张武学创办基伍集团 年营业额达基伍手机怎么样数十亿美金

2003年，时间，迪拜作为基伍的办公总部和集散地，出货量超过3000万台，大量货物从这里发往亚非拉等十几个国家和地区。“迪拜模式”发挥了作用。在迪拜，基伍从世界各地的草根公司中胜出，跻身全球十大手机品牌。其产品覆盖全球65%的市场，年营业额达数十亿美元。

张武学习迪拜的时候，恰逢中国手机“走出去”。“2007年以前，国产手机品牌是波导、夏新、海尔，几乎没出过国。当时世界上几乎没有人相信中国人能做出好手机。我们卖手机的时候，他们用过，觉得质量不错。”

2008年，基伍真正打开了迪拜手机圈的“领域”。由于产品的高性价比、深入细致的服务和严格的代理商管理制度，基伍几乎在手机市场建立了强势地位。

2011年，张武学离开基伍的时候，它已经从两个人成长为一个跨国知名手机品牌。它有四个运营中心，11个分公司，300多个经销商和50，000多个终端零售点。其销售和售后服务网络覆盖了南亚、东南亚、南美、非洲、中东等地区。

当基伍的销量和市场水平已经达到一个相对稳定的状态时，张武学开始转向关注公司的战略转型，思考如何将基伍的手机整体升级，从其制造行业无缝对接互联网和移动互联网，并从战略上规划基伍赴港上市。

截至2011年，张武学的基伍集团靠卖手机获得的收入已经达到了几个亿，张武学也清楚地知道，要想成为行业的领导者，就必须不断前进。

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