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也许你也会遇到这样的问题。我的项目很好。为什么投资者不买？BP投资那么多，为什么每次都石沉大海？
那么商业计划书的作用是什么，一份优秀的商业计划书的内容是什么，制定商业计划书应该注意什么？本文将针对这三个方面，希望能给高科技创业带来一些建议
1.商业计划书是创业团队的名片。
项目计划书是项目的名片，是双方联系的必备文件。合作方可以通过商业计划书对项目有一个初步的了解，从而决定双方是否进行后续的沟通合作。
在商业项目的运作中，商业计划书起到了为投资者和合作伙伴提供信息，促进沟通与合作的作用。
3.商业计划是创业团队的自我分析。
创业是一条曲折的路，所以技术面需要对自己有清醒的认识。科技团队可以在制定商业计划的过程中明确自己的优势和劣势，从而在未来的竞争中扬长避短。
没有打不赢的战争，只有设计拙劣的战略。商业计划书可以让科技团队知道自己未来想做什么，需要做什么，从而知道自己需要什么支持。
一本高质量的商业技术书的内容是什么？
团队的核心成员有哪些？简要介绍团队核心成员的过往经历，每个成员负责哪些模块，每个成员在所负责模块的相关经历，以及每个成员对项目的贡献。
2.市场痛点
市场痛点是指现有市场的产品无法完美解决客户的需求。比如现有市场产品做的不好，成本太高，或者成本和客户体验没有很好的平衡。可以作为市场痛点的解释。
团队针对市场痛点提供什么样的解决方案？通过团队的解决方案，可以改善甚至完全解决那些现有产品存在的问题。
4.制品
团队根据解决方案开发创业计划书ppt出什么样的产品，与现有产品相比有哪些可喜的成绩？成本降低多少，体积缩小多少，效率提高多少，都是必须阐述的点。
竞争对手有哪些？除了产品本身，比较竞争对手的优缺点。竞争对手是否具有规模优势，科技团队在未来的竞争中是否具有较高的技术优势。
6.市场容量
市场容量是对公司未来盈利能力影响很大的因素，也是投资者非常关注的指标。特殊的利基行业通常意味着企业在未来不太可能取得巨大的商业成功。通常不会引起投资者的兴趣。
企业采用什么样的商业模式，如何推广自己的产品，通过这样的商业模式可以获得什么样的利润。如何估算利润需要一个精确的财务模型和至少三个利润阶段。
今天，边肖为您整理了250个最热门项目的最新商业计划书和模板，供您参考。
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