凡客现在还能买吗(凡客为什么能够成功)

然而，在商业市场的舞台上，很多人沉迷于掌声和荣誉而迷失了自我，衰老也不例外。2011年，万科开始大力扩张品类和品类，盲目的规模扩张导致了高负债、高库存的局面。其实懂电商的朋友应该知道，拓展品类往往是对自身品牌价值的重塑。这一步是一把双刃剑。比如小米在这一点上就很好。刚开始步子很慢，后来用户逐渐接受后开始加速！但是，晚年似乎没有意识到这个问题！

2011年，万科达到巅峰，一年销售额达到40多亿。当年的豪言壮语在今天看来是狂妄的。“我们不急着上市，等达到300亿元再说。”“希望未来收购LV，然后和凡客诚品同价出售。还希望收购匡威，卖50双帆布鞋。这是我非常希望看到的结果。”如果当年凡客没有出现这个问题，聊天电商相信这些可能真的已经实现了。

2013年以后，万科的名声飞了下来，最高库存5000多万件，价值19亿。飞得越高，摔得越疼！昔日的辉煌，极盛极衰。

最近有人采访陈年，被问到创业一路上最大的坑是什么？陈年坦然回答：尺度！也可以说是虚荣和贪婪。说时效犯了这么一个不重视产品，只扩大品类的致命错误，简直是在梦游。

从辉煌到谷底，再站起来的时候，陈年把自己的错误摆在了大众面前，不是每个人都有这样的勇气。从这个层面来说，他是勇敢的，是值得尊敬的，真的令人敬佩。

办公室从北京磁器口的豪华办公区搬到了南五环外的亦庄。员工从13000人减少到160多人，库存从最高的5000万到6000万件减少到现在的30万到40万件。这种规模和心理的差距，正在考验着现有的万科团队。

我认为陈年万科的品牌方式是一个独特的产品。从2013年6月，4个月后时间，陈年与雷军密谈60多个小时。可能陈年意识到了，无论你的规模和体量有多大，如果产品失败了，那都是分分钟的事情。

曾经的投资人、老朋友雷军说：我这辈子最惨的事就是投了万科，从此只能穿万科的衣服。许小平说，我用1000万元买了50双袜子。

许小平说：企业的最高使命是生存，但企业要想生存下去，活得长久，就得让让你活下去的客户，也就是你的衣食父母，对你满意，不断回来，带来客户(口碑)。这就是客户体验。这一点，如果说许小平花了1000万学来的，那么它花了两年多的时间时间，交了几十亿的“学费”才学会。

很多年前，消费者买到假冒伪劣产品，只能认了。现在，随着移动互联网的发展，这种情况被彻底改变，消费者也逐渐被上帝意识到。

如果当年的凡客节奏再慢一点，那么今天的电商格局可能就是另一番景象了！

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