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从细节和产品包装上，我们可以看到它们都来自仙乐健康，批准文号是国适健。这也意味着，这六款产品虽然品牌不同，但实际上是同一个配方产品。
对于品牌来说值得深思的是，代工厂真的能给品牌设置真正的壁垒吗？在代工厂的帮助下，品牌可以快速进入目标市场，实现品类覆盖，降低研发等一系列成本。d和生产，但同样的，它也可以服务于你的竞争对手，所以你的优势会很快被你的同行复制在短时间，和大量重复的产品和类似的宣传在市场上流通，整个行业将被拖入低效的近距离格斗和肉搏战。
因此，对于想要长期发展的品牌来说，如何修炼好自己的内功，找到“差异化”的竞争优势，构建品牌护城河，变得越来越重要。在这种情况下，许多品牌商开始向产业链上游延伸，设厂设研发。这也使得仙乐健康面临着失去大客户和竞争加剧的风险。
仙乐健康曾坦言：“近十年来，我国营养保健食品行业快速增长，营养保健食品企业数量快速增加，行业竞争激烈。同行业企业不断加大市场开发力度，推进新产品研发和市场整合。如果公司投资方向错误或降低业务发展、供应链管理、研发的效率。d等。会影响公司现有优势，导致客户更换供应商，影响公司业绩。”
世界级营销大师、特劳特的定位理论中提到：人们每天面对海量的信息，却很少有能够吸引眼球，留下深刻印象，甚至烙在心里的。这种稀缺的用户认知才是真正的战场。
随着营养保健食品行业从野蛮生长回归理性，品牌商缺乏的不仅仅是包装和营销的创新，而是新产品研发和供应链解决方案的信心。在这种情况下，过度依赖生产利润的仙乐健康何去何从？
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