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慧聪网是中国最早的B2B业务运营商之一，比阿里巴巴早很多年。公司1992年以杂志起家，2002年转型为网络，2003年在香港创业板上市，2014年转入香港主板市场。目前中国B2B商务市场有两个玩家，一个是阿里巴巴，一个是慧聪。当然后来阿里巴巴的业务更倾向于2C。
1.0简单来说就是提供信息服务，卖广告，搞竞价排名等等。这种收入模式之前挺好的，但是随着经济的发展和新的互联网商业模式，之前的1.0慢慢呈现出增长乏力，盈利能力下降的局面。
问题要改，慧聪网的商业模式也就从1.0进化到了2.0。当然进化是痛苦的，慧聪网的股价做了一次过山车，但从结果来看绝对是值得的。
2.0的游戏以交易金融为核心，以物流等相关设施为支撑，同时兼顾1.0的传统信息服务。比如为交易提供融资，撮合交易，提供配套服务等。简单来说就是从信息流到到货物流和资金流。也可以理解为
1.0主要赚交易发生前的钱，2.0从交易前、交易中、交易后都有参与。
以前其实是广告市场，市场空间只有100亿元。但是，当2.0把业务延伸到交易，引入一体化的供应链和金融业务，市场空间一下子上升到万亿甚至百亿。
简单想象一下，中国有各种各样的B2C巨头，比如淘宝天猫JD.COM等等，但B2B交易规模并不比B2C市场小，但都没有出现。2014年后，中国出现了一批垂直公司，包括Linggang.com、Cogobuy.com、凯尔波罗、海虹医药等。然而，凭借多年的资源积累，只有HC.com和阿里巴巴是领导者。
如果一个万亿美元的市场，龙头企业能有几百亿的收入，几十亿的利润，就能打造出几千亿市值的企业。但是目前没有这样的龙头企业，这是慧聪最大的机会，行业庞大，玩家少。
2C能迅速造就巨头，这是2C的商业模式决定的。消费者使用频率高，单价低，一次性付款，所有产品可以一起销售。相反，2B端业务频率低，单价高，都有支付需求，消费更理性。另外，行业之间的商业模式几乎是交错的，都需要非常仔细的本地化。
所以这个市场虽然大，但是玩家极其分散。这样一来，我们就可以看到，卖钢铁、化工、电子元器件的网站都是卖化工产品的网站，一个行业只有几个玩家。
在这个总体上极其分散，但又集中在个别细分行业的市场中，如果你想在未来取得更大的成功，就必须不断地跑马圈地，圈出更多的行业，这样才能获得更多的交易，才有机会进行2.0的商业模式。而且，如果多圈点地，以后可以得到更深的护城河。这对目前的行业龙头来说，绝对是个好消息。
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