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创业，你一定有多年激情燃烧的感觉，或者成千上万马奔腾的感觉。以下是《学习边肖》编辑的创业故事文章。我希望你喜欢它。
文章：创业故事：冯唐：创业没有想清楚这些问题。我劝你不要轻易去开店。
作者：冯唐(诗人、作家、医生、商人、古玩爱好者、工商管理硕士、中信资本高级董事总经理)
似乎每个男人都想在一生中的某个时候开一家酒馆。交通便利但相对安静。最好有一个小院子或者露台，至少有一些茂盛的植物，舒适干净的桌椅，简单新鲜的菜肴，百吃不厌。当然要有酒，有明确的酒源，合理的加价。当然肯定有老板娘，出处不详。醉酒的眼睛看起来是白的，手腕白，脖子白，瞳孔黑，头发黑。拥有自己的酒馆有以下好处：当你吃饭或需要请客时，总有一个地方可以去，一个包间或一张僻静的桌子(也很奇怪，即使在偌大的北京，似乎到处都有餐馆，但如果你想预订一个吃饭的地方，你经常想不通要预订什么)；让别人觉得自己干得不错，一种地头蛇的荣耀感油然而生；无论带多少饮料，都免开瓶费；你可以嘲笑厨师，不用担心他往你的菜里吐痰；偶尔自己做一些时令菜，风格瞬间爆棚；总有人陪你喝酒；如果你喝多了，有人会照顾你的。你不怕裸睡街头。吐就吐，也不怕自己尴尬。我可以更经常地见到我的老朋友。
然而，环顾四周，似乎很少有男人真的是心血来潮。仔细想想原因，一是怕麻烦，二是他们希望餐厅选择更多。这两个原因似乎都与男性的遗传密码有关。老婆不能经常换，餐厅总可以吧？自己开餐厅的话，换餐厅的自由度会降低。何必呢？
似乎每个女人都在人生的某个阶段(如果不是大部分)想过开一家咖啡馆。最好离开正统的工作环境，不要保留写字楼一楼或者地下的老土地。最好不要离办公楼太远。你可以走十分钟，但是你和工作疏远了，离工作不远了。装修要有意思，或者乍一看不太一样的艺术感，或者眼睛放的地方都是眼睛喜欢的甜甜的糖果。座位应该能够困住和隐藏人。空气中永远是各种咖啡豆混合着水和蒸汽的复杂香味。闻几分钟。
拥有一个自己喜欢的咖啡馆，有以下几个好处：让别人觉得自己过得很好，不仅仅是地面上的，文艺上的，在这个城市里，总会有一个充满芬芳和阳光的空间。总要有工作，不然要开股票账户，向别人强调自己是做金融投资的；人总有地方可去，即使没有家人；自己从少女时代收集的各种宝贝都有去处，也不怕别人说什么。我的咖啡馆是我的城堡，在我的城堡里，我是永远的公主和女王。看起来挺方便的，需要的投入少，就业也不多；清爽，不烹炸，不酗酒；也许我可以有更多的艳遇，甚至遇到生命中的那个对的人。
但是，喝咖啡和开咖啡馆是两回事。你的手冲咖啡比星巴克的咖啡好喝无数倍，你的蛋糕比星巴克的蛋糕好喝无数倍，你设计施工的室内装修干掉星巴克，并不代表你开咖啡店就一定能打败星巴克。
开咖啡馆首先是一门生意。做生意不正经，不会长久。喜欢喝咖啡，擅长做咖啡，只是一个起点。离做好咖啡馆还有很长的路要走。看来享受爱情和靠爱情生活有很长的路要走，享受革命和靠革命生活也有很长的路要走。
如果把咖啡馆当生意，就必须面对一系列冷冰冰的商业问题：怎么赚钱？如何赚更多的钱？如何持续赚更多的钱？
你说，我买咖啡豆20块钱，磨手做一杯咖啡，卖40块钱。就像赚钱一样简单。
好吧，我继续问。谁买了你的咖啡？他们有什么特点？他们有多少人？他们每周喝多少杯咖啡？他们怎么知道你在卖咖啡？他们为什么想买你的咖啡？
其他的忽略，我再详细问一个问题：为什么他们买的是你的咖啡而不是别人的？你说他们买你的咖啡是因为便宜？好吧，那你打算怎么做？同样种类和质量的咖啡豆，你买比星巴克便宜很多(我看的很多，别骗我)？同地段的店你租比星巴克便宜多了(我看了很多，别骗我)？你有感情，你雇的人都有感情，工资比星巴克少又怎么样(我读书多，别骗我)？你说他们买你的咖啡是因为味道太好了，星巴克和你比起来就是狗屎。好吧，你是怎么做到的？你用的豆子比星巴克用的好多了，比如猫屎咖啡，大象屎咖啡，人屎咖啡。好吧，你怎么保证这些豆子不会贵到不值钱？你如何确保这些咖啡豆的长期稳定供应？你如何让你的顾客明白你的咖啡和星巴克的区别(美育是一个漫长的过程，经常失败)？洗涤和器皿也是如此。你确定你真的能分辨出虎跑泉水和怡宝纯净水冲泡咖啡的区别？你确定你的客户能分辨出元代钧窑柄杯和金代钧窑柄杯的区别？
这只是关于产品问题，以及组织和人员的聊天。三个人一定有我老师，三个人在一起一定要强行撕。还有就是很多相关方的协调：供应商、物业、消防、工商、税务、媒体等。他们通常不太爱喝咖啡，也不太文学。
所以，虽然2015年是个体户2.0元年，创业是全国，但是没有创业，天使投资人和一个APP你都不好意思辞职。如果以上问题你还没想太清楚，我还是劝你不要轻易开咖啡店。
