◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。
创业资讯门户网站
如果倒计时两年，大部分80后创业人可能还像21岁的乔布斯一样躲在车库里，疯狂地摆弄MAC，执着于创业却默默无闻。今天，他们之所以成为关注的焦点，是因为媒体过度包装，也是这个时代的必然。
青年成名协会有利有弊。很多人都知道因为李湘而出现了泡沫网，但这也让他们过早地被赞誉和质疑包围，他们的成功和不足很容易被过度放大。在这个时候，我们可能要想一想，我们应该如何对待这些创业年轻人。是对他们今天成功的双重钦佩，还是他们在关注，创造财富的活力和保持成功的因素？
80后一般不知道怎么管理。“笔者接触的几位80后老总基本都认同这种说法。这是他们经历中缺失的一课，也是迟早要跨越的一道坎。原清华紫光副总裁彭志强告诉笔者：“在新的行业或者颠覆性的商业模式中，创业人可能不需要太多的管理经验，那种爆发力就能让他们取得一定的成功。但是在传统的商业模式下，如果没有一定的管理经验，那就难了。"
也许反思是80后创业人最需要的思维方式。他们经常看着镜子里的自己，然后比较现实和理想的距离。他们大多是冲动型的，冲动使他们迅速抓住商机，但在企业的正常运作中，要适当控制冲动；他们谦虚民主，但过度的民主会大大降低他们的领导力；他们强调的是生活和学习，而是什么该学，什么不该学。以下三位80后CEO，他们的行业和企业规模都不同，将通过他们的自我反思来解读80后创业人日益增长的困惑。我就读于南京审计大学国际审计大学。大四的时候，因为“不务正业”，在2006年底创办了江苏盛辉文化传媒有限公司。2007年，公司获得300万风险投资，2008年底公司濒临破产。2009年6月，因为非常看好互联网未来的发展前景，我从零开始学习网上赚钱，给自己定了一个目标：2009年12月，我要在网上月入10000元，以后每月递增！半年的各种网络项目，比如广告，一个月赚3000，注册会计师注册一天赚250，2009年9月，我发现了人民币项目，三天赚了3000。但我放弃了所有这些项目，因为它们都无法实现我之前设定的目标(2009年12月稳定月入1万)。最后，我的互联网方向成立于2009年10月20日，——，使用定向流量销售产品，使用搜索引擎排名(seo)作为流量方式！说实话，我觉得互联网营销很简单。只要你不是太懒，你可以赚到比在实体多几倍的收入。如果你在时间学了几年网络营销，你可以自己探索一个时间后有自己独特的见解，就不用学我论坛的内容了。毕竟，对于老兵来说，这更是关网络创业故事注的“记录”。年薪百万是一个老兵令人敬佩的记录，但我的论坛没有这样的记录。学习我论坛的教程，目前一个月只能赚一万左右。
如果你是新人，我觉得有必要学习一下论坛里的知识。这些理念和技术技能是你快速成长的跳板。有句老话：勤奋的方法=成功。如果一个新人不讲究方法，只认为努力就能成功，那么你可以慢慢摸索，或者找其他高手指导。
行业：数字音乐
销售额：3000万元(2007年)
发展阶段：扩张期
与此无关。只打了一个电话，唐月明就和香港的皇帝签了电影《神话》的主题曲。仅凭这首歌，唐月明就赚到了丰厚的第一桶金。他说，这完全是一种冲动，以及他对数字音乐的了解。
唐月明是一个很执着的人。曾在华纳、太和麦田工作，后创办无线之星。七年来，他只做数字音乐。当他24岁决定去创业时，公司已经投资了100万美元，这就是投资者喜欢他的地方。所以他希望80后的同龄人能够集中精力，学会积累。
他承认自己不太懂管理。无线之星只有60个员工，却有7个部门。以前公司小的时候，大家一起工作，沟通方便。但当业务和员工多了，他发现执行力才是最大的问题。只有在采用目标导向管理后，这种情况才有所好转。
当唐月明刚开始在创业，工作时，他招募的大多是80后。他以为同龄人很好沟通，没经验也能一起成长。但他渐渐发现，年轻员工很难跟上他的主动，有些事情根本无法开展。所以在就业策略上，他开始转向那些成熟的人才。
唐月明已经在创业呆了三年了。他每天从早忙到晚，依然精神抖擞。他希望取得更大的进步。今年有几个大项目在运作，一旦成功，无线之星的规模将翻倍。他建议创业球员需要有侵略性，迅速抓住机会，但也要适当控制，进出自如。坚持妥协的中国社会吴杰辉：若比邻CEO，26岁。
