一份完整的咖啡书吧创业计划书(咖啡书店的创业计划书)

一、现状分析

二、竞业禁止分析

三、书店定位

第四，核心竞争力

动词（verb的缩写）投资预算

不及物动词促销策略

七。风险规避

八。长期规划

一、图书零售市场的现状：

xx市区总人口约20万，市及市直属机关和行政事业单位集中在新城区。各类学校近10所，在校学生4万人。(人口)xx市区是整个xx地区的经济文化中心，经济相对发达，人均收入较高，对文化商品形成了一定的购买力。(购买力)随着社会经济的发展，社会价值观发生了很大的变化。像xx这样中西部地区经济落后的中小城市，人们更渴望获得先进的信息，学习优秀的文化，吸收更多的知识；为了改变自己落后的面貌，对文化商品有着丰富的需求。

(购买欲望)由于当地文化发展滞后，文化消费市场不发达，类型单一。虽然有各种书店，但并不能完全满足读者日益增长的需求，小型特色书店在图书零售市场仍有空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心。位于新城主街神州路与玉门东路(广厦嘉园8号)交汇处。周边办公区、商业区、商住区密布。东接xx老城区，南接玉门石油生活基地，西接世纪大道和阳光小区。年内常住人口将达到5万人，是高收入阶层，消费能力强。

该地区交通便利，基础设施完善，规划整洁，周边商铺密集，居住人口众多，商业前景非常广阔。

二、xx图书音像零售业目前存在的竞争对手分析

1.国有书店仍占主导地位(新华书店，xx市)。优点：1。口碑和品牌优势，几十年来深深影响着读者；2)资金、人员、系统整体实力不是小书店可比的；3)对教材教辅的政策优势垄断。

缺点：1)运营成本高，无价格优势；2)管理环节多，对市场需求的响应速度慢；3)缺乏服务意识，服务缺乏特色和个性化，缺乏文化氛围；4)国家逐步开放教材和教辅市场。

咖啡吧创业计划大学生