魏桥创业集团谱写抗“疫”壮丽战歌 曝光魏桥创业抗疫详情

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工作中的马法红。张贤攀摄影

企业信息中心的程序员一夜没睡！次日，魏桥创业集团“疫情防控人员信息统计模块”正式上线。“这是领导给我们布置的考题。在这个非常时期，既是战场，也是考场。如果合格，就是试金石！”企业信息中心主任马法红说。

这个统计模块通过各单位的日报实时收集员工及其家属的信息，摸清湖北、武汉员工的底数，了解员工及其家属是否在疫区待过，是否与疫区人员有过接触。在不到两天的时间里，时间，各单位通过该模块完成了38.3万名职工及其家属信息的综合整理任务，并及时将信息汇总上报。接着，信息中心成功开发了“员工二维码测温系统”。员工进出工厂和生活区都有编码，不仅防止非公司人员进入工厂，每天还实时跟踪员工的健康状况。

2月24日，杭州推出的“一人一码”管理系统上了热搜，被誉为“浙江经验”。经国家推广后，成为全国各地疫情控制的标准。此时，魏桥创业集团研发的二维码测温系统已经成功运行了20多天。

创业集团疫情防控始终有两个战场：一个是生产一线，要严格管理；一个是生活区，需要严加看守。1月31日，在全国疫情骤然升级的重要节点，集团公司做出了第二个重要决定：成立覆盖所有社区的防控小组，每个社区防控小组由行政部领导和各纺织公司总经理任组长。

同时，集团公司出台细则，要求各小区限制外来人员，严打生活区公共区域，彻底杜绝生活区人员聚集现象。层层发动后，4000多名党员干部率先垂范，带领广大职工投身后勤保障和疫情防控，保障了邹平、魏桥、滨州、威海、北海生产基地近4万名职工及家属的健康安全，也有效稳定了疫情防控工作。

根据上级文件精神和疫情形势，集团公司经过认真研判，做出了第三个重要决策：2月10日，公司全面复工。

为此，企业制定下发了《关于强化新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的实施方案》等文件，对复工后的人员出入、后勤保障、日常消毒等工作做出了具体安排。从此，干部职工进入了一种“肩挑重担”的状态：肩挑防治的担子，肩挑生产的担子。

员工全面复工后，以“一人一码”的方式进出工作区，不仅防止非公司人员进入厂区，还每天实时跟踪员工的健康状况。通过同步规划、统筹安排、审核员工信息，优先安排居住在公司宿舍区的员工上岗，优先安排省内外第二批员工。

一个多月来，创业，魏桥的人们已经习惯了新的“进厂姿势”:戴口罩、量体温、洗手消毒，一个个进厂，一桌一桌用餐。

从蔡赟南部到渤海西岸，从威海工业园区到老魏桥基地，从三尺车摊到电解槽，各地都在做好疫情防控，复工复产有序推进。

3月11日，集团公司发布通知，根据《

1月28日，大年初四傍晚六点多，一辆从日照紧急采购到魏桥创业集团医院中心的货车，在邹平和会仙桥路口抛锚。如果车辆长时间停留在道路上，很可能引发交通事故。采购科长宋急得直冒汗，马上给科里打电话：“你过来，我们一起推车！”电话一放下，李剑锋、张进、高垲、韩非、朱全喜等刚回家的员工就冲了上来，一辆路过的治安巡逻车也赶来支援。由于巡逻车车身较宽，但经过长途跋涉无法驶入医院中央，他们干脆挽起袖子，徒手推着手推车。经过20多分钟的努力，七八个人强行将数吨的车辆物资推到医院中心。然后，他们再次肩并肩背着手，干了半个小时，把防护材料全部拿掉。下了班天就黑了，每个人的手都冷得什么都感觉不到。

在魏桥的创业集团，有许多干部职工宋立科黎姿敢于在关键时刻“全力以赴”。他们坚守着所有的门柱和刺刀，穿梭在宿舍和楼房之间，活跃在防疫长城的每一个环节。他们担负起守护38万干部职工及其家属的任务，与社会力量一起筑起了一道抵御病毒的防护大堤。