销售额：500万英镑(2006年)
员工：30人
在北京的一个咖啡厅里，五六个年轻人在忙着笔记本，就像在自己的办公室里一样。
如果邻家CEO吴杰辉带领他的小团队从香港飞到北京，或者其他城市，只要能上网，就能工作。正如彭志强所描述的，这种公司可能还不需要任何管理，它的成功完全取决于商业模式。
吴杰晖很像年轻版的杨致远。他15岁创办第一家网站，赚到第一桶金180万元，比25岁创办雅虎的杨致远早了10年。后来，他创办了世界第二大社交网站僵尸邻居。2006年，类似网站有意投资上亿元合作，但吴杰辉拒绝了，因为他不想做别人想的那样。
在财富和
兴趣之间，伍杰晖选择了后者。他喜欢按自己的方式做事，这符合很多80后创业者的特性。但是，当他在2007年准备融资，渴望有资金加快发展时，或许会为当初贸然拒绝落下点遗憾。由于网络创业，的自由和方便，21世纪的经济越来越集中在互联网上。与实体经济模式不同，网络创业深受年轻人喜爱。以下是《学习边肖》为大家整理的一篇简单的在线创业故事相关文章。
案例一：一个90后母婴行业网创业的血泪
我是一名90后，现在是创业一家移动互联网公司的员工。如果回到2013年的这个时候，我的名片上写着“爱你”创始人兼CEO。现在负债累累，每个月整夜辗转反侧还债。
提起90后的创业，大多数人会想到大象的创始人，脸萌的创始人，莱文的创始人，泡泡的创始人。至于像我们这样的创业人？说实话，在国内的创业圈子里，失败者是没有发言权的。我小心翼翼地迈出了这一步，我希望那些90年代出生在创业的人在读完这篇文章后能鞭策你。
2012年初，我进入一家传统玩具经销商公司实习，工作地点在浙江省。我不得不旅行很长时间。虽然很忙，但当时的收入还是很可观的。
母婴行业是一个非常广泛的行业，产业链非常庞大复杂。食品、产品、儿童用品、妈咪用品、童装、床、棉制品、玩具、孕妇装等。每一块又细分成各种类型，款式多样，产品质量参差不齐，大大小小的工厂比比皆是。而且，他们的渠道很复杂。最原始的是工厂出货给大经销商，大经销商再分销给小经销商，最后供应给婴儿用品店。
如果你想在婴儿用品店卖你的产品，你必须遵守原有的游戏规则。当然，你可以尝试组建自己的团队来销售你的产品，但你要知道，仅浙江省就有4000-5000家婴童店。这家婴儿用品店的老板多年来一直与当地的经销商合作。普通工厂很难进入婴儿用品店。因此，许多工厂创造了网上直销。导致电子商务领域产品种类繁多，同质化严重。但线下实体店在电商冲击后销售惨淡。他们不能直接和工厂合作，也不知道怎么用互联网。所以最后还是老办法。砍掉不赚钱的，推广赚钱的。
此时，对于消费者来说，婴儿用品店的产品选择越来越少。但是像婴儿洗澡，早教，游乐园都要去实体店消费。多来店里，肯定会买东西，所以目前来看，传统婴童店暂时不会死。另一方面，线上的情况是产品类型同质化严重，价格参差不齐，服务不配套。所以当时我们判断线上线下结合的趋势是必然的，认为这种模式有很大的机会做大做强。后来我们也看到国外某母婴闪购网站刚拿到D轮融资8500美元。这也给了我们很大的信心，我们决定半年后开始创业。
2013年年中，我们开始全职在创业工作，当时我们的定位是“为你爱”，每天上午10点向用户推荐几款精选母婴产品和十几项线下婴童服务。考虑到当时借的几十万，我们先把自己定位为区域市场。一方面投入一定的资金在当地线上渠道做广告，另一方面与线下商家合作做当地推广。当时我觉得做的几率还是很大的。
团队方面，我负责联系供应商，业务合作，公司管理。合伙人负责网站的运营和后台维护。事实证明，我们“，”。
第一个问题是传统广告成本太高，回报率低。第二个问题是供应商最畅销的主流产品不愿意给我们供货。第三个问题是，婴儿用品店更愿意与美团、糯米等高流量厂商合作。第四个问题是网站的用户体验不是很好。
针对第一个问题，我们开始尝试精益广告，和第三方合作，找同行交换资源。对于第二个问题，我们减少推荐产品，集中在一两个单品上，尽量增加数量。针对第三个问题，在婴童店的层级模式上做了调整。后来确实开始好转，日均销售额1000元，也就是3000到4000元。那么更大的问题是我们的钱快用完了，看不到盈亏平衡的那一天。那时候我不喜欢天使投资人和VC，也不知道怎么和投资人沟通。有一次我去上海找Tom，一个来自台湾省在硅谷工作的天使。他正飞回美国。我厚着脸皮把商业计划塞进了他的包里。后来我给他发了邮件，问他能不能给这个项目提点建议，他没有回复我。确实有几个感兴趣的投资者，但他们一直在观察我们的情况。
