syb创业计划书超市

Syb超市计划(共10篇)

创业商业计划书名称创业姓名日期信函地址邮政编码电话传真电子邮件爱买超市一、公司概况主要经营范围：食品、生鲜、杂粮、调味品、烟酒、其他类型百货：制造制造零售批发服务农业新兴产业传统产业其他二、经营范围：创业计划作者的个人信息。以前相关经历：梁洼矿务局原普通职工，XX年7月下岗，从XX年开始从事夜市日用品。教育背景，学习过的相关课程：高中毕业，参加过商业管理培训。1.3.评估的目标客户描述：社区居民的市场容量或本企业的预计市场份额：本企业的预计市场份额为30%；市场容量变化趋势：13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-40%-35%-30% 2个竞争对手。主要缺点：1。地理位置差；2.低效管理；3.利率高；4.5.本企业与竞争对手相比的主要优势：1。地理优势；2.柔性管理；4.5.该企业与竞争对手相比的主要劣势：1。没有品牌支持；2.管理经验不足；3.供应畅通；4.3.4.营销计划；1.产品；2.价格；4.小超市创业计划(目录)一、小超市的潜力和趋势二。选址，商圈概念，商业定位三。投资方案CI设计、企业Logo 、企业理念投资方案固定设施经营设备商品经营理念、管理与运营系统管理商品管理库存管理系统管理投资分析四项目可行性五风险规避六投资分析初期投资追加投资1、小型超市的潜力与趋势近年来，由于大型超市的数量越来越多，中小型超市在商品品种上的落后， 经营项目和经营理念，加上高昂的经营成本，导致生存空间越来越小，从而导致商业业态的变化，产生了另一种商业业态，3354小超市，它位于超市和小超市之间。 小型超市是小型超市的一种，是为了方便周边居民或民众而设立的。它是存在于大型综合商店和购物中心的购物圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全、生活快速消费品为主的零售业态，主要设置在流动人口授课较多、商品消费较快的社区和场所，或者学校附近。一般商圈只覆盖周边200M。小超市的经营要牢牢抓住大超市的空白点，在方便的前提下给消费者提供一个方便快捷的购物环境，从而赢得消费者。主要经营快消食品、日用品、书报、代办、糕点、果蔬等商品。因为他有超市经营的特点，有小超市经营成本和价格的优势，又方便，所以很快赢得了消费者的青睐，所以发展很快，形成了连锁经营。随着未来生活节奏的加快，一是综合性大型卖场，二是方便快捷的小型超市经营，应该是零售业的发展趋势。由于国内经济收入水平比较低，起步较晚，目前小超市业态还没有出类拔萃的企业，大家都是边做边摸索，导致业态发展缓慢。二、选址商圈概念。小超市的商圈一般位于店铺直线距离0，200米以内。如果距离超过200米，效果就比较差，营业面积一般都是方形的。把网站设在社区里受欢迎的地方和路边，或者大卖场旁边，以实现自己的经营利润。三。投资计划的CI设计。企业标识应清晰反映小型超市的经营信息，符合小型超市的经营特点，并有效结合现有资源设计企业的CI。既要体现阳光超市的经营特色，又要设计小超市的企业标志

2.企业理念：为大众提供便利的购物条件，为消费者提供优质的服务，为消费者提供合适的商品投资方案。1.固定设施天花3354小超市的装修不一定要豪华，只要符合自己的经营特点，能给顾客留下干净舒适的环境就行。一般只需要白色的天花板或者其他暖色的天花板，但是布局和装饰更加精致。白色油灰屋顶或石膏板更常见。地面——小超市时间，长，基本都是卖日常食品的(食品销量占50-60%)，这就要求店面的色彩要优雅、明亮、清新。由于灯光对地面的反射作用，店面地板一般要求素色、浅色，一般采用乳白色或米色地板。招牌——小超市的招牌一般和店面的街道宽度相等，制作时不必考虑豪华。它只需要符合自身的特点，既能有效符合企业的经营特点，又能符合小超市自身的特点。如有必要，为节约成本，也可考虑由企业赞助。只要店前——的地面平整，就很容易做好卫生，不至于造成太多灰尘。一般直接用素地板或者水泥地板。墙面——小超市为了保证店铺的发光度，一般会用白色仿瓷作为墙面的装饰基调，也可以用广告图片来装饰，以突出商业氛围为目的。在使用广告图片时，一般要求使用反射率高的灯箱件。照明——以白色或暖色为主，多采用白色荧光灯管。一般情况下，需要保持10-15平方米的灯管才能使光度满足业务需求。音响——为了保证顾客舒适的购物心理，小型超市一般都会配备小功率音响，以开放舒缓的背景音乐为主。2.操作设备电脑——一般每个店都配有收银机，前台和后台都有，不需要专门的后台操作系统。软件——与总部联网，各门店统一使用软件系统，方便总部的管理和监控，总部可以根据系统管理库存。出纳-出纳和经理工作台。

