世界第一大冰箱制造商(中国冰箱巨头之死视频)

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这就是资本的力量。如果没有与丰隆的合资，即使刘炳银雄心壮志，也没有办法在十字路口刚刚吹起微风，就以惊雷之势，拔得绿色革命的头筹。

然而，

胜负手的有趣之处就在于，它既能给你命运带来意想不到的礼物，却又在暗中标好了价格。

1997年后，表面繁荣的冰箱行业实则暗流涌动。

城镇市场趋于饱和，冰箱需求增速放缓，但产能却规模庞大，导致不少厂商库存积压严重。

一年后更是风云突变，空调行业老大哥春兰率先进入冰箱行业抢饭碗。

其他家电行业也纷纷开始横向扩张，做空调的要做冰箱，做冰箱的要做洗衣机，做洗衣机的要做彩电，整个晋西北乱成一锅粥。

这对于新飞来讲也并不好受。虽然始终没有掉入第一梯队，销售量也从1996年的120万台增长到2000年的160万台，利润率却从16%跌到了6%以下。

刘炳银知道，即使是乱成一锅粥，新飞也必须加入到多元化的战争中。

专业化与多元化经营之争，向来是商业上的难题，正反例子都能举出一大堆。

你要说多元化是一剂良药，春兰就死在盲目扩张上，格力倒是在专业化经营上做得风生水起。你要说多元化是饮鸩止渴吧，海尔美的双雄又珠玉在前。

但无论如何，老帅刘炳银已经下了决心。

只是1997年的新飞，已经不是那个1990年，能让刘炳银振臂一呼，就砸掉400台冰箱的新飞了。在刘炳银之外，还有丰隆和豫新两大势力制约。

当时，惠而浦在深圳投资的蓝波空调已经连续三年亏损，于是想以2亿人民币清盘。能年产60万台空调的蓝波自然引起了刘炳银的强烈兴趣。

然而虽然新飞的中资与惠而浦郎情妾意，出乎意料的是，豫新却选择与丰隆站在一起，棒打鸳鸯，否决了收购议案。刘炳银第一次尝试进军多元化便胎死腹中。

2000年，丰隆电器的母公司丰隆集团根据新加坡当地法律，收购了另一合作伙伴豫新电器的母公司豫新国际，至此，豫新手上6%的股份也落入丰隆手中，新加坡方面牢牢占据了新飞51%的股权。