改革采取了更加积极的态度，这为我们的改革提供了良好的政策环境。

中科院领导在企业管理中采用了“赛马中鉴别良马”的规则制定方式。产权关系也是“赛马”规则之一。如果一个企业“经营”得好，科学院会给它一个适当的分配原则。

联想的大股东3354中科院一直积极支持联想的改革。在听取了柳传志等人的改革思路后，1994年，中科院领导明智地拿出35%的资产和股份给联想集团，作为一个试点项目的分红权。

这是非常重要的政策支持。di的量

随着他们意识到自己的“创业”以分红的形式得到认可，联想的老同志们非常愿意和支持把年轻人推上领导岗位，他们也希望联想的事业发展得更快更好。

分红已经发了，但是没有量化到个人，员工的缴费率没法计算。人们希望联想的改革步伐能更大一些，于是联想正式开始了股权改革的实践，为高科技企业的改革做出了新的尝试。

联想股权改革的指导思想是：让企业的创始人、管理者、业务骨干成为企业真正的主人。

本着这一指导思想，联想股权改革只涉及联想控股员工持股会所持股份的35%。这35%原本是以分红权的形式存在的。这次股改就是把这35%的分红权变成股权。

据介绍，35%的股份是这样分配的：这部分整体比例按照35%、20%、45%的股份进行分配。也就是说，35%分给公司：15名创业期间有特殊贡献的员工；20%限于时间，分配到1984年以后的时期时间较早进入公司的员工160人左右；45%不是固化给特定的人，而是根据贡献大小，分配给未来有特殊贡献的员工。而且有了股票期权，四年就实现了，对留住高层次人才有很大帮助。

可以说，联想的股权改革就是把35%的股权分成两部分：一部分用来激励老员工，占35%的55%；另一种是联想未来的保留，可以视为联想的“未来激励股”，占股45%。这个方案最大的特点就是兼顾了企业的过去和未来，既妥善解决了创始人的历史贡献，又妥善考虑了企业的发展前景。因此，这是一个创新的、公平合理的股权改革方案。

正因为这一特点，联想的改革得到了公司员工的一致好评和国家有关部门的认可。

在改革中，联想管理层注重股权比例，柳传志个人股份仅占总股份的1.2%。联想认为，领导份额较小，员工比例较大，有利于整个企业的发展。

柳传志表示，从理论上讲，在股权改革中，可以根据贡献大小制定股权比例，管理者有权获得更多的股份。然而，如果联想要真正成为与外国公司竞争的大企业，调动员工的积极性是非常重要的。企业发展的根本优势在于，那些有能力的员工，不管是新员工还是老员工，都能真正成为公司的主人。我们在改革时反复考虑的问题是，成为大师要体现在两个方面：一是要有公司的股份，二是要有舞台，两者缺一不可。股份总量有限，领导的份额更小，让员工的比例更大，主人翁意识更强，对联想整体的事业会有利。

有人计算，柳传志按股权份额计算，有1亿元资产。柳传志解释说，这个所谓几十亿的资产是指划入我名下的股份价值，但实际上我名下的股份包含在35%的员工持股计划中，员工持股计划拥有的35%股份是不能出售的。它是联想防止恶意收购的“镇宅之宝”。我和其他持有股票的联想员工拥有“未售出”股票中的一股，只享有分红权。

柳传志表示，由于政府有关部门的大力支持，股权改革的整体工作已经取得了显著的进展。在解决问题的过程中，最让我兴奋的是相关领导部门的积极态度。改革需要深化，深化改革是一项创新事业。

“35%是联想和中科院在1994年协商后定下的比例。这不可能是所有企业解决产权问题的唯一模式，因为国家对企业的投入或多或少都有，如果都是35%，那就不公平了。”柳传志强联想a798t怎么样调，“我个人觉得，如果国家投入大，员工持股比例可以少一些；如果国家投入少，企业滚动发展，员工持股比例可以大一些。总之，实事求是。”

产权是解决企业发展的必要条件之一。柳传志相信，在国家政策的支持下，产权的解决会有更大的发展。他表示，联想在产权改革上进行了股权改革实验，改革之路极其广阔。在高新技术产业发展的道路上，我们还需要不断探索和实践，为我国高新技术企业的发展创造更多新的道路，为落实党的十五大探索公有制的多种实现形式，实现经济体制改革的新突破做出切实努力。

联想发展阶段(联想集团转型)

