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王博睿
医学
新开发的药物
研发难度和成本的增加；d一年一年和药企之间越来越激烈的竞争也注定是一场没有终点的马拉松。如果一个医学人想在某个赛道上筑起对手无法超越的壁垒，就意味着其中的每一步都做到极致，创新进行到底！
即将到来的庚子鼠年，是风云变幻的一年，全世界仍处于疫情恐慌中，如果用“大医精诚，止于至善”来形容白衣天使的风采，引发了关注新药研发的社会焦点；“力求创新，止于极致”或为医学人最贴切的写照。在过去的一年里，医疗魔方报道了许多与行业发展产生共鸣的优秀作品。
创业
与创业频率相同
王稼先，一位80后创业，人，自2009年以来一直在研究用于治疗心力衰竭和其他疾病的诱导多能干细胞。在他眼里，“创业是一条违背人性的孤独之路，会遇到很多困难。如何克服每一个困难，如何做成一个企业，取决于你的意志和信心有多强。”
作为中国创新药物领域的先驱，陆宪平和创业在近20年里经历了无数的风暴和危机。面对新冠肺炎疫情，他的声音更像是一位长者的教诲。“，想长远谋全局，回归基本面，以超长远的眼光思考现实风险，洞察变化，把握机遇。”
童友志坦言，“在创业选择这条路的人都有一颗躁动不安的心，希望在新药研发领域‘有所作为、有所成就’。”医药行业用了十年时间发展时间，实现在港交所上市。在他看来，当一家创业公司各方面都越来越好，投资机构对新药研发的热情越来越高的时候，就应该抓住机会，同时推进几个项目的研发。
以前，数字化转型对企业来说还是一道选择题；现在，它已经成为企业生存的必答题。何恩庭在执掌赛诺菲中国总裁后不久就感慨，“与他之前执掌的巴西市场相比，同样是新兴市场的中国市场的体量、创新速度和政策变化，带来了一系列的挑战和机遇。面向中国市场，加快业务转型成为跨国药企增加在华业务的新起点。”
从科学家到企业家的转变对周国英来说是一个全新的挑战。一直忙于新的人生目标，是她最理想的状态。在她看来，做新药的人，不要在高地上太骄傲；当你情绪低落的时候，不要太沮丧。新药研发一直处于“0分”或“100分”的跌宕起伏中，整体类似于向上的“过山车”。研发某个环节的“0分”;d并不意味着项目彻底失败。当然，某个环节的“100分”并不代表项目已经成功。
“基因女”廖来21年，始终没有改变自己“做世界最好，让世界更好”的初衷。在她看来，创业必须通过解决痛点创造价值，赋能企业发展，推动行业进步；其次，团队要不断思考，不断发现问题，勇于创新，创造性地解决问题；第三，要着眼长远，扎扎实实做事。
谈及临床发展战略，CMO资深人士王锦认为，临床发展战略的考虑应该从立项开始，在IND阶段细化。其中，探索临床适应症、界定目标患者、确定试验指标需要综合考虑目标生物学、药品市场需求、临床开发途径、政府监管机构的政策和先例、卫生经济学和保险支付等因素。在创业公司中，大多数都是有限的
创业是一场没有终点的马拉松。敢于参与其中，需要破釜沉舟的决心和最后一搏的勇气。杨大军因为热爱而选择，因为选择而坚持。在他看来，创新和国际化是生物医药企业乃至行业做大做强的基础。一个企业的成功不仅要看过去和现在，更要着眼于未来。
创新是医药产业的内在驱动力。在过去的一年里，《遇见创新者》由医药魔方和安静访谈联合出品，采访了12位具有不同“创新”特质的医药公司创始人。
经过十年小分子药物的研发，基因疗法的问世让吴振华眼前一亮。在他看来，中国此时发展基因治疗恰逢其时，天时地利人和。同时，不仅要把思想和目光聚焦在中国市场，更要有全球视野，在技术和管道上创新领先，进入国际竞争。
方南的理想生活是不断尝试新事物，面对新挑战，然后努力解决它们。在理想的驱使下，她创办了一家以“从事物中学习，从微观到一般的理解”为内涵的公司。
