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在创业计划中,风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况。竞争对手是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品和我们自己的产品有什么异同?竞争对手采取的营销策略是什么?要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入、市场份额,然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。有必要向投资者表明,客户更喜欢这个企业的原因是3。3360这家企业的产品具有质量好、交货快、定位适中、价格合适等特点。创业计划应该让它的读者相信,这个企业不仅是行业中强有力的竞争者,而且是未来确定行业标准的领导者。在创业计划中,企业家还应该阐明竞争对手给企业带来的风险以及企业采取的对策。
在极少数情况下,技术专家会详细评估这些数据。大多数情况下,简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划必须包括产品的技术细节和生产过程,你应该把它们放在附录中。创业计划是创业投资者敲开投资者大门的“敲门砖”,是创业投资者计划开创的事业的书面总结。一个新的创业计划往往会让创业投资者事半功倍。
借鉴成功的经验可以帮助你少走弯路。在确定你的创业计划时,你不妨了解一下别人是否使用过这种方法。一般来说,一些景气的公司,操作方法比较多。创业者中流行一句名言:“没有实施过的好想法,往往无法实施。”创业计划应该经得起考验。当一个未来企业家的计划真正实施时,他会感到由衷的兴奋。
系统地学习和全面地考察创业,的方方面面,通过创业计划的完成,你可以结识创业;未来的合作伙伴,可以结识风险投资家、商业和法律专业人士,可以与媒体建立良好的关系;它可以培养沟通、说服和组织的能力,增强创业的勇气、信心和能力。创业计划、创业计划的一般组成部分一般包括:摘要、创业组织的总结。
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