2021年业之峰逆势大幅增长 有合作吗

“四超”指超级新物种大店、超级多基地打造、超级广告营销策略、超级短单供应链加持。

多基地建设是指聚焦优势城市，实现“大投入、大产出、大增长”。

2021年，业之峰关闭了几家长期亏损、市场想象空间不大的分公司，专注于优势城市做大做强，取得了很大的成绩。

超级物种店是一个10000平米的店，集全包、诺华现成、家具、个性化等为一体。拎包入住，一站式购物，展现出更强的爆发力。

2021年，业之峰逆势投入十几亿，在武汉、Xi安、青岛新开了三家超级新物种店，石家庄、济南、成都三家超级新物种店正在装修中。超级物种商店就像中国的商店一样。他们是行业巅峰新零售的“道场”，能发挥大气场，大实力。

超广告营销策略是指诺云、分众、广电、传统营销部门“五箭齐发”，为品牌提供充足的动力。

叶枫的广播广告一直很出色，它与分众十亿美元广告的合作也积累了深厚的品牌潜力。除此之外，青岛的诺云新媒体中心可以通过互联网进行导流，传统营销部门的本地推广，基于社区营销、站点营销等再开发等。此外，业之峰还在北京尝试了电视广告，未来可能会在全国推广。

入围供应链加持是指聚焦合作厂商，分销商变成服务商，实现你中有我的“马赛克式发展”。

正是这些布局，推动了2021年产业巅峰实现蓬勃快速发展，取得了奇迹般的成绩。

2022年高质量发展年打造六大基础设施项目

2022年是业之峰的“高质量发展年”。业之峰人将努力打造“六大基础设施”，向更高的客户满意度、复购率和盈利能力迈进。

这“六大基础设施”分别是：真心对客户好的价值观、全国超级新物种门店快速布局、持续打造“五箭齐发”的强大引流能力、数字化信息化、好管家、更多样的直供供应链。

真心对客户好的价值观，就是与客户建立心与心的链接，设立个人董事长微信官方账号，引入家装行业首位首席客户体验官，构建“让客户说了算”的体系，建立新的商业文明，将这种价值观传递到所有的神经末梢。

超新物种门店在全国的快速布局，就是要打造一个新零售“道场”。第三家全包北京店“北苑店”将于今年登场，济南、成都、石家庄的超新物种店也将隆重亮相。逆潮流而动，拥抱整套行头。

继续打造“五箭齐发”的强大引流能力，尤其是加强市场部的本地推广，吸引更多人才，提高薪资待遇，真正让这支“箭”成为行业巅峰的力量。

有了数字化和信息化，未来三年，行业巅峰将有不少于1亿的预算，把数字化和信息化作为“头号工程”，把行业巅峰打造成优秀的数字化企业，沉淀数字资产。

一个好的家政人员，就是要逐步改造后期系统，找到行业的DNA，把不确定性变成确定性，实现“营销投放双轮驱动”。

更多品类的供应链直营，意味着与更多厂商建立战略联盟服务关系，实现标准化模块，自主采购安装，解决交付“瓶颈”问题。

总之，通过这“六大基础设施”的打造，行业巅峰要弥补后体系的短板，实现“营销投放驱动”，带动企业快速成长。

张军表示，未来家装频道将成为出货量最大的频道，希望更多合作伙伴加入行业巅峰阵营，实现强强联合，共同做大做强。

同时，未来产业巅峰将实现“百亿格局，千亿市值”，对人才的需求也非常迫切。希望行业内有更多的优秀人才关注行业巅峰，加盟行业巅峰。也希望业之峰集团内部的小伙伴成长更快，“平凡人做大事”，实现个人与公司的融合发展。

展望未来，行业巅峰从来没有像现在这样对家装行业的规律如此清晰。行业巅峰的所有人将继续关注效率，适应变化，实现从优秀到卓越的突破，成为家装行业的“百年老店”，继续引领行业的进步。返回搜狐查看更多。