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创业计划范文全集
1.淘宝开店策划2000字范例这里是一篇范文，希望能对你有所帮助！一、店铺介绍2021年9月15日开业。主营创意家居，饰品等新奇特别的东西。本着诚信的经营态度，想客户之所想，从客户的角度出发。二。操作环境1。行业分析(1)市场研究截至2006年6月30日，中国网民总数为1。20亿人，比去年同期增加2000万人；2001年，中国只有208万网购者。到2005年，中国的网购人数已经达到1855万。到2021年，中国网购人数将达到7400万，交易额大概达到1800亿元。在美国和德国等发达国家，电子商务用户占互联网用户的比例超过30%，而在中国，这一数字为40%。2007年，中国约有15万人全职或兼职经营网店在线。据估计，他们每月收入超过2000元，远高于2006年中国城镇居民的平均月收入。收入水平最高的北京居民平均月收入仅为1878元。(2)选择这个行业的次要原因：(1)低成本、低风险：网上开店与传统店铺相比，不需要租门面，不需要交税费和水电费。它只收取少量的商品上架费和买卖费，有些甚至是免费的。而且按需进货，不用担心货物积压。劳动力成本低。敏捷的运营模式：网店不受传统时间和经营地点的限制。经营者可以全职或兼职经营，并不需要投入大量的时间参观商店。快速，可以节省时间的成本网络可以面向世界，24小时开放，365天不间断，并有助于与即时通讯工具，手机和其他通讯方式和发达的物流和配送系统。广泛的消费群体：由于网店在互联网上是开放的，它面对的是所有可能看到商品的网民或消费者。这个群体可以是全国的网民，甚至可以是全世界的网民。很多卖家都有独特的资源或者渠道。比如卖品牌商品，很多人的合作伙伴甚至自己都是专柜员工，在网上以批发价和内部价销售。2.客户分析，目标市场据调查，通过网络购买商品的人大多具有以下特点：年轻、富有、有抱负、关心社会、自觉、理性、善于追求新奇、好胜心强且不急躁。大部分是同学，公司白领，政府机关工作人员等。一项调查显示，在网上购物的中国网民普遍有2年以上的网龄，占总数的92%。4%，其中，3~4年的净龄最多。所以我们的产品主要是卖给同学和白领。3.风险因素：与实体店经营不同，网店经营面临一些风险，但相对而言，风险要低得多。(1)竞争者在经营时相互竞争。在网店，有很大一部分重复的产品销售问题你可以卖，我也可以卖，看谁能竞争谁，这是由声誉的冲击驱动的。要接受客户货比三家，排除利弊的选择考验。但由于投入小，很多网店如果一段时间运营没有起色，又有改变外观的敏捷，很快就会尝试运营另一个新产品。(2)既然投入了成本，就期望得到回报，但经营中不存在侥幸心理，所以存在资金投入的风险。但目前网店的经营税、租金、管理费较低，所以风险较低。(3)由于商品季节性变化、淡季划分等问题，经营中存在压货风险。但是四通八达的网络不受地域限制，网店的旺季和淡季没有太大区别因为上网是随时随地的，不受季节和节假日的影响。(4)技术风险网速风险；技术力量的限制；技术开发和商业化周期过长；国内外软件的竞争和冲击。三。公司战略1。目标(1)愿景：让所有地方都拥有
(4)长期目标：在淘宝上开辟自己的天地。2.进度计划基于对经营环境和自身实力的分析，我们制定了以下阶段性进度计划：第一阶段，在淘宝上申请个人网店，开创意店。由于资金有限，影响力有限，管理经验不足，我们的创意店首先设立在Taobao.com这个成熟的网络交易平台，上，供应服装搭配、房屋装修、礼品组合等各种创意，并以组合的形式出售创意所需的物品。目标：壮大我的创作团队，不断创新，提供更多更好的创意；与商家建立广泛的合作关系，互利共赢；供给知名度，扩大影响力。其次，独立门户将开设独立的网店在时间，运营一段时间后，随着管理经验的丰富、资金实力的壮大和影响力的提高，我们将建立自己的网站，并设立独立的网店目标：进一步提高知名度和影响力。3.运营策略(1)整体策略网店与客户良好关系的出发点如下：公平合理；完善的服务：顾客是上帝；顾客就是利益。(2)组织管理策略管理的次要要求是：团队要顽强；集中控制；用财务来衡量经营活动。网店创业计划书范文组织准则：组织是可变的，不是永久的。用今天的组织做今天的工作是合适的，但用今天的组织做明天的工作不一定合适。有必要使该组织适应不断变化的环境条件。世界上的事情瞬息万变，需要我的组织随时适应。另一点，组织应该服从战略，一个网店战略，计划它的组织，并准时。2.淘宝网店创业计划书如何写创业计划书往往决定了投资的成败。对于初创的风险企业来说，创业提案的作用尤为重要。一个酝酿中的项目往往是模糊的。通过制定创业提案，把正反两方面的理由都写下来。回头见，然后一个一个细看。这样，创业可以对这个项目有更清楚的了解。可以说，创业的提议首先把提议中要创办的企业卖给了创业本人。其次，创业建议还可以关注将风险企业出售给风险投资家的建议。该公司创业提案的第二个目的是筹集资金。因此，创业提案必须说明：(2)创业需要多少资金？为什么这么多钱？为什么值得投资人为此注入资金？对于已建立的风险企业，创业提案可以为企业的进步设定详细的方向和重点，使员工了解企业的经营目标，并鼓励他们为共同的目标而努力。更重要
的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的运营情况和运营目标，劝说出资者（原有的或新来的）为企业的进一步进展供应资金。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业方案书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业方案书中，应供应全部与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业进展新的现代化产品的方案是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好。在创业方案书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制定创业方案书的目的不只是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于竞争在创业方案书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产质量量好，送货快速，定位适中，价格合适等等，创业方案书要使它的读者信任，本企业不只是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业方案书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。