金和启动“破冰金和软件怎么样之旅” 会是新潮流吗

消息一公布，引起轩然大波。“金河开始大规模抢占市场”、“金河将统一协同产业”、“金河开始拓展业务”……时间，观察？质疑？恐慌？各种声音都有。大家纷纷猜测金河此举的用意。难道真的是金河统一协作市场的第一步，就像秦刘彤他先伐韩一样？

计划了十几年，就为了今天闹事？

而行业内软硬件引发的恐慌也并非空穴来风。看来这是它蓄谋已久的计划。从1994年开始，提出了“精细化管理”的理念。2007年携手IBM、微软，年底进入资本市场。2008年，该软件以不到一万元的低价打包出售。同时，我们花巨资在多家媒体投放品牌形象广告。这些都让金河完成了从理论到产品到市场的三级跳。

黄金发展的15年，似乎是企业按部就班的经营策略和精心策划一场惊天阴谋的15年。今天，已经趋于成熟的Kin和软件，似乎在向所有人暗示，“破冰之旅”的开始，就是Kin和他15年秘密生活积蓄的终结。是不是2009年，金和“大军”即将“通关”统一？

河流和山脉

开始？

蛋糕成型，金和第一只手伸出来？

时代似乎也给了金这样一个机会。2008年底，一场来自美国华尔街的金融海啸瞬间席卷全球，国内经济也受到巨大冲击，大部分行业发展陷入困境。在大的经济环境暂时无法改变的形势下，提高企业内部管理效率，降低运营成本，快速提升自身造血能力，几乎成为中国企业走出困境的唯一选择。协同管理软件作为企业改变体质最有效的工具，此时已经被越来越多的企业所接受和认可，协同软件中的行业市场得到了前所未有的放大。

面对如此巨大的市场蛋糕，几乎所有的协作软件企业都蠢蠢欲动。但由于产品存在或不成熟、品牌知名度不高、或企业资本实力不足等各种问题，所有的厂商都只能留下“心有余而力不足”的遗憾。

然而，同样闻到了蛋糕香味的金和软件，却在此时率先“出击”。凭借成熟的产品、雄厚的资本和迅速上升的品牌知名度，金河此时似乎是第一个吞下市场整个蛋糕的。

市场巨大，协同行业没有“始皇帝”。

种种表象似乎得出了同一个结论，那就是黄金和软件即将一统天下，“破冰之旅”是它的第一面战鼓。但事实真的是这样吗？金浩真的有这个能力吗？或者说，金浩真的愿意这么做吗？如果冷静思考，答案似乎又不确定了。

首先，金河应该不具备垄断市场的能力。根据全国经济普查结果，仅2006年，我国中小企业总数为1万家，企业总数高达5500万家。面对如此庞大的数字和市场，有可能把黄金和软件全部吞下去吗？就算你尽力了，金他能挖到的也只是金山的一角。独家市场？就像蚂蚁吃大象的疯狂梦。

其次，金河似乎没有这个野心。除了一条金融和企业发展的“明线”，还有一条值得我们关注的“暗线”从2000年到2008年，金和董事长栾冯润走遍全国，举办了500多场“精准管理思想”讲座；2006年8月，《精确管理》这本书出版，月销量一本书。2009年1月，金河首次提出“企业协同四层次理论”，同年2月，栾率先提出“协同产业的春天理论”，高调提出协同产业的发展方向。如果这一切都是修桥修路占领市场的又一次黄金努力，那么它应该选择低调的“默默发财”，何必在世界各地徘徊高喊“此地无银三百两”。

市场的现实和金河的所作所为似乎在向我们传递这样一个信息：金河不想成为行业的独裁者，也因为市场的突然放大，不能被某个“始皇帝”垄断，其巨大的内涵足以让所有企业站在一起。

不当行业“皇帝”愿当“领头羊”

“即使中国将来发展了，也永远不称霸。这是我们庄严的承诺，永远不会改变。”强大的中国不是用自己的力量去欺负弱小，而是希望与其他国家共同前进，为人类的和平进步事业做出贡献。黄金和软件作为中国企业的代表，似乎向我们传递了同样的信号。它要做的不是做协同行业的“皇帝”，而是做引领行业发展的“带头大哥”。

所以，我们是否可以认为，金河的“破冰之旅”或许并不是浴血奋战的开始，而是再次踏上了“传道、授业、解惑”之旅。正如栾冯润所说：“产业是企业发展的平台，只有产业发展了，企业才能取得真正的成功。只有更多的企业了解协同，享受精准管理，协同市场才能真正做大做强。金河人的终极理想，——，让所有企业享受精准管理，成为现实。”而这种“说教”之旅又能打破多少企业的“坚冰”？你能带领多少兄弟企业“崛起”？让我们拭目以待。