上海市大学生科技创业基金会同济(上海市大学生科技创业基金会 江华)

毕业仅一年后，他就成为拥有三家公司的北京郑飞集团的总裁。从最初选择项目的迷茫到创业，早期的艰辛再到去年金融危机的冲击，创业路三年的风风雨雨考验了公司的实力，让创业，这个22岁的大学生，承受了很多同龄人没有的压力，也让他拥有了很多人没有的成熟。

徐兴峰，江苏人，2004年带着对未来的憧憬考入郑州航空工业管理学院。他在学校很活跃，高二的时候是政治辅导员助理兼体育部长，还担任过学校文化社社长。虽然工作很优秀，但由于学生时代的“官场”经历，他总是对一些事情不满和无奈。大三的时候，他辞掉了学生干部的工作，把心思转到了创业

大三的课程比大一大二要宽松很多。作为经济学专业的学生，他似乎更愿意在生活实践中寻求“经济知识”。促销员，洗碗工，房地产经纪人.各种兼职工作填满了他的时间表。他说，“这样的经历丰富了我的人生。我对各个行业的了解以及对公司运作模式的了解也让我觉得我也可以在创业"成立自己的公司

为了追求独立创业，的目标，他用兼职工作的钱和从朋友那里收集的钱在注册，成立了一家设计公司，主要从事广告设计和品牌推广。之所以选择这个项目，是因为他在北京等一些大城市考察时，发现一个自行车车架广告发展得很好，在郑州没人做，于是有了引进这个项目的想法。但是实施的时候，他发现郑州的商家根本不感兴趣，于是这个尝试就中断了。

2006年底，竹炭生意刚起步的时候，很多人争相追求竹炭的功效。徐喜凤通过谈判拿下了浙江丽水某竹炭企业的郑州区域代理。“竹炭产品一般都比较贵，28元的产品进价只要8元。我以为我可以赚大钱。谁知业务员、营业员、下属代理层层划分后，所剩无几。而且新产品的推广也需要钱，这方面我们做的不是很好……”

在创业，的早期，找项目一生中经历了很多挫折和挫折。最困难的时候，他和一个朋友会为炒菜放了多少油而争论不休。每一天，我都过得很节俭。我平均每天在时间休息不超过六个小时。有时我身上只剩下两美元。两个人用一块钱买四个馒头当午饭，还要走回公司再省一块钱。

徐喜峰说，大四那年，他还在河南粮食局下属的一所职业学校当了半年副校长，负责日常工作。也许别人会惊讶，一个大学都没毕业的学生怎么能去一个学校当副校长。但作为一家拥有自己研发团队的公司的所有者。d后勤方面的成绩，徐兴峰当之无愧。

原来，徐兴峰在成立第一家设计公司后，又成立了一家培训公司。为了提升培训公司的竞争力，徐兴峰将培训重点转向物流培训。他不仅继续学习成为一名高级物流工程师，而且一毕业就和其他几个朋友一起开发了具有自主知识产权的物流信息系统教学软件和培训教材，并在北京管仲科技园成立了教育培训总部。

为了进一步拓展业务，增强公司实力，徐兴峰实施了改革计划，他将“现代信息业务管理”作为一种高效的执行模式融入到公司的管理体系中。他总结了公司运营以来的经验教训，明确了公司各部门的职责，完善了财务制度和人事管理，调整了业务发展方向，重点是北京郑飞计算机技术培训有限公司和郑州某分公司。不幸的是，苏州一家和朋友合作的科技公司出了点问题，被迫停工。

公司业绩提升最快的几个月是他毕业后的三个月。当时成功参与了Michele Monique Reis Lai Zheng、河南省殷都商会成立等大型活动的舞台设计和宣传制作。一系列的生意让他不堪重负。“最后没敢接业务，因为预付款太多，我们小公司资金周转不过来。”徐伟峰说。

采访中，徐兴峰向记者展示了一个大型会议中制作的饭卡和铭牌。上面用双语标着“* *会议，* *人”，最后用小字写着自己的公司名称。徐兴峰在这个小细节上做了很大的努力，赢得了与会者的赞赏。“所以，细节决定成败！主办方当初之所以选择我们，也是我们在细节上的用心。”

然而，商业中的事情并不总是如预期的那样。"有一次，我们在时间挂横幅度过了一个晚上！"原来徐兴峰设计的横幅因为运营商的原因比楼高矮了一米左右，本来可以挂在楼顶的。因为横幅不够长，不得不用绳子把人吊在半空中增加高度，既危险又麻烦。最后，他和几个同事花了一个晚上才在时间挂上电话。这是徐兴峰这一年来一直没有忘记的教训。

2008年，金融危机席卷全球，徐兴峰的公司受到很大影响。“过去，我们与客户的合作大多是现金。大概从去年10月份开始出现拖欠货款的现象。”以前合作过的客户也要求把广告制作的优质素材换成普通素材，压低价格，降低宣传成本。在设计印刷的时候，有些作品甚至因为一些细节要返工三四次。虽然花了很多时间，也没赚到什么钱，但徐星峰在“名声”上已经做到了极致。

生意并不顺利，几台广告制作加工设备的前期投入和业务垫付带来的流动资金不足，让徐兴峰的公司陷入困境。无奈之下，他让家人帮他在银行贷款，就连他心爱的车也被卖成了更便宜的小货车。“我以前开别克的时候，总是坐在车里抬头看别人。这个长安感觉不一样，看不起所有人！“徐兴峰在事业低谷时写在日记里的话，虽然看似幽默，却透露着无奈。

因为经济困难，他也对一些事情有了更深刻的理解。“国家对大学生的创业政策方向早就出台了，新闻里也总说‘可以向当地银行申请贷款’，但是从哪家银行贷款，去哪里找呢？

个部门，什么手续，额度门槛等等这些细节却没有说明，因此真正能用上这些政策得到扶持的大学生创业者又有多少呢？”

金融危机造成整个广告业的不景气，徐惺锋考虑再三，于今年把广告业务全部暂停，专心教育培训和装饰工程这两块。在人才任用上，他专门请了两位经营丰富的管理者，分别担任设计总监和营运副总。在管理方法下也重新作了调整，“之前一直追求做个好老板，让每个员工都感到在公司就像在家里一样，但现在我要做一个‘坏’老板！”徐惺锋口中所谓的坏老板，就是要用制度管人，用严格的管理来建立一支系统、严肃、高效的团队！

现在，经济危机依然没有离去，徐惺锋也在不断为着梦想坚持努力着。采访中他引用了80后创业者郭俊锋写在日志中的一些话来诠释自己现在的心情：“在路上，孤独的时候、寂寞的时候、无奈的时候都必须我一个人扛着（很多人可能在扛的时候往往被压死了），这样的时候我不能给你们说，怕你们跟着我一起消极、倦怠甚至是失去动力；也不能给父母讲，不想让他们跟着我一起担惊受怕；不能给朋友说，因为他们根本不知道我在做什么……”

采访最后，记者只想对徐惺锋道一声：“坚持！风雨过后一定会看到最美的彩虹！”