最近两个月，销量开始下滑，资金链几乎断裂。我们一开始发不出工资，导致两名团队成员离职。通常成功的创业故事是在这个时候获得的投资。很遗憾上帝没有眷顾我们。这个项目持续了半年多，时间去世了。味道不言而喻，现在我已经接受了这个现实。世界上没有如果，我也不会否认我当时的所作所为。这里我想给创业的90后一些中肯的建议
以我的项目为例，网站的模板设计、视觉体验、操作体验、产品展示、网址都不合格。创始人创业，一开始其实是产品经理，把你的产品雕刻的很好。
创业的参与者应该知道他们的资源分布在哪里，他们需要找到谁，在项目开始后他们需要使用什么资源。盲区不是道听途说，而是进入一片蓝海甚至红海。
团队成员要互相补充，愿意牺牲自己。
前期团队成员很关键，能力不一定要牛逼。但是一定要踏实，要懂得牺牲自己。价值观要一致，性格和学识要互补。
首先，用自己的钱风险很大。我当时就懵了。不要学我。而且，如果有天使投资愿意投资你，也说明你的项目是被认可的，你也可以得到投资人的建议。尤其是互联网领域，一定要专业。
学会整合资源，全力以赴。
p>产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态,控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。
好的眼见，跟判断力
创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。
十二年前，湖南小痞子唐岩只身闯北京。十二年后，他成了移动互联网新贵、创业明星、最火爆的社交APP陌陌创始人。他变得富有，也变得孤独。成功让他自由，也拘束了他。CEO唐岩说，其实，他最想做的是个古惑仔。
唐岩现在还在青春期
陌陌CEO唐岩上一次打架是在2013年底。凌晨一两点钟，天特冷，他裹着件羽绒服，哆哆嗦嗦在世贸天阶门口打车。好不容易等到一辆，斜刺里杀过来一个男人抢先开了车门。
唐岩急了，上去理论。两个老爷们儿吵了几句，对方一脚踢过来，他的拳头也抡了过去。打了几分钟都觉得没意思，嘴上骂骂咧咧也就散了。唐岩揉揉手，身上衣服厚，一点儿没事，倒是揍人的拳头关节有点不舒服。
“男人嘛，很正常。”坐在宽敞的天蓝色办公室里，这个瘦瘦小小，却带着股不管不顾气质的湖南娄底男人，低头思考了几秒钟“武力是不是毫无意义”，抬头时声音高了不少，语速也快了几分，“他打我，难道我不还手?那才病态!总统他退了休，被人打也得还手。”
身为估值超过20亿美元、用户数超过一亿的社交APP“陌陌”创始人兼CEO，事发地点离公司就一条街，他就没担心过被手下四五百号员工之一撞见?“撞见就撞见，这有什么。”他挺了下脖子。
“唐岩还在成长，他要变成什么人，可能还得十几年才能看到。现在他还是少年状态，青春期特别漫长，荷尔蒙还在分泌。”这是认识唐岩十几年，把他从湖南小城带到北京的老朋友黄章晋的评价。唐岩听了，利落地点头，“对。我也这么感觉。”
从这一点上说，35岁的移动互联网新贵和15岁时的叛逆少年没多大分别。
那会儿是一群兄弟混社会，在娄底破旧的厂矿区里，地质队子弟唐岩混成了帮派中层，一大群人呼啦啦走在路上，都斜着眼看人，手勾来勾去地横着，和对面走来的人目光对上了，立刻展开对峙。管制刀具、铁棍、斧头，甚至火药、猎枪，都拿来使过。群架是家常便饭，他头上也缝过二三十针，现在摸摸，疤还在。
陌陌运营总监王力说，第一年年会上，唐岩喝醉了，拉着他说：“你知道吗?我最大的梦想，其实是当个古惑仔。”
在网易时，唐岩和上司李甬、方三文，下属陈萌沧、曾理等人，每周总有两三天下了班就相约出去捏捏脚、吃吃饭，再斗个地主、诈个金花。和十几岁时浪迹街头的那个少年相仿，做着组织里的中层干部，上有大哥，下有小兄弟，嘻嘻哈哈，欢乐度日。他甚至有点“英雄主义情结”。有个老乡触犯禁令被勒令开除。他觉得人家拖家带口，比自己更需要这份工作，一纸报告打上去，把罪责都揽在了自己身上。结果被方三文臭骂一顿，“这不是胡扯吗?”
