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2014年，刘永好入围2014中国经济领袖。以下是《学习边肖》为大家整理的创业，刘永好成功的故事。欢迎阅读！
刘永好1951年9月出生于四川省成都市。祖籍重庆沙坪坝区曾故里。四川工程技术学院毕业，大学文化，高级工程师，四川首富。现任新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份有限公司董事长、山东六和集团有限公司董事长、民生人寿保险股份有限公司监事、全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。他曾任中国人民政治协商会议全国委员会副主席、中华全国工商业联合会副主席、中国广材促进会副会长。1995年12月至2006年7月，任中国民生银行股份有限公司副董事长。
刘永好先后获得中国十大民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫学者、中国企业管理杰出贡献奖、2000年亚洲之星、2004年亚太地区最具创造力中国商业领袖、2006年央视经济年度人物、2010年“三农人物”。2007年，刘永好先生被授予安永会计师事务所；著名安永会计师事务所颁发的青年企业家奖。年轻的美国会计师事务所，荣获2007年中国管理100持续价值创造奖，并荣登2007年度人物榜。2008年被评为中国改革开放30年影响中国经济30人。
现实中有很多例子。如果你从独木舟上掉下来，你会沉下去。很难再翻过来。
我们这刘永好的创业史个时代来的企业家不多；
在80后常陆从刘永好手中接过新希望集团董事长接力棒的文章中，我们谈到了四川首富刘永好的退休，以及80后女儿常陆接任新希望集团董事长。她于1980年出生在常陆。26岁成为中国最年轻的女富豪，2006年胡润百富榜排名第九。
让我们回顾一下创业在刘永好，创业故事，在刘永好白手起家的历史。
80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动。到了20世纪90年代，他注意到周围人的一些变化。到现在，变化越来越大。和我们一起参加会议的朋友越来越少了。他说：有的不干了，有的死了，有的倒闭了，有的被抓了。
1951年出生于创业的刘永好，自1982年在时间白手起家的传奇让位于中国首富的光环，至今已有30多年。2010年胡润百富榜，刘永好以250亿元的身家位列第一。
做希望饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋；卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
下班后，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台养鹌鹑，卖鹌鹑蛋。当时，他们没有想到，四年后，他们会成为世界市场上的鹌鹑之王。
1986年专营猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一家鹌鹑蛋批发店，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
青石桥的时候，刘永好的妈妈坐在店里，四兄弟出去卖。后来她母亲去世，刘永好等人才知道，兄弟们发财后给她母亲的钱，都是老人捐给青石桥村民的。
东风农贸市场的店，就是他们出现的开始。那时候店里每天都有几十万的鹌鹑蛋。在刘永好的出生地四川省新津县，三分之一的农民都在饲养鹌鹑。他们自己的农场每年生产15万只鹌鹑，而在全县最高峰时，饲养了1000万只鹌鹑。
当鹌鹑养殖的瓶颈来临时，刘家四兄弟毅然放弃了这个行业，转向了后来让他们声名大噪的饲料行业。
103010原本是农场的名字。在它被转化成饲料后，他们把他们投资研究的猪饲料命名为
1987年，共投入800万元用于科研；d和厂房。他们把农场里的10万只鹌鹑全部宰杀，进入了一片全新的领域。
两年后，希望牌饲料投放市场。三个月后，销量赶上了当时国内饲料霸主郑达。
价格战一触即发，两家联手。郑达一降价，我希望马上反击，然后再降。你我大战之后，成都战败，江湖格局大变。领导的位置离希望越来越近了。
1992年，希望集团成立。四兄弟朝不同的方向走去。刘永好和刘永行负责在各地设立分厂。他们把集团的股份分成四份，每份占25%。
