马云拥有的创业精神(跟马云学创业理念)

阿里巴巴是一个执行团队，而不是思想团队。它的成功取决于有效的执行。马云说：“阿里巴巴不是计划好的，而是‘现在，马上，马上’。”

在阿里巴巴成立之前，中国的外贸渠道主要依靠“广交会”、国外展会或现有的外贸关系，很大程度上被香港的贸易中转所控制。当时中国入世在即，很多中小企业急需独立的外贸渠道。

马云得知这一情况后，于1999年创办了阿里巴巴，其商业模式也是马云在外经贸部摸索出来的。从外经贸部中国国际电子商务中心剥离团队后，马云转向了外经贸部的另一个项目：网上中国商品交易市场。

当时马云很快就把这个项目净利润做到了287万元。可以说，马云已经通过实践证明了这个市场的存在，以及这个商业模式的牢固和健康。马云认为，阿里巴巴可以也应该借助互联网肩负起这个使命。

电子商务的大方向已经定了，但具体的运营模式还需要慎重考虑。在具体实现模式的选择上，马云坚持使用类似现在BBS的模式。

然而，马云的方案一提出，立刻遭到团队成员的反对。大家都觉得这个简单难看的设计方案太非主流了。反对的激烈程度出乎马云的意料，那帮人拍桌子和他吵了起来。

当时马云让技术人员对BBS上的每一个帖子进行检测和分类。技术人员认为这样做会违背互联网精神。但马云认为，只有这样，用户才能方便快捷地使用阿里巴巴，所以他坚持自己的看法。

他认为，只要能发布供需信息，就可以按行业分类，没必要这么花里胡哨。他们吵得很凶，但马云依然不改初衷。最后，在马云的强烈坚持下，这件事暂时由马云的方案决定。