3.了解市场创业方案书要给投资者供应企业对目标市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业方案书中还应包括一个次要的营销方案，方案中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将供应何品种型的销售培训？此外，创业方案书还应特殊关注一下销售中的细节问题。4.表明行动的方针5.展现你的管理队伍把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、管理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终宰入世界杯决赛！”管理者的职能就是方案，组织，掌握和指点公司实现目标的行动。在创业方案书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别引见每位管理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业方案书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.精彩的方案摘要创业方案书中的方案摘要也非常重要。它必需能让读者有爱好并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长期的印象。方案摘要将是创业者所写的最终一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本状况，公司的力量以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等状况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余部分了。”二、创业方案书的内容1.方案摘要方案摘要列在创业方案书书的最前面，它是浓缩了的创业方案书的精华。方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并做出推断。方案摘要一般要有包括以下内容：公司引见；次要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；生产管理方案；管理者及其组织；财务计。3.电子商务网站创业方案书一、建设网站前的市场分析在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特殊是本地区基本没有成熟的商务网站。本公司在电子商务市场并不成熟的状况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的状况下占据市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。二、市场定位，功能定位前期类型：C2C、B2C，服务对象基于本地区市民，运营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。后期类型：B2C,B2B，增加买卖平台功能，添加企业买卖、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从运营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。三、进展目标初期：申请域名，申请贷款，汲取风险投资，制造网站。联系ISP，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。6个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本地区有肯定知名度，建立服务网络，建立产品选购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品选购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采纳合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。1年：在本地区有较强的知名度，能打出本人的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品进展。吸纳投资，扩大运营范围，着手建立B2B商业买卖平台。实现网站盈利。2年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，B2B、B2C、C2C三种运营方式为一体，建设独立的物流体系，降低运营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品进展，建立以高利润，高附加值产品为主的运营体系。3年：收购产品供货企业，建设本人的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优待的产品营销网络。3年以后：视状况再定。四、网站板块及风格网站初期分为产品索引、在线买卖、新品发布、BBS、二手市场，五大部分。以后渐渐添加企业产品发布板块，添加会员板块，应付费会员实行优待政策。风格定位为简约明快，图片和文字相结合，以淡色做基调。产品网页形式采纳统一模块，突出产品图片。二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并采纳类似于易趣的信誉制度，鼓舞网下同城买卖，避开不必要的纠纷。仓储超市产品价格统肯定价为元，百元以上产品定价为元。五、网站维护初期聘请特地的数据库操作员，网站内容每天更新，制定网站规范。六、网站推广加入大型网站的搜寻引擎，如新浪搜狐百度等。初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内做广告，并在零售商店内实行诸如买肯定限额商品送会员资历的推广优待活动。