近年来，作为优秀企业家的代表，刘永好开始活跃在某个论坛上。他遇到了来自全国各地的企业家。一个人际网络为此奠定了基础。
1993年，刘永好当选为CPPCC全国委员会委员。当年10月，当选为全国工商联副主席。
同年，他在CPPCC会议上提议建立一家由私营企业家投资的银行。
在时间，的这段时间里，刘永好为集团设立分公司的生意没有落下。到1994年底，他和二哥刘永行已经在全国设立了27个分支机构。
1995年，分离又来了。四兄弟脱离了这个团体，成立了自己的公司。刘永言创建了大陆希望公司。刘永行创办了东方希望公司，在2010年的胡润百富榜上，他以350亿的身家排名第七。刘咏梅创办华西希望公司。建立刘永好南方希望公司。
同年，刘永好的提议获得批准，民生银行成立。1999年，刘永好先后以1.86亿元收购民生银行股份，成为最大。
股东。而在1982年创业初期，他们想从银行贷款1000元却被拒绝。建立新希望不到一年之后，新希望集团下的绵阳希望饲料有限公司整体变更为四川新希望农业股份有限公司，并成功登陆A股市场。跟随刘永好的工作人员都知道他是一个动作很快的人。他的午餐经常就是盒饭，一群人一起吃，他总是第一个吃完，并且不留一个饭粒。王石说他不能总是一副赚钱机器的模样，而应该慢下来培养一些特长爱好。
根据新希望集团网站显示，截至2008年年底，集团注册资本8亿元，总资产299亿元。2009年销售收入达到510亿元。
刘永好手下的新希望集团已经延伸至4个领域：农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施以及金融与投资。农牧与食品领域有上市公司新希望股份;化工类通过ST宝硕登陆资本市场;金融类则有民生银行作为后盾。
2010年，刘永好重组新希望股份的计划甫一公布，打造世界级农牧企业的蓝图迅速激荡了市场。沉寂已久的股价在三个月内翻了一倍，至今守在21元的位置。
重组的进程在持续推进。六十岁的刘永好仍然像一台加满了油的发动机，他说他的时间一分为三：1/3用来处理新希望集团内部关键性问题;1/3跟一流人才打交道，倾听他们的意见、建议，以及在他们需要的时候给予我的建议;另外的1/3即用来学习和研究企业发展问题。
今天的新希望集团就像一艘航空母舰，旗下拥有400多家企业。猪肉、禽类以及乳业三条完整的产业链，为了主推农牧业发展，刘永好拿到了金融牌照，建立新希望财务有限公司。
全产业链，产融结合，这俨然就是刘永好固若金汤的商业帝国。
他记得第一次面临危机，一张10万个鸡仔的订单就犹如一场灭顶之灾。
1984年，一个农户向刘家四兄弟下了张订单，需要10万只小鸡。这简直就是突如其来的馅饼，他们第一次接到这样的巨额生意。
四个人兴奋地借了一笔钱，购买10万个种蛋，准备孵出小鸡后一次性卖出去。
打击来得太突然。交出2万只小鸡后，农户跑了。兄弟四人也傻眼了，艰难的抉择之后，他们决定捡起这个烂摊子。
兄弟四人连夜编好竹筐，第二天就蹬着自行车把小鸡运到农贸市场去卖。以前，刘永好站在讲台上，手执教鞭。现在他挑着竹筐，费尽口舌只为得到一小块地方可以当一个小贩。
士别三日，当刮目相看。十年过去，刘永好作为全国政协委员提议建立一个由民营企业家出资，并专门为民营企业服务的银行。对此时乃至以后的刘永好来说，寻常招式已再难伤他分毫。
民生银行设立，刘永好连续三届担任副董事长。
2006年在董事会选举中，刘永好意外落马，无缘董事会。而泛海控股集团的卢志强一举取代刘永好的位置，成为副董事长。
高处不胜寒。对功成名就后的刘永好来说，他面对的人是鲁冠球、王石、卢志强、张宏伟，亦对手，亦朋友。
2007年，民生银行定向增发。刘永好斥资37亿认购4.1亿股，持有增发后股本超过10%。两年后，他顺利重返董事会，再次担任副董事长。
三十年上海沉浮，民生银行的记录不过只是浮光掠影。刘永好的收购行为跨越整个中国，直到他终于完成产业链整合，向着心中的终极目标不断接近。
从四川农村走出来的四兄弟，卖了自行车、家当才凑了1000元开始创业。到今年，年纪最小的刘永好也已经60岁。而他们四人的身家加起来已经超过了千亿。
再谈到自己的成功时，刘永好曾说过这样一段话：做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。
