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世界上至少有两种游戏，一种是有限游戏，以短时间内取胜为目标；另一种是无限游戏，目的是继续游戏。

美国历史学家詹姆斯；卡斯在他的书中，关注了世界上的两类游戏，特别强调了没有赢家的无限游戏，旨在欢迎更多的人参与游戏，从而使游戏得以延续。

对于这种观点，很远

中国的杨对此非常赞赏。作为一个在有着丰富经验、陪伴过成千上万中小企业的人，杨早已看透了和商业的内涵。在他看来，商业的本质是一个无限的游戏，需要打破规则来玩。另一方面，创业，必须想办法打破各种限制。

那么，我们如何突破极限呢？

杨给出的答案很简单：不过是和能在快乐玩一起玩的人一起闯荡江湖罢了。

创业，从玩乐中获得乐趣。

出生在东北白山黑水的杨，是一个非典型的80后。他经历过各种艰难困苦，尤其是2006年创办企业航空教育后，受到行业激烈竞争的正面冲击。在追求伟大和完整的时代，杨曾一度受到质疑和批判，但这并没有使他消沉，反而激发出一种独特的忍耐力。

这时开心创业网候，杨才知道，与凶猛的气势相比，冷静的耐力更为重要。创业不会一次登顶珠穆朗玛峰，而是一而再、再而三地翻山越岭。正如杨所说，就像一次又一次的爬山，一边走一边欣赏周围的风景。这正是幸福创业的内涵

如今，杨喜欢带领创业者一起爬山，在青山绿水中席地而坐，以身临其境的体验感受商业之道。兴奋的时候，杨也会有开心的时候，这会让现场的气氛特别活跃。

有人质疑，企业家这样玩能经营好企业吗？

说话的人显然不明白一件事：杨提倡的玩，绝不是漫无目的的玩，而是各自才能的实现。换句话说，杨的打法是探索一种无边界的创新，从而形成一种为企业持续赋能的人才。

在开始和创业者一起跑步的事业之前，杨带领他的企业航空团队乐此不疲，把自己的才华激发到极致，自己开发创新的商业课程。这些课程在与创业者一起奔跑后，为创业者提供系统的商业思维，扭转甚至重塑创业者在下沉市场中的认知体系，在乐趣中找到新的旅行方式。

而且，杨还将企业航空活动开发成嘉年华，将游戏的逻辑融入互动，让创业者彻底放松心情，构建稳固的共生圈。

通过娱乐，你可以认真对待创业，也可以有深刻的管理思想。这是杨传达给创业者的首要理念。

玩耍与和谐是关键。

彻底抛弃上下级关系，重建一个玩团队。在这个大博弈中，每个人的关系都是

平等，重要的是能不能一起玩。

创业者在参加了企业航教的活动后，决定尝试一个关于玩的团队测试，于是模仿杨精心设计了一个大游戏，需要大家齐心协力才能完成。

果然，这场大博弈并不顺利，王瞳发现大家似乎都不怎么玩。

默契十足，连气氛都有点凝重。也难怪他们自己的事业都已经陷入困境，一群打游戏都这么不和谐的人还怎么合作？

归根结底，这背后是企业家的管理能力。创业者能不能玩得开心，能不能对自己的团队感同身受，逐渐成了衡量标准。

领导的标准。换句话说，创业者要拒绝虚假不切实际的幻想，倡导务实有趣的职业环境。

在杨看来，打球是一种催化剂，可以激发团队的主动性和创造性。用企业家玩的心态经营企业，可以让团队氛围和谐有力，让员工感受到来自企业家的关心、尊重和爱护。这些方法论在杨设计的《中小企业之九大规划》课程中都有涉及，迫切需要这样的创业者不断深入领悟。

江湖，只有玩才能有力量。

杨

一直强调：快乐创业就是和一起玩的人一起闯荡江湖。他相信江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故，是至高无上的爱，赢了，举杯，输了，拯救。

杨眼中的江湖，充满了浓浓的爱意和温情。他经常强调利他主义的价值，他要求所有的航空公司必须愿意自愿奉献。帮助中小企业在下沉的市场中腾飞、拼搏一生，是杨的夙愿，也是企业航空的使命。为了履行他的大爱和责任，杨走遍了中国四五线城市的偏远地区，传授企业航空的商业智慧和系统方法论，激励着迷茫的小家伙们。

创业让他们看到了希望。凡是已经加入企业航空系统的企业家，如果谁在遇到困难，杨总会伸出援助之手，帮助他们整合资源。有时，一些学生在遇到生活中的烦恼时会和杨谈谈。在他们眼里，公务航空是另一个家，一个充满安全感，可以转换心灵的地方。

如果用一句话来形容杨，舞蹈学院就是江湖人和规则的最好诠释。如今，杨将快乐、游戏精神、江湖精神有机融合，引领企业航空一步步走向共同成长的美好未来。正如他所说，企业航空是一群人的江湖，有家国之心，有兄弟之情，有江湖之心，有游戏之解脱。

杨之所以通过企业航空教育带领创业者一起跑，是想让更多人知道：不是一场赌博，而是经营了一辈子，甚至代代相传的事业，既有深思熟虑，又有身临其境的快感。

说到底，善始善终，江湖上有华航、杨这样的大企业。

玩家，带领兄弟一起闯荡江湖，创业者有什么理由不开心？

声明：市场有风险，选择需谨慎。

慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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