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早在去年11月，表示融资已基本到位的凡客诚品，前两天确认再次获得1亿美元融资，赢得了短暂的市场关注。雷军投资的1亿美元能否成为万科的救命钱，取决于未来一年万科能否转型成功时间。从2011年之前的三年，拿到了五轮融资，IPO失败后，又找到钱救急。经历了大滑坡的凡客诚品，用小米模式重塑品牌，被视为决定生死的关键战役。
本周二，凡客诚品正式宣布完成新一轮融资，金额超过1亿美元。此轮融资由小米公司董事长兼CEO雷军领投。IDG、联创策源、软银赛峰、祁鸣、淡马锡、中信、和通都参与了此轮投资。至此，万科融资总额达到5.22亿美元。
值得一提的是，本轮投资人中，领投人雷军不仅是陈年在金山和Joyo.com的工作合伙人，也是凡客诚品的天使投资人；其余7家投资机构是凡客诚品前6轮融资的投资方。
北京商报今日记者了解到，柯凡早在半年多前就开始与投资人洽谈G轮融资事宜，但陈年始终没有接受，原因是估值低于预期。去年11月，凡客诚品相关负责人向《今日北京商业》证实，1亿美元融资基本完成。虽然比9月份出来的2亿美元融资金额打了五折，但也让资金链断裂传闻中的万科吃了一颗定心丸。
然而，对于新获得的1亿美元，一些业内人士毫不客气地将其视为万科的救命钱。有投资人认为，此轮融资没有引入新的投资人，雷军是领投人，这反映出投资机构对凡客诚品的预期并不高。目前由于市场对万科的预期有限，有可能会有几家机构提出苛刻的条件，以平衡前几轮相对较高的投资成本。同时，该人士指出，在信息披露时，万科并没有披露投资的目的，也从侧面反映出投资并不是为了加快发展，而是为了维持运营。
一位垂直电商高管透露，雷军作为天使投资人，早在凡客F轮融资到位时就全身而退，收益颇高。这一次万科领投的G轮融资，除了感情成分，主要是为了维护其投资项目的正面形象。他承受不起投资失败。
雷军慷慨放贷的背后，也对万科的经营思路出谋划策。诚品日前表示，经过近一年的准备，凡客将在2014年大幅缩减产品品类和款式，同时在新品上市时，旨在大幅提升品质，做出顶级产品。
事实上，凡客诚品从去年下半年就开始削减产品，减少SKU(产品类别)数量。北京商报今日记者昨日了解到，凡客诚品的SKU数量在7.3万左右。资料显示，2011年，SKU数量峰值达到24万。2012年，凡客诚品CEO陈年明确表示，已经减半。凡客诚品一位前高管对《今日北京商报》表示，在凡客的计划中，其SKU将被控制在非常低的水平，可能会降到上千个水平。
但是，这种调整可能需要数年时间时间。上述高管透露，雷军直言，凡客目前走的还是传统服装模式，SKU的增加是传统服装店为了店面陈列而形成的。现在是传统束缚了万科，万科没有用互联网的思路解决问题。现在，陈年虽然长期跟随服装老师傅学习服装面料、印花等知识，但由于服装生产周期长，凡客的转小米成果要到今年秋冬新品上市后才能展现。
在闪电成功和疯狂扩张之后，万科遭遇了IPO停滞等一系列挫折，010-310
在凡客犯了一个错误时间的两年多时间里，把自己打造成了一个廉价、低质、以营销为导向的互联网服装品牌。比起创立一个新的品牌，凡客需要把更多的精力放在告诉用户我变了。为解决这一问题，传统服装品牌大多设立子品牌或推出新系列。
一位接近凡客诚品的人士今日向北京商报记者表示，在凡客的规划中，陈年一直希望建立一个侧面凡客品牌的集群，与传统品牌、淘品牌进行更深入的合作。除了直销，还包括一些合作系列，资本层面的合作。希望万科能像收购之初那样，投资淘品牌和线上品牌，成立万科的子品牌。不过这个计划因为之前的资金问题而推迟了。
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