文章：创业故事：王利芬：创业创业路上的那些坑，人们应该从他们的错误中吸取更多的教训。
作者：yomi.com创始人兼CEO王利芬
有人说，这是最好的创业时代，每两分钟就会有一家新公司在中国诞生。创业似乎成了一个人人都可以闲逛的地方
嘴边的热词。可是，事实上，创业是非常不容易的，而且失败的居多!这些冷水必须要泼，这些丑话必须要说。不可否认，中国正兴起新一波创业浪潮。有人说这是最好的创业时代，中国每两分钟就会诞生一家新公司。然而，不得不说，创业是一种高危选择!由于缺少创业指导、盲目创业，每天死在浪潮之下的创业者不知有多少。
冯仑曾说，创业要做好三种心理准备，一是众叛亲离，二是妻离子散，三是家破人亡。这是创业热中必须泼出的冷水和说出的实话。
事实上，无论国家有多少帮扶政策或利好，对于创始人来说，依靠市场和团队让产品说话，才是创业公司不倒的关键!去试错并走出泥潭，去经受发不出工资的压力，去为如何走下一步挣扎，去为淘汰你跟不上的战友而煎熬&;&;，这些都是创业者必过的门槛。
创业中最容易让公司猝死的两个地方，一是产品体验不行就开始做营销砸钱，这相当于自杀;二是没摸清产品在用户中的反应就开始规模布局。还有一种慢性的死法，是公司中混着一批责感心不强推一下动一下的人，他们是公司的癌细胞，癌症死得慢，最少也能活三几个月，但有癌症的人肯定早死。
创业中看多了别人失败的经历有一个最大的好处：当自已犯类似的错误时改正起来非常快，比没看的人要快多了。这就是我们看各种创业故事的最关键的一点，仅就这一点，其实对创业还是很有用的。
创业这些年，我想不出有什么能比从错误中学到得更多了。写书也好，回答问题也好，指导路演也好，并不是因为我有资格教别人，恰恰相反，是因为挫折太多了!失败和错误对人是有帮助的。
创业故事文章：沈南鹏：创业，最重要的是人，精神比能力更重要
在我看来，初创期的公司，业务变化快，第二年和第一年模式就可能差别很大。所以我除了关注商业模式的创新与差异，更多关注的是人。VC和PE有所不同，前者关注人多些，后者较多关注商业模式。然而，作为一个真正优秀的选手，他一定会规避狭窄赛道、选择光明正道，这也反映了他的判断力。所以归根结底，最重要的是人。
对于一个创业企业而言，企业家能力与企业家精神都重要，但最重要的是品质。一是要走正道，做一件对社会长期有价值的事情。一个有长期有抱负的企业，在具体执行上会反映出来。二是出于什么动机创业很重要。有些创业者仅仅为了盼着上市、赚钱而创业，但是我们更欣赏的创业动机是希望创造一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。判断创业者、企业家时不仅要看能力，看技巧，还要看TA是否具备正能量。
如果在企业家能力和企业家精神之间做选择，我认为企业家精神最重要，其次才是企业家能力。只有企业家精神才能保证方向正确和正能量;只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥，否则才能就可能被滥用。
那么如何考察和评估一把手的企业家才能呢?我觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握;医疗行业可能需要领先的研发能力;媒体行业更需要创意能力和营销能力。
当然，在企业初创期，每个一把手都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管一把手还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。每个早期企业都需要独门的杀手锏才能脱颖而出。即便队员能力都不错，但没有巨大亮点，作为初创期企业反而可能没有机会。一把手要有独门武功，这独门武功因行业而异。
对于企业家而言，在多变的环境中如何保持企业发展是一个恒久探讨的话题。今天，优秀企业的成长速度远远超过了二十多年前，尤其在互联网这样的新兴行业。在高速成长的环境中，市场的参与者需要把心态放得更加平和，更加长远;需要保持清醒的头脑，关注自身发展过程中资本效率的最大化;需要静下心来做一个长远的规划，根据自己对市场独特的理解和解读，利用自身优势创造一个适合市场的独特产品，不要因为过度竞争，乱了自己的阵脚。同时，企业家要时时提防：今天的产品很成功，但明天这一商业模式就可能会消亡。比如PC互联网时代的很多优秀商业模式，到了移动互联网时代，不转型就落后或被淘汰的例子不少,这是优胜略汰的自然法则，也是敦促企业家不断创新进步的警钟。
