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治理及其组织;
主要产品和经营范围;
营销策略;
销售计划;
财务计划;
资本要求等。
尽量做到简洁生动。尤其需要说明自身企业的差异,以及使企业成功的市场因素。
这个部门的目的不是描述整个计划,也不是提供另一个大纲,而是介绍你的公司,所以重点是你的公司理念,以及如何制定公司的战略目标。
(4)行业分析
在行业分析中,要准确评估所选行业的基本特征、竞争态势和未来发展趋势。
(1)行业发达程度如何?目前的发展趋势如何?
(2)创新和技术改进在这个行业中起什么作用?
(3)这个行业的总销售额是多少?总收入是多少?发展趋势如何?
(5)经济发展对行业的影响?政府如何影响行业?
(6)什么因素决定了它的发展?
(8)进入行业的壁垒有哪些?你将如何克服它?这个行业典型的回报率是多少?
(5)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、功能和特点;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研发过程;开发新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,创业者要对产品(服务)做具体的解释,要正确易懂,让非专业人员的投资人也能理解。一般情况下,产品预览应附有产品原型、照片或其他预览。
在企业的生产流程中,有人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中最重要的一个环节。
随着社会的发展,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这类资源,就要遵循科学的原则和方法。
在创业计划中,有必要明确主要管理人员,包括他们的能力、他们在企业中的职位和责任、他们过去的具体经历和背景。另外,在本部门的创业计划中,也要对公司架构做一个简单的介绍,包括:公司的组织架构图;各部分的功能和职责;各部分的负责人和主要成员;公司的薪酬制度;公司股东名单,包括股票期权、比例和特权;公司董事会成员;董事背景资料。
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