2011年，方三文辞职创立雪球网，唐岩忽然意识到原来大家最终都逃不过天各一方的命运。这位网易门户总编辑开始琢磨，不然自己出来干吧。
比如投资老朋友黄章晋和罗永浩的创业项目，从不过问。大象公会(黄章晋创业项目)被微信封号还是别人告诉他的，他一句“我不关心”顶回去。他做好了投资就是送钱的准备。
“人家凭什么叫你‘天使’投资啊?天使就是你有钱了，身边朋友想创业，你帮他兜兜份子。纯看项目，你不就是屌丝投资人了吗?我只在乎我朋友开不开心。”他喜欢用反问来强调观点。
2012年，罗永浩想做手机，找不到钱，中途萌生过先做个网站赚钱的念头。他找唐岩聊天，聊到一半，唐岩问他，你到底想做什么?老罗老实：手机。
那钱太多，帮不了你。你先做手机ROM吧，我帮你找钱。唐岩说。
“你知道他投资我最担心什么吗?”老罗嘿嘿一笑。“他知道我是个特别骄傲的人，做锤子把话说得又太满。担心要是这事儿黄了对我打击太大，以后就很难再起来了。他跑去找黄章晋喝了一晚上酒，就聊这个。”
唐岩没能吃上Yelp推荐的牛排，他被旧金山的高级餐厅拒于门外。因为，他穿了一双运动鞋。
2014年2月8日晚上，他和一起创立陌陌的太太张思川的美国西海岸之行已近尾声。餐厅服务生打量了他一会儿，这个留着平头、身材中等，穿得像大学助教的男人，实在没有豪富的迹象。唐岩和太太只能随便找了家小馆子。凑合吃完，他出门抽烟，站在旧金山的大街上，随手拿出手机刷新了一下陌陌后台。用户数刚好从8位变成了9位。
太太走出门来，他说：“等等。”抱起她，原地转了几圈，“用户数过亿了。”
2011年3月，唐岩创立陌陌科技。之前和太太商量，没做成怎么办?太太说那就再去上班。他又问，创业了就不想上班，怎么办?太太答，那就再创业。他再问，再失败能不能卖了房子?太太说，行，再试试。问到第4回合，太太说，那就离婚。他心里有了数，起码能试3次。
陌陌在霄云中心一间100平米的办公室内成立。前网易产品经理雷晓亮与高级技术人员__威成了前两名员工，他们都没有开发过手机软件，只能买来《天速成》这样的教材，边看边写代码。第一名技术工程师，是他们在QQ群里贴小广告招来的。
懂技术的人每天还有活干，唐岩对此一窍不通。大多数时候他只能躲在电脑后打《帝国时代》。只有开会时他才打开投影仪大声地提意见，“这儿照片太多了，不行。”有时也会提出一些对技术人员来说不具备可操作度的要求——例如希望地理位置能够在超过500米移动范围时就重新提交——而这会为陌陌招致隐私问题，同时手机极度费电。
8月3日，陌陌正式上线。2012年7月，陌陌完成B轮融资，估值约为一亿美元，用户数不过千万。去年11月13日，唐岩发了条微博，“我们不亏钱了，谢谢。”依靠游戏联营与表情等增值服务，陌陌实现盈利。
罗永浩特烦唐岩一点——他加班熬夜搞得面色灰白，唐岩却几乎从不加班，还总挤兑他，“没有一家公司因为不加班而死掉。”他教育罗永浩，公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。其他事不该管的就少管，是为管理哲学。上线初期，用户数刚到几百万，服务器宕机了，迟迟不能恢复。唐岩问了才知道技术人员竟然在家联网抢修。老罗愤愤，“悠闲到这种程度，真可气。”
不过那都是创业初期的事儿了。春节后，唐岩的发条明显上紧了。从美国一回京，他连时差都没倒就开始上班。他还是认同创业不能靠加班，不过阶段不同了，“就好像拍电影，开始很松弛，快杀青时你会越来越紧张，接近成品时根本不存在任何节点。你就想着赶快跑，节奏越来越紧凑。”
