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2022年是业之峰装饰集团的“高质量发展年”。业之峰人要努力打造“六大基础设施”，弥补后体系的短板，走向更高的客户满意度、复购率和盈利能力。
这“六大基础设施”分别是：超级新物种门店的全国快速布局、更多品类的直供供应链、广告的饱和攻击、数字化和信息化、好管家、真心对顾客好的价值观。
通过建设这“六大基础设施”，工业之峰也实现了从“轻”到“重”的转变，构筑了新的护城河和门槛，让资源更加精准，从而实现高质量发展。
“六大基础设施”，排在第一位的是“超级新物种门店全国快速布局”。
超级新物种店是行业巅峰的“新零售道场”。第三家全包北京店“北苑店”将于今年登场，济南、成都、石家庄的超新物种店也将隆重亮相。逆潮流而动，拥抱整套行头。
第二种是直接供应链。业之峰要深化供应链，做到SKU更少，渗透更深，解决发货“卡脖子”问题，提高利润率。
第三是广告的饱和攻击。现在新楼少了，客户分散在老小区。怎么才能找到这些客户？只有通过广告的饱和攻击，才能使企业成为家装行业的“第一入口”，提高竞争门槛，最终实现马太效应。
第四是数字化和信息化。未来三年，业之峰将有不低于1亿元的预算，把数字化、信息化作为“一把手工程”，把业之峰打造成优秀的数字化企业，沉淀数字资产。
第五，好的家政工作者要逐步转型后期体系，找到行业的DNA，把不确定性变成确定性，实现“营销投放双轮驱动”。
第六，真心对客户好的价值观，看似虚无缥缈，其实很重要。要把“真心对客户好”的价值观传递到每一个神经末梢，构建“让客户说了算”的体系，真正与客户建立心连心的联系。
历史上，工业的巅峰曾经提出“抛主材，轻装前进”，享受轻资产的红利。然而最近，为什么业之峰在超级新物种店、直供供应链、数字化方面投入巨大，由轻变重？
业之峰董事长张军说，过去包装企业实力不足，选择“轻”，抛开主材，只搞工程。因为简单，他们很快就扩张了。
但是，随着行业的发展，竞争格局发生了根本性的变化。如果你坚持做“轻”，就很容易变成“一般业务”，被别人“降级”。
所以，“重”是门槛，也是企业做大做强的必由之路。通过以上几个方面的“重视”，可以让公司的资源更加精准，减少对人的依赖，从而做大做强。
当然，“重量”是有限度和边界的。避免分心，把有限的精力和资金集中在关键问题上。还需要掌握好温度和尺度，贯穿后再抄样，否则“欲速则不达”。
全国工商联家具装饰行业商会副秘书长谢欣也认为，家装行业是一个重配送的行业，企业不可能去做“店主”。过去的“轻”只是一个过渡阶段，行业回避了最重要的问题。现在进入高质量发展阶段，企业必须做好“难而正之事”，做好各个交付环节，才能得到消费者的认可，设立竞争门槛。
张军表示，今年业之峰的目标是实现“高质量发展”，建设“六大基础设施”，提升管理水平和效率，努力成为“行业的代名词”和“受人尊敬的企业”。
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