等网站有了肯定点击率之后可以找特地的策划公司来包装。从网页到宣扬口号进行一次大的改版，打响品牌，进一步开辟市场。七、技术方案1、租用虚拟主机2、操作系统：、采纳系统性的处理方案（如IBM、HP）等公司供应的电子商务处理方案4、网站的平安包括防止病毒的攻击、防止黑客的入侵、防止由于以外大事导致数据的丢失电子商务网站还包括在买卖过程中不泄漏客户的讯息，例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用闻名公司设计的宰毒软件，并且常常定时升级，不使用来历不明的软件，留意移动存储设备的使用平安，这些可以有效地防止病毒的攻击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发觉漏洞即是打补丁，是的黑客没有入侵的道路。应付不测事故，必需每天备份数据，假如有可能，使用RAID冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证平安是最重要的，在买卖时要留意提示客户提高警惕，在传输数据的过程中要对数据进行加密，例如使用密钥加密数据和数字签名技术等，保证客户的权益不遭到损失。5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。4.帮忙做一个在网上开店的创业方案书,只需模型,内容提示一下就行了把你换作我本人，我写此类方案书，首先要明确写这份方案书的目的与意义，能有利于本人哪些方面；为什么要写此类方案书。如我想在网上开店赚钱；网上购物比较便利；网上购物已经成为了流行趋势；投次风险相对比较小；写这份方案书是可以让本人高效进入网意的圈子。明确了后，我会如下写出方案书。网上开店创业方案书一、网上开店的优势1.（把网上开店的所产生想法写下来）2.（写出网上开店对本人的有利之处）3.（写出网上开店的操作、程序流程）4.（写出网上购物的优势、选择网购的理由）二、选择网上开店的地址并进行对比：这里就用本人了解一点点的淘宝与拍拍，假如了解更多全写1.（写出淘宝的人气度、进入要求）2.（写出拍拍的人气度、进入要求）3.（有其他的购物网址如上写出）4.（写出以上每家购网址的对比并记录）三、确定做为网上开店的网站并说明选择理由1.（写出选择的那家）2.（写出其选择的理由）四、列出网上开店的工具与其选择网站所需求的材料（制图软件、身体证，联系方式等）五、产品的选择与价格定位并对其进行说明六、本人网店的进展前景七、服务理念与售后以上是我本人的想法写下的，还望能帮的上你！诚心祝福你即将开的网店红红火火！。5.如何写开店方案书最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库微力图文竭诚为您供应优质文档/双击可除如何写开店方案书篇一：开店策划书怎样写（共4篇）篇一：开店策划书范文开店策划书范文一、本项目的运营业态定位（一）项目定位的swot分析（二）定位的优势（三）目标客户群的定位二、店铺的潜力及趋势三、选址（一）商区理念（二）商圈理念（三）店铺选址四、投资方案（一）ci设计（二）投资方案（固定设备、运营设备、商品）（三）运营理念五、管理运营（一）制度管理（二）商品管理（三）库存管理（四）系统管理六、营销推广策略（一）销售方案（二）推广方案七、投资分析1、固定设备：固定设备、运营设备、租赁押金、消防设备2、运营成本及运营费用3、营业效益4、货值5、收益分析6、投资报答分析八、项目可行性分析九、风险规避十、总结报告篇二：开店方案书范文一、项目引见在选定行业之前，我先衡量本人的创业资金有多少，5万元。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，简单进入也简单启动。二、店面的选址四周又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费劲旺盛。另外我发觉这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀有。平常也很少有人光顾。由于这里虽然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费力量为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开头回收，结果店面却被6.电子商务网站创业方案书一、建设网站前的市场分析在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特殊是本地区基本没有成熟的商务网站。本公司在电子商务市场并不成熟的状况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的状况下占据市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。二、市场定位，功能定位前期类型：C2C、B2C，服务对象基于本地区市民，运营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。后期类型：B2C,B2B，增加买卖平台功能，添加企业买卖、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从运营低价商品扩充到
昨天我们发布了创业大赛案例和模板分享，很多人回应了三个问题：
1.2022年商业计划书的模板要求和我们提供的案例有些不同。的确，2022年的要求对各章节的内容和框架进行了调整，但总体内容仍然没有太大区别。
即使系统填充部分存在差异，商业计划书的PPT版仍然列出了相关内容。
2.2022年的商业计划书模板没有地方下载，就去系统复制了相关内容，做了以下模板，供参考。
下一个回答。
一、2022创新创业大赛商业计划书模板
商业计划
二、商业计划书(回复PPT)内容
创业大赛的商业计划书是初评(网评)的依据，也是决定是否入围的核心材料。项目申报涉及的商业计划书包括系统提供的固定模板填报部分(与通常的商业计划书有较大区别)；还有答辩的商业计划书作为附件上传，一般做成PPT版，系统要求上传为PDF。
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