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今天我主要讲讲你的使命是什么，你的愿景是什么，你的价值观是什么。
我走在日本的街上，看到一个小商店门口挂着一个牌子，上面写着：庆祝我们的152周年。我很好奇，152周年！我跑进去一看，估计不超过20平米。一位老人和一位老妇人正在做蛋糕。
他说，152年。很好。我们家做的蛋糕是提供给日本皇宫的。
我说，你不想把它做大吗？
我问，你的孩子呢？
他说我孩子在京都读书，也许毕业后可以继续做这个店。
你明白这个意思吗？只有你爱，只有你坚持。大不一定快乐，小不一定不快乐。
其实在阿里最早的时候，我最迷茫的时候，2002年，2003年，2004年，几乎做了很多东西，一分钱都没赚到。1999年到2001年，我最头疼的时候，投资人天天问你利润在哪里。那时候我最大的收入是多少？每天都有很多感谢信、电子邮件、电子邮件发到我们的邮箱。感谢阿里巴巴，让我在这里赚了钱。
当然，我没有从他们身上赚到钱，但是他们从我身上赚到了钱。我觉得这个东西很值钱。只要有价值的东西就能赚钱，除非你太傻。如果你为了多赚钱而讲泡沫故事，那你就完了。
但是，很多年后，你一定要搞清楚这个企业是为了什么，你想要什么，你拥有什么，你想放弃什么。这些问题决定了你要成为这个企业，教育学上叫“使命”。你要做策略，离开这些问题都是空的。
所以，战略第一天，你就要把这个基础理顺。你为什么走这条路？你喜欢吗？所以，人们，要想长寿，有三样东西可以让人们过上健康快乐的长寿生活。企业也一样。企业要长寿，也要健康生活。如果他们活得长，生病的时候每天都会被送到医院。你以为你想过这样的生活吗？你不知道。
你为什么存在？一个企业，一个组织，你个人也一样。但是如果你活下来了，一个有强烈的使命感。所以，在制定策略之前，想清楚自己拥有什么，想要什么，放弃什么，然后这就是我所说的对——使命最简单的理解。……
上面这段只是马云《湖畔三板斧》第一课的不完整摘录。接下来，马云将以阿里为案例，教你如何从企业的愿景和价值观的角度，为你的企业制定战略规划，让你的企业活得更长久、更健康。
当然《湖畔三板斧》是湖畔大学的开放平台。分享者除了马云，还有曾鸣、彭蕾等湖畔“金牌”老师，以及阿里巴巴合伙人和从阿里巴巴走出的创业学者。
整个课程内容将围绕“上三轴”的使命、愿景、价值观和“下三轴”的组织、人才、KPI展开。讲师将以阿里巴巴为核心研究案例，以CEO的视角回顾阿里创业17年历史中的关键节点和案例，传达决策背后的心法。
这个课程是通过喜马拉雅FM的音频推出的。9月10日，马云上了第一课。此后，每周举行一次，每次15-20分钟。一年有52次会议。售价99元。
线下湖畔大学相对于一年的线上课程，学制为三年(集中学习两年，跟进期一年)；而且光学费就36万(第二期)。
课程框架也不同于在线课程。教学体系具体包括“中国民营企业三十年”、“DT时代的商业”、“百年系列”三个系列。
其中，“DT时代的商业”系列主要包括使命、愿景、价值观、基础设施、生态战略、用户、产品等课程模块，类似于网络课程。剩下的两个系列，如由科技史、商业与财富、社会与文明三个模块组成的“百年系列”，还没有进行在线分析。
很多人都在试图总结马云成功的要素。你看他很“丑”，但我没想到他会创建一个如此庞大的商业帝国。马云应该没有想到，他的所作所为有一天会对国人的消费模式产生如此深远的影响。因为马云，我们的生活似乎发生了一些奇妙的变化。
三次高考，马云实现了大学梦；辞去教师，下海创建了中国第一个商业网站，即中国黄页；之后开始创办阿里巴巴和淘宝。收购雅虎中国和新浪微博；启动即时消息项目；推出余额宝互联网金融产品。2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布成为全球最大的零售平台。
不知道马云的成功能否复制。我知道，只有依靠自己的努力和奋斗，才能实现自己的价值。乐观一点，做一个开放心态的企业，这是非常马云的想法。
了解更多关于马云的真相，就在喜马拉雅FM马云讲的《湖畔三板斧》第一课。听听马云讲讲阿里17年在创业，的经历，相信你会有所启发。
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