生物技术公司。她说，“我只是想把单细胞测序等创新技术真正应用到临床上，改变临床诊断或药物研发的一些常态，真正解决健康相关的问题。”
现在坚持研发新型抗菌药物的人都在喊“太难了”，因为相对于其他药物，抗菌药物对安全性的要求非常高。尽管困难重重，袁的团队继续坚持，因为他们有一个简单的信念：病人需要的就是值得的。
程森平团队虽然不是3D打印技术的最早发明者，但他们抓住了时代赋予的机遇，作为应用，参与到新兴技术与传统制药领域结合的变革浪潮中。在她看来，互联网改变了传统行业的很多方面，也改变了人们的思维模式和生活习惯。3D打印技术必将改变传统的制药行业。
PD-1成就了多家布局较早的公司，但这种机会并不多见。王洁仪认为，既然PD-1和CTLA-4抑制剂是负性机制，那么通过“踩刹车”，让免疫细胞不停地走，就可以有效，所以主动刺激这些免疫细胞，也就是“踩油门”，自然可以发挥作用。做激动剂就是给免疫细胞“踩加速器”，但这个“加速器”不是随便就能踩的。
从晨兴创投的技术顾问到孟醒生物的创始CEO，曹一夫对医疗投资本质的认知，背后是职业轨迹的变化。在他看来，一个好的投资者不只是花费时间和精力寻找投资机会，而是试图帮助和
推动创新者达到预期的目标。正是他这种不断扎根的投资理念，促使他下场踢球，与创新者同频。魏东说，创业公司要做到业务聚焦，得找到与自己的优势和未来最有价值的几个点。尤其是生物技术创业公司，技术转化能力极其重要，且这种能力与科研能力完全不同，能够胜任创新生物技术公司管理并具有丰富技术转化经验的人才在国内相当难找。以帮朋友公司找CEO的使命，魏东也误打误撞成为了一家基因编辑企业的CEO。
传统CRO的商业模式就是一锤子买卖，即使客户反复购买一家CRO的服务，服务完成后，在客户价值里CRO也不会有任何长期收益。CRO要不要转型？CRO如何转型？沈月雷用他的实际行动告诉了行业另一种选择。在他看来，与甲方客户“风险共担、利益共享”将成为新药研发的趋势，CRO和生物技术公司的界限也将变得模糊。
从小就酷爱哲学的陈航，曾是MIT中国创新与创业论坛主席，他对理解世界的本源包括生命的本源始终充满浓厚的兴趣。陈航想告诉业界，AI只是驱动新药研发的一种方法，是对体系的再认知，需要整合生物物理、高通量实验平台才能实现。“AI驱动新药研发”这个说法更确切地应该说“计算驱动药物研发”，因为计算意味着理性的设计。
2020年的世界被席卷而来的新冠疫情彻底改变。将DNA疫苗技术转化为新冠疫苗产品并实现大规模的量产，在全球新冠疫情的防控中发挥作用，是王宾工作生涯最重大的意义和价值。他表示，坚持把各种技术路线的新冠疫苗都开发出来、储备起来，未来如果出现其他疫情，能更从容地应对。
“为什么我们能做而别人不能做？为什么我们能比别人做得更好？”柯华珠在选择项目时，总是要回答两个问题。在他看来，骨关节疾病创新药物研发是他们团队最擅长的。因为专业，所以才有自信。他也坦言，一个药物获批后是有生命周期的，假如最初的3~5年市场做不好，以后也很难扭转，所以不能错过窗口期。
钱峰认为，面对胰腺癌这种复杂的疾病，现在所做的事情都是基于科学假设。即使基于动物试验的前期数据很漂亮，最终用在人身上会有怎样的结果，没有人能预先知道，所以科学的未知及不确定性就是所有科研工作者面临的最大挑战。窛翔说，做药物研发遇到困难是最正常的事，遇到困难也不算什么大事。工业化整体设计的能力，会加速产品研发的过程。
-19流行，给全球带来诸多挑战。一群群与病毒、疾病对抗的医药人，从应激反应的冲击波中清醒过来，与时间赛跑，把医药创新做到极致。桃李不言，下自成蹊！
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