　货架――以平方数计，每4－平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。　　其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。　　3、商品　　小型超市的商品结构中，食品占比50％，日用化妆品20％，日用百货20％，其他10％,约需单品数XX至3000种。　　经营理念　　1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快　　2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。　　四、管理运营　　1、制度管理　　在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的　　相关的管理制度有：　　出勤制度　　1、卫生管理制度　　2、报表管理制度　　3、能耗管理制度　　4、设备管理制度　　5、固定资产管理制度　　6、采购管理制度　　7、现金管理制度　　8、工资的发放管理规定　　9、员工的担保制度　　10、管理人员的权限规定　　11、员工的奖惩制度　　12、员工工作制度　　13、货架作业管理制度　　14、商品配送管理制度　　15、仓库管理制度　　16、会议管理制度　　17、耗材领用管理制度　　18、通讯器材及设备管理制度　　2商品管理　　为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：　　1、商品的进场制度　　2、商品的销售报表　　3、采购报表　　4、滞销报表　　5、畅销商品统计表　　6、关于商品的奖罚制度　　7、商品的配备申报制度　　8、临近商品的处理　　9、商品销售考核　　10、促销商品的管理制度　　3库存管理　　因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有　　1、库存报表管理　　2、库存的限制　　3、商品的周转周期与库存的参考　　4、调货申请表　　5、退货管理规定　　syb创业计划书超市6、库存周转考核　　7、商品配送管理制度　　创业计划书　　企业名称创业者姓名日期_　　邮政编码通信地址电话传真电子邮件　　平价超市______________________　　一、企业概况　　主要经营范围：副食品、烟酒类　　企业类型□生产制造√□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：　　教育背景，所学习的相关课程：训课程的学习并取得《培训合格证书》三、市场评估目标顾客描述：　　市场容量或本企业预计市场占有率：　　市场容量的变化趋势：　　竞争对手的主要优势：　　竞争对手的主要劣势：　　本企业相对于竞争对手的主要优势：　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：　　四、市场营销计划　　1．　　产品　　2.价格　　3.地点　　选址细节：　　选择该地址的主要原因：居民集中区域销售方式：　　将把产品或服务销售或提供给：√□最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的原因：收钱快4.促销　　五、企业组织结构企业将登记注册成：　　√□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业　　拟议的企业名称：平价超市　　企业的员工：业主或经理1人XX　　员工/人数月薪营业员2人10002=XX　　企业将获得的营业执照、许可证：企业的法律责任：　　合伙人与合伙协议：　　六、固定资产　　创业计划书　　企业名称　　创业者姓名　　日期XX/11/15　　通信地址　　邮政编码　　电话　　传真　　电子邮件　　爱购超市　　一、企业概况主要经营范围：　　食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等　　企业类型：生产制造□生产制造√零售□批发□服务□农业　　□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况　　以往的相关经验：　　原梁洼矿务局普通职工，XX年7月下岗，XX年在夜市经营日杂至今。　　教育背景，所学习的相关课程：高中毕业，参加过企业管理培训。1三、市场评估目标顾客描述：小区居民　　市场容量或本企业预计市场占有率：　　本企业预计市场占有率为30%　　市场容量的变化趋势：13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%2竞争对手的主要优势：　　1．品牌支持　　2．经营场地大　　3．物资丰富　　4．有管理经验　　5．货源通畅竞争对手的主要劣势：　　1．地理位置不好　　2．管理不够灵活　　3．利率过高4．　　5．　　本企业相对于竞争对手的主要优势：　　1．占据地理优势　　2．管理灵活　　3．利率低　　4．　　5．　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：　　1．没有品牌支持　　2．管理经验不丰富　　3．货源不够畅通4．　　3四、市场营销计划　　1．产品　　4选择该地址的主要原因：　　交通便利，居民集中，无拆迁可能　　销售方式：　　将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的原因：　　需求量大，面广生活必需品。　　4．促销：　　五、企业组织结构　　企业将登记注册成：个人独资企业√个体工商户√有限责任公司□个人独资企业□其他　　□合伙企业拟议的企业名称：国强鞋业公司企业的员工：职务月薪业主或经理1600　　5副经理500员工：***400***450***380***300企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体1000元有限责任公司1800元企业的法律责任：地方税收种类预计费用保险600薪筹，纳税2700，500合伙人与合伙协议：　　6　　六、固定资产　　1．工具和设备　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：　　1．