班尼路怎么样

文|中国服装圈

电影755-79000，我想大家还记得吧。宁浩低成本高质量的剧情让大家记住了这部紧张又搞笑的疯狂电影。

现在被称为50亿影帝的黄波，就是剧中的一个品牌！本尼路！逗得大家哈哈大笑，也让大家记住了这个品牌，班尼路。

郭敬明曾经说过，回到二十年前穿上班尼路的礼服是每个小镇青年的梦想。

品牌，本尼路之后的疯狂

然而疯狂过后，总需要冷静，本尼路也开始走下坡路。有一种民间说法是，正是黄波的路线导致了本尼路的垮台。

因为在《疯狂的石头》这部戏里，黄波扮演了一个愚蠢的小偷，生活在社会的最底层。天天偷东西的人居然穿本尼路。

大量热情粉开始脱落。只有贼穿班尼路在民间疯传，就像这部疯狂的电影。

当然，这只是民间传说。如果剧情是真实故事，就这样。但是这种极端的想法是没有理由的。毕竟只是一部电影，完全虚构，广告的投放也展现了一种比较新颖的方式。总之，不同的人有不同的看法，不多评论。

但近几年本尼路的表现大体如此。在鼎盛时期，本尼路有4404家商店。目前店铺数量在减少，最新财年为2183家，比上财年减少316家。

2019利润增加，但业绩下滑。

近日，来自班尼路的消息称，在截至2018年3月31日的2018-2019财年，虽然营业收入仍有所下降，但与前两个财季相比，德永佳集团的利润获得了正增长。

上一财季，集团利润分别下降54.4%和36.5%。

在截至2018年3月31日的2018-2019财年，班尼路母公司德永嘉的营收为82.1亿港元，同比下降3.76%。全年归属于公司一般权益所有者的利润为3.25亿港元，同比增长6.87%。

品牌方面，主品牌班尼路的零售及分销业务本季度销售额为人民币1亿元，同比下降13.6%，占集团总收入的42%。其中，主打品牌班尼路的销售额为1亿元，另外两个品牌SK和的销售额分别为1.36亿元和1200万元。

曾经的亚洲兄弟

本尼路有很多故事。例如，班尼路的第一个名字是班尼路。1987年，澳门福成公司成为班尼路在中国的经销商。

到1992年，中国香港上市公司德永佳集团收购了班尼路的商标所有权，还邀请了周润发、张可颐、刘德华、黄晓明等明星做品牌代言人。

1995年，班尼路的中文商标正式变更为班尼路。到1996年，广州德永佳集团收购班尼路，正式成立班尼路集团有限公司和休闲服装品牌，真正开启了在内地的业务。

本尼1996年在中国，一件t恤可以卖到200元。

早在2005年，在接受《疯狂的石头》采访时，陈勉就表示，本尼路的目标是分离和独立上市。并为本尼路设定了三个目标。班尼路要的是最高的门店数，最高的销售额，最高的利润。

陈勉说，实现这三个目标后，班尼路的目标是成为亚洲最大的服装零售商。

被誉为亚洲服装零售一哥的佐丹奴，比班尼路早几年进入mainland China，但到了2001年，班尼路已经全面超越佐丹奴。当时班尼路有600多家店，佐丹奴有400多家。

2002年，优衣库进入中国市场，定位为大众休闲品牌。结果被当时如日中天的本尼路和佐丹奴打得落花流水。2005年，班尼路怎么样它甚至在北京市场持续亏损。现在，真的是另一番景象了。

这几年最著名的就是德永嘉集团将旗下子公司上海班尼路服饰有限公司以2.5亿元的价格出售给了一家潜在的经销商上海叶辉实业有限公司，这在业内被称为起点，也有人猜测德永嘉未来会选择更多的销售。

在最近的财报中，德佳表示，年内经历了许多不利情况，包括原材料、颜料和化工原料价格上涨对利润构成压力，工资和能源成本大幅上涨，贸易摩擦导致前景不明朗，部分客户订单减少或延迟。

与此同时，中国大陆的消费者情绪疲软，零售和分销业务也受到极其温暖的冬季气候的影响。

未来，我们将继续控制纺织业务的经营成本和提高生产效率，并推出更多创新和高附加值的产品，以提高经营业绩。

在零售业务方面，将开发儿童产品以扩大客户群。同时，集团还准备重点拓展海外特许经营业务。

从关店3000家到年营收30亿 亏损高达几十亿 今靠中国风“力挽狂澜”

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由刘德华、王菲、黄晓明代言的时尚品牌“班尼路”于2003年进入内地市场。班尼路以年轻化路线为主要目标，定位18-40岁人群，以男装、女装、中性休闲装为主。凭借一定的营销路线，在市场上处于领先地位。在全盛时期，中国大陆有4044家商店，班尼路总是因其卓越的质量和合理的价格而受到称赞。班尼路的成功除了定位准确，还取决于渠道的优势。班尼在内地的发展主要采取两种方式，一是与当地国有商业企业成立合资公司，二是以特许经营的方式发展加盟连锁店。

随着国际快时尚品牌进入中国市场，本土市场涌现出大量时尚品牌，以及互联网电商的兴起，班尼路的危机悄然而至。

以优衣库、HM、ZARA、GAP为代表的国外快时尚品牌，从2006年开始在中国迅速扩张。这些快时尚品牌款式丰富，注重性价比，线上线下同时发力，在一二线城市迅速向三线城市扩张，抢占了大量消费者。老一代休闲品牌面临着大量国际快时尚产品进入中国市场和同样诞生于互联网环境的韩都衣舍、因曼等淘品牌的双重夹击。他们的业绩大幅下滑，班尼路也未能幸免。

2011年至2015年，班尼路遭遇关店潮。6年时间，关闭了约3000家门店，全国只剩下1000多家。

本尼路你做错了什么？行业专家回来一般会提到以下三点：

1.定位层次越低，品牌价值损失越大。

随着班尼路的库存压力越来越大，打折、降价成为最主要的去库存策略，而低价策略则让班尼路陷入了尴尬的境地，在消费者心目中的品牌价值越来越低，吸引力不断丧失。