20岁之前，他没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉，他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。养鹌鹑，他们做成了世界第一。改行做饲料，又成为中国饲料大王。不管生意做得如何大，他始终小心翼翼地坚守自己的主业。
这位被称作内地首富的人有两个特点：
他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。只要待在成都，中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。平日里，他最主要的工作餐是盒饭。除此之外，他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米。
他不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。
他原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在看不过去，逼令他换了辆奔驰。每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票最好是打折的。
他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。十多年来，他一直去同一家理发馆理发。
他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的二百五。
他一天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。无论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。
他没有架子，从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑，说话的时候他非常注意措辞，从不会让人听了感到不舒服。基层员工见了他不会感到有压力。
作为一代巨富，刘永好除了名气之外，普通得实在不能再普通了。
在80后常陆从刘永好手中接过新希望集团董事长接力棒的文章中，我们谈到了四川首富刘永好的退休，以及80后女儿常陆接任新希望集团董事长。她于1980年出生在常陆。26岁成为中国最年轻的女富豪，2006年胡润百富榜排名第九。
80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动。到了20世纪90年代，他注意到周围人的一些变化。到现在，变化越来越大。“和我们见面的朋友越来越少了，”他说。“有的不干了，有的死了，有的倒闭了，有的被抓了。”
1951年出生于创业的刘永好，自1982年在时间白手起家的传奇让位于中国首富的光环，至今已有30多年。2010年胡润百富榜，刘永好以250亿元的身家位列第一。
做希望饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋；卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
下班后，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台养鹌鹑，卖鹌鹑蛋。当时，他们没有想到，四年后，他们会成为世界市场上的鹌鹑之王。
1986年专营猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一家鹌鹑蛋批发店，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
青石桥的时候，刘永好的妈妈坐在店里，四兄弟出去卖。后来她母亲去世，刘永好等人才知道，兄弟们发财后给她母亲的钱，都是老人捐给青石桥村民的。
东风农贸市场的店，就是他们出现的开始。那时候店里每天都有几十万的鹌鹑蛋。在刘永好的出生地四川省新津县，三分之一的农民都在饲养鹌鹑。他们自己的农场每年生产15万只鹌鹑，而在全县最高峰时，饲养了1000万只鹌鹑。
当鹌鹑养殖的瓶颈来临时，刘家四兄弟毅然放弃了这个行业，转向了后来让他们成名的饲料行业。
103010原本是农场的名字。变成饲料后，他们又把自己投入研发的猪饲料重新命名。
1987年，共投入800万元用于科研；d和厂房。他们把农场里的10万只鹌鹑全部宰杀，进入了一片全新的领域。
