永不放弃:马云给创业者的24堂课(马云曾在一次演讲中谈到:当你不去拼一份奖学金)

标题：马云顺利接班，是对创业最好的回报

来源：国家商报

每经评论员杜恒峰

2019年9月10日晚，杭州滨江区阿里中心热闹非凡，阿里20周年庆典在此举行。在这次庆典上，刚刚55岁的马云宣布正式辞去阿里董事局主席一职。在这场晚会上，一向意气风发的马云现场落泪。

寻找合适的继任者不是一件容易的事情。无论是职业经理人主导的企业，还是家族色彩明显的企业，接班人计划都充满了艰难的反复和痛苦的博弈。比如王石，虽然培养了郁亮，但是因为股权结构不小心，失去了万科；比如在董明珠，众所周知65岁的董小姐是有能力的，但是一直没有看到接班人的影子。例如，“玻璃大王”曹王德有意培养其长子继承公司，但其子无意接手。就连阿里的接班人计划也不是一蹴而就的，整个计划酝酿了十年。在张勇之前，实际上是陆兆禧接替马云担任了两年的阿里CEO。

相比其他中国公司，阿里的接班人计划约束更多：马云等创始人和管理团队只持有少数股权；通过大规模的股权收购，阿里的业务范围庞大，包括电商、互联网金融、影音、外卖、共享出行，这对其继任者的威望和协调能力是极大的考验；行业瞬息万变，竞争激烈。5G和物联网的时代已经开启，继任者需要有非常高的战略眼光。

在制度经济学看来，企业是一种资源配置的组织形式。当内部配置效率高于市场配置效率时，企业就诞生了。在《人类简史》作者赫拉利看来，企业和国家、社会组织一样，只是人们“想象”出来的共同体。从这两个角度来看，创业者的使命和角色会有很大的不同。前者强调企业家要追求效率，可能体现在规模、利润率、市值等方面。后者意味着创业者必须是创造共同想象的人，这种想象可以是对个人合理回报的预期，也可以是“改变世界”的价值观。从阿里的接班人计划中，我们可以清晰地看到这两种逻辑的体现。

为了追求协作和效率的提高，阿里推出了合作伙伴计划，该计划现已有38个合作伙伴，涵盖了阿里所有的核心业务线。根据阿里的公司章程，除了独立董事，合伙人还有权提名多数董事，这就保证了合伙人控制着公司永久的最高权力中心，外部股东很难染指。在合伙人之上，有一个五人合伙人委员会，负责制定合伙人选举和年度奖金分配。实际上掌握了人事和物质奖励的分配权。五人合伙人委员会中，有三位成员的任期只有三年，而马云和蔡崇信是连续成员，任期可以延长到70岁。阿里的合伙人计划是对优秀人才最有吸引力的激励。同时也保证了马云虽然退出董事会，但在不干预具体运营的情况下，维持阿里庞大体系的稳定。

在企业文化和统一价值观的建立上，被称为“马老师”的马云也做出了不少贡献。在阿里20周年晚会上，最重要的是宣布“新六脉神剑”，重新诠释阿里的文化和价值观。马云个人对武侠精神的推崇体现在阿里的各个地方，比如高管、员工的花名，达摩院、罗汉堂等研究机构的命名等等。虽然“想象共同体”只是想象出来的，但这种“想象”实际上影响了员工的价值判断和行为模式，可以大大降低企业的内外部沟通成本，保证员工朝着同一个方向共同努力。

按常理，同股同权，企业是股东的企业。但是，全世界范围内的利率下降，甚至负利率，说明资本的力量在下降，而企业的实际经营者，——创业工人和职业经理人，在发挥越来越大的作用。港交所放开了双重股权结构的公司上市，科创板允许不同投票权结构的公司上市，就是这种趋势的体现。而这种趋势演变到极致，就是资本放弃对企业经营权的干预，只保留相应的利润分配权。对于企业家云来说，这是最好的回报。他们可以按照自己的逻辑经营企业，不受资本方的任何干扰，当然这也包括企业的传承计划。