所以，必要时CEO也要敢发火，拿出点大哥样子，做出点恩威并施的架势。春节后上班，原定上线的新版本因为节前的松懈而必须推迟，他没为用户数破亿庆祝，而是召集管理团队开会，结结实实发了次火，对陌陌创立时就在公司的老员工说，“你干不好，我可以找别人。”
“不是吵架，”他纠正了我对这次会议的措辞，“完全就是老板训人。”
这一阵，他每天至少工作16小时，7点半起床，早餐就在楼下吃，然后直奔办公室。那顿牛排餐后，他和太太再没单独吃过一顿饭。
“土匪中的山大王，游击队的小首领。打仗时枪法绝对最准，随手一枪灯就熄了，再来一枪就是灭保险丝。不说大道理，手里有绝活儿。”黄章晋这么形容唐岩。
陌陌创立至今，唐岩在公司没发表过什么鼓动人心的讲话。2013年底，去桂林开年会，他站在台上，吭哧吭哧总结了20分钟。王力评价：“他真不擅长这个。”更别提用“梦想”之类给员工画饼了，几名创业初期员工直摇头，“这不是唐岩会说的话。”其中一个还补了句，“他说这种话，会挺恶心的。”
聪明，喜欢高效率的沟通，说话不绕弯子，是“匪首”唐岩的绝活儿。“这是很无耻的年代，如果还用虚伪装扮无耻，那是狼狈为奸。”在网易工作时，每次开会别人做几十页PPT汇报，他用4个字概括：粉饰太平。提问环节就听见他在说话，每个问题都尖锐、直接、不留情面，搞得人家下不了台。
业内有名的基金经理去拜访他，问，你怎么看互联网形势?唐岩傻了，这个三天三夜也聊不完啊，敷衍了几句。对方又问，你觉得什么会颠覆微信?他心想，我要知道我不早干了。直接回答：“你来之前应该在百度搜一下。”
他的管理风格也是直来直去的。在网易时做专题策划，靠着椅背，专注地看，时不时说一句：“等会儿，这儿不对。”有时也给编辑们撂句话，标题多个字少个字，流量就有大幅的提升。若干年后，曾理还语带佩服，“唐岩懂人性。”
对朋友和身居高位的人，唐岩说话刻薄，喜欢挤兑人。前者是熟人间的放肆，后者纯粹就是因为看不惯。他的微博没加V，不聊工作聊八卦，嘲讽精英，例如雷军和李开复。要是听到某个看上去牛逼的人实际上龌龊的八卦，下次饭局上，他准会眉飞色舞地传播。“那些人恶心别人十几年了，凭什么我不能挤兑他?得到万人敬仰，没有一两个挤兑才不正常。”
下属们喜欢他是因为他愿意提携，工作出了成绩，升职加薪，毫不含糊。曾理和他认识9年，只在自己生日买过两次单，其他时候都是吃唐岩的。罗永浩是暴脾气，性子一上来就教训下属。唐岩奚落过他。老罗不服，偷偷观察，唐岩真的很少发火。
和削尖脑袋往名利场钻的人不一样，唐岩不担心不混圈子会损失什么。“人脉是世界上最不值钱的，卖资源能卖出什么，我不信。”做陌陌之后，他没出席过一次所谓的行业论坛，只在投资方经纬创投内部开过一次圆桌会议。他说，所有要拿麦克风说话的会，都是傻X会议。实在推不掉的活动他就指派王力去。王力愁眉苦脸，他笑得开心，“这不就是老板的福利嘛。”
微博上有用户骂他。真犯了错，就先道歉;但要是对方撂了脏话，一定针锋相对骂回去。“我从来没有什么用户是上帝的想法。我创个业辛辛苦苦，你骂我家人干吗?”
“人都想八面玲珑处理每一个问题。但只有上帝才做得到。尽量实事求是，直接一点，很可能整体效果还过得去，自己也轻松。”
2001年，黄章晋第一次见到唐岩，饭桌上还有红网一位领导。当时唐岩
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。