逆袭还是重生 联想a798t怎么样刷新评分 强势逆袭

编者按：经济生态在变，技术生命周期在循环，商业模式在颠覆和创新，华商在潮起潮落、人物厮杀的黑夜里，又点亮了十年的灯。互联网的商业革命，跨界融入实体经济，只是一个开始。新华网财经推出《商论》系列策划，记录这个时代的创新者、颠覆者、闯入者、逆袭者。

摩托罗拉被谷歌抛弃，转卖给联想，但联想只拿到了2000项专利，而摩托罗拉越来越重要的遗产被谷歌小心翼翼地保管着。谷歌为什么要卖摩托罗拉，联想得到了什么优势？背后，你有着怎样的一厢情愿？

中新网8月21日电(叶)“Moto”。曾经，开机音这种绵长慵懒的音调，是让无数用户充满优越感的“魔音”。现在，曾经的移动通信之王已经被收购了两次。2012年5月，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉移动，但不到两年时间，联想以29.1亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉的手机业务。

摩托罗拉公司的前身是高尔文制造公司。“摩托罗拉”是世界上第一个简单的汽车收音机的名字。“摩托车”指的是汽车的发动机。“Lola”表示车载收音机传递的声音悦耳。现在，在被苹果和三星挤压的手机市场，这种甜美的魔音似乎变得不那么“傲娇”了。

巨人的倒下是“肢解”了摩托罗拉

制度不能变，也不能适用于每一平米。这句话是晋代葛洪说的，放在商场里比较合适。商场逆水行舟，不进则退。摩托罗拉多年来的衰落并非空穴来风。

创造力和创新的失败是摩托罗拉发展的一大硬伤。在新一轮移动互联网的冲击下，移动智能终端的竞争日趋激烈，各大手机厂商都在推陈出新。每年只有几十款旗舰机型，让消费者目不暇接。然而，除了很久以前流行的“明”系列之外，摩托罗拉几乎没有旗舰产品。在智能手机时代没有独特优势的摩托罗拉，很容易被苹果和三星取代，其被收购成为必然事件。

巨头被收购肢解固然可惜，但值得注意的是，资本是逐利的，被收购证明它还有价值。随着M&A党派的逐步瓦解，一条M&A战略路线逐渐清晰。

迷雾背后是孤独的巨人摩托罗拉留下的最后一笔财富，——项专利和品牌。

2012年8月，谷歌宣布对摩托罗拉移动进行大规模裁员，在全球范围内裁减三分之一的办公室，裁员4000多人，占比高达20%。与此同时，谷歌要求摩托罗拉移动精简产品线，退出无利可图的市场，停止生产低端设备，并逐步将业务重心从功能手机转移到“更具创新性和盈利性”的智能终端产品。

既然MOTO的战略方向与Google不一致，Google为什么要花巨资收购呢？以下数据的重要性就凸显出来了。

摩托罗拉在移动终端领域拥有丰富的专利储备，拥有20项授权专利和7500项专利申请。据此前外媒报道，谷歌对摩托罗拉移动专利(总计约1.8万项)的估值为55亿美元。

虽然谷歌最终将摩托罗拉转售给了联想，但联想只拿到了2000项专利，而摩托罗拉越来越重要的遗产也被谷歌小心翼翼地守护着，以维持整个帝国的“生态系统”。

传奇剑舞是资本对市场的一笔好买卖。

谷歌收购MOTO是为了专利权，联想收购是为了MOTO品牌。

联想最新财报显示，2014财年第一季度联想全球智能手机销量同比增长约39%，达到1580万台的历史新高，保持全球智能手机厂商第四的位置；在中国市场，联想季度智能手机出货量同比增长20%，至1330万部。

随着国内市场竞争的日益激烈，征服国际市场成为中国手机品牌新的突破口。截至目前，联想手机已经开拓了36个海外市场，东南亚、东欧、拉美增长迅猛。联想集团董事长杨表示，海外市场贡献了近20%的销售额，而一年前这一比例仅为5%。

中国手机企业要实现国际化，需要两张关键牌，一张是知识产权，一张是品牌。摩托罗拉不仅拥有手机制造经验和专利技术，还拥有北美市场的运营商关系和品牌号召力。美国国内运营商一直与摩托罗拉保持着良好的合作关系。毫无疑问，通过收购，摩托罗拉在供应链和分销方面的优势将有助于联想手机。

在欧美市场，中国手机品牌没有优势。凭借摩托罗拉品牌，联想将在欧美市场拥有声誉优势。

收购“小红点”对联想在PC行业树立高端品牌形象起到了关键作用。或许联想希望通过收购摩托罗拉来重复当年的扩张之路。

把镜头拉回到当年之前联想收购的场景。2011年，柳传志曾说，“没有国际并购，联想不可能发展这么快。”

今天，联想正在复制历史。虽然摩托罗拉的市场地位远不如当年，但收购犹如“庄之剑”，瞄准的是Moto的品牌效应和2000项专利。

在业内人士看来，对于在中低端市场徘徊的联想来说，摆脱专利依赖，提升技术水平和品牌形象是其进军高端手机的核心。

M&A只是一个开始。MOTO未来悬念依旧。

市场研究机构发布的数据显示，今年第二季度，摩托罗拉移动售出了860万部智能手机，高于第一季度的650万部，比去年同期增长了一倍多。

值得注意的是，摩托罗拉的销量反弹更多是在欧美市场。第一季度，摩托罗拉在美国智能手机市场的份额下降了0.3%，至6.4%，但仍位居市场第四。而且只比第三名LG低0.1个百分点。

销量的回升也证明了摩托罗拉的手机品牌影响力在欧美市场依然存在。

目前中国智能手机市场竞争激烈，联想的主要对手华为、小米、中兴、酷派都将海外新兴市场作为业务增长点。业内人士认为，联想收购摩托罗拉是一步妙棋。

目前，联想的海外战役主要在亚太新兴市场，而摩托罗拉的优势在欧美。收购摩托罗拉移动后，联想不仅可以用自己的品牌与同样定位的小米竞争，还可以用摩托罗拉与早已在欧美扎根并在市场上做得不错的华为和中兴竞争。因此，联想的自有品牌和摩托罗拉的品牌在海外市场的发展上具有很强的互补性。

也有许多业内人士对这场M&A盛宴感到担忧。——联想的MOTO M&A的初衷是借助摩托罗拉的品牌走高端路线，对其相对低端的智能手机业务进行补充。遗憾的是，虽然摩托罗拉的品牌影响力依然存在，但已经不再是高端和创新的代表。

尽管摩托罗拉的移动销售大幅回升，但其大部分终端仍定位于中低端市场，导致其盈利能力并未得到实质性提升，甚至亏损有扩大的迹象。

可以看出，收购摩托罗拉让联想在智能手机市场获得了额外的规模效应。然而，联想能否将长期陷入困境的摩托罗拉业务扭亏为盈，提升摩托罗拉的形象，是联想未来必须回答的关键问题。

昔日王者MOTO能否重现辉煌，将考验联想集团的整合能力和中国移动智能终端品牌的国际化能力。