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对创业合伙人来说，互补的个性同样重要。有的人急躁冒进，急功近利，但做事雷厉风行，能抓住商机。还有的高瞻远瞩，稳扎稳打，但有时优柔寡断。他们之间的合作是个性互补，可以降低决策的失误率，抓住商机。如果两个脾气暴躁又固执的人在一起工作，谁也不会服从谁，而且会损害公司的利益。
第三，价值观兼容
两家公司的价值观不可能完全相同，但在某种程度上可以兼容。商业伙伴是一种长期的关系，相似的价值观、共同的目标和愿景是合作的重要基础。
共同的目标可以互相鼓励，互相指正，这是长期合作的基础。当然，理念的相似性也很关键。
商业伙伴之间最根本的需求就是双方都能从对方那里得到自己所缺少的，双方都能得到利益，也就是利益。
平等是指双方中的一方按其收入比例支付。更好的合作关系，除了金钱利益的公平分配，最好双方处于同一产业链的两个节点，在业务上有很深的相互需求。
好的沟通可以让双方更好的合作，达到更好的合作结果，而有问题的沟通会降低效率，甚至打破双方的合作。
有问题的沟通，比如沟通不及时，需要赶进度的时候没有更新重要数据，影响效率；或者沟通的时候，对方给的东西不准确，执行的时候对方把方向搞错了；最严重的问题是不诚信，在沟通过程中隐瞒关键信息，可能直接导致项目失败。
解决沟通问题最好的办法是在合作之初就制定并磨合有效的沟通机制；如果在合作过程中发现沟通问题，应重新修订机制；当诚信出现最严重的问题时，可以考虑终止合作关系。
这里的诚实不仅指交往中的诚实，也指实质上的诚实。无论是人与人的合作，还是公司与公司的合作，诚信都是基础。
不诚信的出发点是自私，是希望通过这种手段获得更多的利益，而不顾对方的死活。
一个公司的长远发展不能“一言堂”，而应该集思广益。与几个来自创业路的人讨论创业的想法比单干要好。特别是在创业，的早期，有人在身边分担压力，为公司发展出谋划策，对公司的建设和发展都是有好处的。
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