交通工具　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：　　73．办公家具和设备　　办公室需要以下设备：　　4．固定资产和折旧概要　　8七、流动资金　　1．原材料和包装　　2．　　其他经营费用　　9八、销售收入预测　　九、销售和成本计划　　十、现金流量计划　　12　　13　　创业计划书　　企业名称　　创业者姓名　　日期XX　　通信地址　　邮政编码　　电话　　传真　　电子邮件　　好邻居超市年3月30日建设西路255号院2#楼　　一、企业概况主要经营范围：　　食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等企业类型：生产制造□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：　　原梁洼矿务局普通职工，XX年7月下岗，XX年在夜市经营日杂至今。　　教育背景，所学习的相关课程：高中毕业，参加过企业管理培训。1　　三、市场评估目标顾客描述：小区居民市场容量或本企业预计市场占有率：　　本企业预计市场占有率为30%市场容量的变化趋势：13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%2　　竞争对手的主要优势：　　1．品牌支持　　2．经营场地大　　3．物资丰富　　4．有管理经验　　5．货源通畅竞争对手的主要劣势：　　1．地理位置不好　　2．管理不够灵活　　3．利率过高4．　　5．　　本企业相对于竞争对手的主要优势：　　1．占据地理优势　　2．管理灵活　　3．利率低4．　　5．　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：　　1．没有品牌支持　　2．管理经验不丰富　　3．货源不够畅通4．　　3　　四、市场营销计划　　1．产品　　2．价格　　4　　创业计划书　　企业名称　　创业者姓名　　日期　　通信地址　　邮政编码　　电话　　传真　　电子邮件环城快捷日用超市刘一XX-11-3武夷学院旅游系88888　　目录　　一、企业概况　　二、创业计划作者的个人情况　　三、市场评估　　四、市场营销计划　　五、企业组织结构　　六、固定资产　　七、流动资金　　八、销售收入预测　　九、销售和成本计划　　十、现金流量计划　　一、企业概况　　主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活，在居　　民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。主要服务对　　象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸　　引顾客和留住顾客。　　□新型产业□传统产业□其他　　二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：　　家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔　　还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的　　经验和进货的管理经验。　　教育背景，所学习的相关课程：　　习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管　　理、市场营销学、旅游心理学等课程。三、市场评估　　目标顾客描述：　　企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生　　活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地　　获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。　　市场容量或本企业预计市场占有率：　　在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在　　需求顾客。　　果能够充分服务好这些顾客，引起市场效应，可以进一步扩大市场占　　有率。　　市场容量的变化趋势：　　需求量也会越来越大，市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市　　化的发展，城市人口也会随着增多，市场的需求量也会随着增加。　　竞争对手的主要优势：　　竞争对手的主要劣势：　　本企业相对于竞争对手的主要优势：　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：　　创业计划书　　企业名称创业者姓名日期　　通信地址邮政编码电话传真电子邮件莆田市城厢区霞林镇珍珍干货店XX年11月莆田市城厢区沟头圆圈　　目录　　一、企业概况　　二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市

网上超市购物平台计划书(超市企业计划书)

增加收入

你好。超级智能购物可以解决超市高峰期顾客排队的问题，提高超市的结账效率，相当于增加了超市的高峰业务量。

可靠的

嗨，超智能购物安全防盗系统非常可靠，准确率99.7%。

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风险防范措施

1.规避市场竞争风险的根本途径是建立竞争壁垒。

首先，利用本项目技术特性强的优势，采取快速占领市场的策略，全面铺开，抢在竞争对手采取后续策略之前，抢占最大的市场份额。其次，努力树立品牌形象，提高客户利用率。

一旦上述措施成功，竞争对手即使采用相同的商业模式，也将面临极高的竞争成本。他们需要更低的产品价格和更好的服务来获得客户的认可，但低价策略很难持久，无法真正对公司产生影响。

2.建立健全管理法规和管理制度，加强全方位的素质教育和岗位技能培训，提高员工的服务意识和服务水平；监督责任制的落实，不断提高管理水平。

3.加强正常情况下的运营管理，努力以正常运营的高效率、低成本缓冲非正常情况下不可抗力造成的突发风险损失。

4.制定风险规避和防范措施，逐一分析作业过程中可能存在的风险因素，科学制定防范措施、补救措施和处理方案。