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2017服装创业SYB计划

每个人都离不开温饱，所以开店一般都以这三个方面为重点，其中服装店也很受欢迎。那么开服装店需要做哪些前期工作呢？以下是边肖J.L .整理推荐的2017年服装创业SYB计划，更多创业，指导请继续访问创业com,一位应届毕业生。

一.概述

有人说，开店有三个关键条件：第一是区位；第二是位置；第三是位置。由此可见，店铺的发展对本企业专卖店的成功运营有着深远的影响。联盟业主和加盟商要紧密合作，全面思考和制定开店战略，以最有效的方式制定和实施开店计划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、筹备、开业等。所有设备、装置和货物也应在指定的时间准备就绪，以获得最快和最高的经济效益。

第二，流程

市场分析-商圈调查-选址-装修-开业准备-开业。

分析：

1.考虑到服装店是新店，为了减少租金和开支，店面面积小一点也可以，所以决定先租一个10平米左右的店面。

2.有两个繁华区，但品牌经营必须在这个品牌街。只有在这条街上找店铺才有商业气息。

3.经营综合店要因地制宜，因为垄断一个品牌是有风险的。要涵盖二线三线品牌，配件等。

选址：

开店是一种非常流行的投资理财方式。的确，如果你是开店，的老板，如果你的经营状况理想，你不仅可以有效地使你的财产保值增值，而且在心理上也有成就感。所以现在关注和开店有越来越多的人

如果你想要开店，你不能不考虑商店的选择。专家指出，找到一个理想的店面将使你在开店的事业成功一半。这并不夸张。开店不同于建立工厂和公司。以零售为主的经营模式决定了其门店的选择至关重要，往往直接决定了其经营的成败。那么如何才能选择理想的店面呢？打算去开店的人不妨参考以下做法。

第一步：选择一个好的位置和店面

在选择营业地点时，应把握以下要点：

把握客流就是资金流的原则。在开店，这样一个繁华热闹的地区，成功率往往比普通地区高得多，因为络绎不绝的人流是潜在的客源。只要你卖的商品或者提供的服务能满足消费者的需求，你就一定会有好的业绩。

客流量大的地区有城镇的商业中心(也就是我们通常所说的闹市区)；车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点)；医院门口(最好是有住院部的大医院)；在校门口；热门旅游景点；大型批发市场入口。

利用卖场的多隆效应，不妨听听消费者的说法：某公司白领陆小姐是鲜花消费大户，经常给客户朋友送花篮、花束。她说，除了特别着急的时候，她可能会在附近找一家花店买花。很多时候，她都是赶着去体育场路买花，因为那里的花店很多，颜色多种多样，选择也多。在某大学任教的姜女士每次想买衣服，总喜欢去东坡路、武林路等服装店比较拥挤的地方。她觉得店铺多，除了款式多，可以和别人比，更容易起价。所以，不用担心同行业的竞争。一旦同行业的店铺越来越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，聚集人气，形成专业街。相反，做生意会比单枪匹马更容易。

注意选择合适的经营地点与经营内容和潜在客户群体密切相关。各行各业都有不同的特点和消费对象，黄金地段不是唯一的选择。闹市区的一些店铺还不如相对偏远的特定区域的店铺，比如卖油盐酱醋的小店。在居民区开业肯定比在闹市区好。再比如文具店。开在黄金地段显然不如开在文教区理想。因此，有必要根据不同的商业行业和项目来确定在开店的最佳位置。要选择一家合适的店，并不是越热闹的地方越好。关键是要随机应变。

第二步：做进一步的调查。

在初步选定开店，的地点后，我们应该做进一步的全面调查，对有关情况进行一定的调查和分析，然后才能决定最终地点是否在这里。调查以下几个方面的情况：

店铺本身的情况：经营一家音像制品店的小罗，最近从别人手里买了一个店铺。这家面积15平米的店，位于第二繁华地段。每天的客流量也很可观，但是房租很便宜。每个月只要800块钱，小罗就以为捡了个大便宜，暗自自得其乐。没想到，装修花了一万多，盛大开业不到一个月，一纸《拆违通知书》让他晕头转向。原来最后一家通过内部关系得知店迟早要拆，就来了个金蝉脱壳，弄了张票就溜了，留下一个铁环让小罗自投罗网。所以在租店面之前，一定要对店面进行仔细的调查和了解。

楼主背景：有人急着找店面，于是满大街找。有时候他们能找到好几个有转让字样的店面，迫不及待的跟他们协商，交押金甚至租金。其实这种做法极其草率，很容易带来一系列后遗症。如果真的看中店面，最好先从侧面了解一下真正的房东(也就是产权人)，对其背景有个基本的了解，觉得靠谱了再做接触。

一般最好直接找真正的房东谈。如果房东说已经出租了承包权，不愿意再介入，你再和现在的业主协商也不迟。另外，一旦协商成功，也要注意正规的预协议，要求产权人变更承租人姓名。

同行之间的竞争主要是经营业绩和商品的价格水平。考察同地段同类店铺的经营业绩，可以初步预估出租该店铺可能产生的盈利情况；调查他们的商品价格水平的目的是为了相应地确认它。

定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。

客流状况客流就是钱流，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据。客流状况主要考察这些内容：①附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);②过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯;③客流的淡旺季状况。比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。

第三步：尽快拿下看中的店面

一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。谈判自然是至关重要的。

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