汽车美容店创业计划(合伙汽车美容店投资方案)

5/8

流程5:人员招聘

在改造的同时，引进设备/产品和招聘员工可以同时进行。人员结构已经设计好了，接下来可以根据前期市场调查中当地从业人员的薪资数据初步设计薪资结构和标准。别忘了一个环节，就是公司员工的晋升渠道必须建立起来。现在能从事这个行业的人和员工，尤其是刚入底层的，都不是为了挣多少工资。根据博恒易创多年对汽车美容行业的研究和对一线从业人员的跟踪调研，得出三个结论：

我看好这个行业，希望在这个行业有一个长远的发展，希望和公司一起发展；那么公司的发展战略和愿景不仅对公司的发展有重要作用，也适用于员工。

第二，我能学到东西。我可以学习技术，为将来去开店做准备。可能有些大佬在想，我不能有这样的人。但是你有没有想过，这样的人有思想，有创新，这样的人才能创造价值。从外行到内行，他至少需要店长这个职位或者至少两年的时间那么我和我们这两年好好利用他的时间就够了。你不能也不要指望那个人和你一起工作一辈子。在公司好好利用他的时间就行了。

还有一个是暂时的。有些员工看好这个行业门槛低，对人没有要求，也提供住宿。可能是暂时没找到工作，刚找到吃住的地方。那么肯定是在工作中混日子，不能为公司创造效益。所以应该在面试中直接淘汰；恒艺创建议，入职前有必要提供7天的入职培训(培训期间只提供住宿)。培训内容主要讲公司发展历史，公司文化，晋升制度，最基础的洗车。培训结束后，通过理论和实践考核，即可正式入住，享受公司的工作和其他福利。一方面，他了解了公司的成长经历和未来发展方向后，部分员工会改变之前的观念，与公司一起发展。这种人，入职两个月，也能为你创造两个月的效益。