原文标题：后PC时代联想如何转型？

在经历了贸易摩擦、零配件短缺和新冠肺炎疫情的冲击后，5月20日，联想集团发布了一份勉强过关的财报。与往年相比，联想集团今年的表现可圈可点，超出市场预期。但PC业务占优，高预期的数据业务持续亏损，仍是不容忽视的问题。在智能化的趋势下，联想目前最关键的任务是如何在保持主营业务的基础上加快转型。

第四季度归母净利润大幅下滑。

从全年的业绩来看，联想集团的业绩比较稳定。全年营业额为507亿美元，较上年微降1%。税前利润较上年增长近19%至10.2亿美元，创联想历史新高；全年归母净利润6.65亿美元，比上年增长12%。

事实上，这份年报在一定程度上受到了第四财季(2020年第一季度)的拖累。现阶段，联想集团营收为10亿美元，比去年同期下降10%；归母净利润为4300万美元，同比下降64%。

对于第四季度业绩下滑的原因，北京商报记者采访了联想集团。截至记者发稿时，对方并未给予回复。

经济学家丁认为，联想第四财季只是全球受袭击的阶段，利润下滑主要受疫情影响，导致供应链短缺，抑制消费需求。例如，联想移动设备的主要生产基地武汉工厂位于新冠肺炎疫情最严重的地区，其生产节奏在第四季度受到很大影响。

联想集团董事长兼首席执行官杨表示，去年第四季度，在疫情的严峻挑战下，取得了超出预期的业绩。未来，联想有信心继续将3S战略的实施推向深入，把握“新基础设施”带来的家庭办公、远程教育等增长机会的新常态。

PC单一大数据业务亏损更大。

从业务角度来看，联想个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)的年收入为亿美元，创历史新高。

智能设备事业群由个人电脑、智能设备和移动事业群组成。其中，PC和智能设备业务仍占联想集团收入的大头，同比增长3.6%，达到创纪录的10亿美元，占集团总营业额的79%。

某知名市场调研机构近日发布的2020年第一季度全球笔记本市场出货量统计报告显示，联想出货量继续保持全球第一，890万台的出货量较2019年第一季度仅增长1%。但是市场份额从之前的22.8%上升到了23.5%。销量较高的品牌要实现持续增长并不容易。在当前全球环境影响和中国市场舆论动荡的情况下，联想还能保持第一。

此外，数据中心业务集团营业额为55亿美元，同比下降8.7%，亏损收窄至2.25亿美元，上年为2.3亿美元。财报显示，该业务前三季度盈利能力明显改善，但第四季度税前亏损有所扩大，占其全年亏损的34%。新冠肺炎疫情爆发后，部分地区的需求受到影响，但包括运费在内的供应链成本增加。

北京商报今日记者浏览联想历年财报发现，自2016年数据中心业务集团创立以来，一直处于亏损状态，但亏损相对收窄。“总体来看，亏损一方面是因为云计算客户需求整体放缓，另一方面是元器件价格下降，导致产品平均单价下降，降低了利润空间。联想一直想把数据中心业务培育成新的增长引擎。整体来说还处于打基础阶段，整体市场竞争力还有很大提升空间。“少将Din

对此，行业观察人士洪仕斌指出，全球智能化的浪潮正在涌动。从个人到家庭、办公室乃至各行各业，联想也不例外。从此次发布的财报可以看出，联想的智能化转型效果进一步显现。

数据显示，联想财年SIoT智能物联整体营收同比增长296%；智能基础设施收入同比增长37%；行业智能业务收入同比增长133%，其中数据智能业务、智慧医疗、智慧教育业务均实现三位数高速增长；新成立的云网融合业务年营收过亿元；软件及服务业务年营收同比增长43%至1亿元。

值得注意的是，从业务占比来看，联想仍然是PC设备厂商，占比接近80%。今年由于不可抗力的影响，很多企业要求员工在家远程办公，进而带动了笔记本电脑的市场出货量。

当然，转型仍然是联想不会放弃或不舍的一条路。毕竟单纯依靠硬件的公司，抗风险能力不如软硬件“两条腿”走路的公司。因此，对于已经开始的财年，联想集团表示将在保证企业健康发展的同时，继续推进智能化转型，保持在行业内的市场竞争力。在中央提出大力发展“新基础设施”中，将依托集团“3S战略”和“端-边-云-网-智”技术架构，为新基础设施提供核心技术。

丁指出，联想已经制定了“三波战略”，吃好PC这碗饭仍然很重要。只有在PC市场建立起主导优势，联想才有信心和实力加快转型步伐。智能物联网、智能基础设施和行业智能的“3S战略”代表了联想的未来。完全转型还是需要时间积累。不能操之过急，也不是一天就能完成的。