两年后，希望牌饲料投放市场。三个月后，销量赶上了当时国内饲料霸主郑达。
价格战一触即发，两家联手。郑达一降价，我希望马上反击，然后再降。你我大战之后，成都战败，江湖格局大变。领导的位置离希望越来越近了。
1992年，希望集团成立。四兄弟朝不同的方向走去。刘永好和刘永行负责在各地设立分厂。他们把集团的股份分成四份，每份占25%。
近年来，作为优秀企业家的代表，刘永好开始活跃在某个论坛上。他遇到了来自全国各地的企业家。一个人际网络为此奠定了基础。
1993年，刘永好当选为CPPCC全国委员会委员。当年10月，当选为全国工商联副主席。
同年，他在CPPCC会议上提议建立一家由私营企业家投资的银行。
在时间，的这段时间里，刘永好为集团设立分公司的生意没有落下。到1994年底，他和二哥刘永行已经在全国设立了27个分支机构。
1995年，分离又来了。四兄弟脱离了这个团体，成立了自己的公司。刘永言创建了大陆希望公司。刘永行创办了东方希望公司，在2010年的胡润百富榜上，他以350亿的身家排名第七。刘咏梅创办华西希望公司。建立刘永好南方希望公司。
同年，刘永好的提议获得批准，民生银行成立。1999年，刘永好先后以1.86亿元收购民生银行股份，成为第一大股东。然而，在1982年创业的早期，他们想从银行获得贷款，但1000元被拒绝了。建立新的希望
不到一年后，新希望集团旗下的绵阳希望饲料有限公司整体变更为四川新希望农业股份有限公司，并成功登陆a股市场。
跟随刘永好的工作人员都知道他是个快手。他的午餐通常是盒饭。一群人一起吃，他总是先吃完，一粒米粒都不留。王石说，他不能总是看起来像一台赚钱的机器，而是应该放慢脚步，培养一些特殊的爱好。
根据新希望集团的网站，截至2008年底，注册的资本为8亿元，总资产为299亿元。2009年销售收入达到510亿元。
刘永好的新希望集团已经延伸到四个领域：农牧与食品、化工与资源、房地产与基建、金融与投资。农牧食品领域上市公司新希望股份；化工通过ST宝硕登陆资本市场；金融由民生银行做后盾。
2010年，刘永好重组新希望股份的方案一公布，打造世界一流农牧企业的蓝图迅速搅动市场。久违的股价三个月翻了一倍，现在还在21元的位置。
重组进程继续推进。六十岁的刘永好依然像加满油的发动机。他说，他的时间分为三部分：“三分之一用于处理新希望集团内部的关键问题；1/3和一流人才打交道，倾听他们的意见和建议，在他们需要的时候给我建议；另外1/3用来学习和研究企业发展问题。”
今天的新希望集团就像一艘航母，拥有400多家企业。猪肉、家禽、乳制品行业有三条完整的产业链。为了促进农牧业发展，刘永好取得了金融牌照，成立了新希望金融有限公司。
整个产业链，产融结合，就像刘永好的坚不可摧的商业帝国。
一个984年，一个农户向刘家四兄弟下了张订单，需要10万只小鸡。这简直就是突如其来的馅饼，他们第一次接到这样的“巨额”生意。
四个人兴奋地借了一笔钱，购买10万个种蛋，准备孵出小鸡后一次性卖出去。
打击来得太突然。交出2万只小鸡后，农户跑了。兄弟四人也傻眼了，艰难的抉择之后，他们决定捡起这个烂摊子。
兄弟四人连夜编好竹筐，第二天就蹬着自行车把小鸡运到农贸市场去卖。以前，刘永好站在讲台上，手执教鞭。现在他挑着竹筐，费尽口舌只为得到一小块地方可以当一个小贩。
士别三日，当刮目相看。十年过去，刘永好作为全国政协委员提议建立一个由民营企业家出资，并专门为民营企业服务的银行。对此时乃至以后的刘永好来说，寻常招式已再难伤他分毫。
民生银行设立，刘永好连续三届担任副董事长。
2006年在董事会选举中，刘永好意外落马，无缘董事会。而泛海控股集团的卢志强一举取代刘永好的位置，成为副董事长。
高处不胜寒。对功成名就后的刘永好来说，他面对的人是鲁冠球、王石、卢志强、张宏伟，亦对手，亦朋友。
2007年，民生银行定向增发。刘永好斥资37亿认购4.1亿股，持有增发后股本超过10%。两年后，他顺利重返董事会，再次担任副董事长。
三十年上海沉浮，民生银行的记录不过只是浮光掠影。刘永好的收购行为跨越整个中国，直到他终于完成产业链整合，向着心中的终极目标不断接近。
从四川农村走出来的四兄弟，卖了自行车、家当才凑了1000元开始创业。到今年，年纪最小的刘永好也已经60岁。而他们四人的身家加起来已经超过了千亿。
在谈到自己的成功时，刘永好曾说过这样一段话：“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。