事实上，运营一个基金和运营一个企业是一样的，核心竞争力是其团队文化和产品能力。产品能力对投资公司而言就是对商业项目的判断力，这个判断力是理念问题，也是技术问题。任何一个商业项目背后都是有血有肉的人在运作，商业项目的理念判断就是对企业家精神的判断;技术问题则是专业化问题，专业化问题和行业密切相关。太多人把投资看作是纯粹金融行业，这就错了。对金融资本市场的理解固然重要，但是更重要的是对行业的洞察力，也就是投资者对所关注行业的理解和判断。专业人士转变成投资者不易，但从资本人士转变成专业投资者更难。红杉一直以来都强调团队理念的统一以及专业化。
互联网时代使中国企业家群体迅速年轻化。年轻一代企业家有他们一些独特的价值观和方法论，他们无疑是未来经济的主力军，有些现在就已经扮演了商业领袖的角色。对于年轻创业群体而言，他们尤其需要各方面的支持。首先是有资源的资本支持;过去十多年里，几乎每一家大型创业上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是，整个社会越来越有鼓励创新、宽容失败的文化氛围，这对年轻企业家的信心塑造有显著帮助。
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实力不容小觑。——有些企业刚刚起步，就已经呈现出横扫的势头。
“预计年底前，我们会有大招3354，发射国内商业航天首颗低轨宽带卫星！”作为2018年4月投入运营的商业航天企业，“银河航天”刚诞生就进入快车道，员工超过140人。合伙人兼副总裁常陆介绍，公司的管理团队具有丰富的运营经验，研发团队实力雄厚；d团队以先进的技术储备，网罗了全国顶尖人才。“投资人也很强，所以发展快也不奇怪。”
“与我们合作后，单体酒店平均入住率可从60%提升至70%-75%，单间营业收入可提升20%。”今年2月，夏青宁在上海创办了“你好酒店”。这个新的酒店管理公司要做的，是用一整套酒店智能化解决方案，赋能单个酒店，提升酒店竞争力，就像工业互联网赋能中小制造企业一样。
夏宁说，“现在是个别酒店转型升级的好时机。“你好酒店”在市场上很受欢迎。8个月，进驻200个城市，与1300多家酒店合作，力争5年左右覆盖2万家！”
“我们正在研发的核心技术是利用3D打印技术制造一种人体内可降解的心脏支架，这在世界上是独一无二的。”艾买提医疗器械公司董事长刘青告诉记者，医疗器械的研发周期很长。虽然公司已经成立8年，但直到今年才完成动物试验，转入临床试验阶段。“要做仿制品，省时省事，快速回本，做出创新产品，都得从零开始。
但是，既然选择了这条路，就要坚定的走下去。如果一切顺利，公司将在2024年拿到产品注册证书，那时我们才有资格谈盈利。"
潜力值得期待——。有些企业尚未推出产业成果，但一旦被“激活”，就可能爆发惊人的能量。
走进位于中关村的智存科技公司，创始人王绍迪指着实验室里一块指甲盖大小的芯片对记者说：“别小看这种存储和计算一体化的芯片。虽然外观和传统芯片差不多，但是内存也可以操作。计算效率是传统芯片的20-50倍，成本可以降到原来的1/5。”
作为智存科技A轮融资的投资方之一，普华资本合伙人江春认定，王绍迪团队的成绩与世界水平同步，是国内团队在该方向最有可能脱颖而出的团队。
“刚成立一年，我们就招了20个人。”“虽然没有利润，但每年能提供40多个稳定的就业岗位。”……在采访中，许多创业企业对自己为就业做出的贡献颇感自豪。“创业企业虽然小，但可以发挥创业带动就业的乘数效应，进而通过稳定就业带动稳定增长。”国务院发展研究中心研究员吕薇说。
一个充满活力的创业企业也开启了中国经济的未来。
“新一轮创业最大的特点之一就是以创新驱动创业。创业很多企业在技术、产品、商业模式上大胆创新，而不是简单的复制，瞄准新兴领域和细分市场。”
吕薇认为，这些创业企业的不断涌现，为中国经济注入了强大的新动能，也将通过促进市场竞争、加快结构调整，推动中国经济转型升级、行稳致远。
而不是市场的“炒”和资金的“热”，为创业提供了更稳定的环境和更有利的机会
几家自行车共享企业已经破产，一些“互联网”企业也在发展壮大
近两年投资机构的决策动向或许可以做一些参考。3354“对于天使投资来说，资本热潮已经过去，机构拥有的资金量有一定程度的下降，投资会更加谨慎。”青山资本创始人张野认为，与2014-2015年资本井喷期大量资本涌入、创业企业估值被虚增的情况不同，如今的投资者更加谨慎。
与此同时，真正好的项目仍有需求。“虽然商业航天投资规模巨大，回报周期长，但各路资本都非常看好这个行业的长期发展，纷纷跟进。”常陆表示，银河航天得到了建投华科、顺为资本、IDG资本等知名投资机构的支持过去两年，新一轮融资估值50亿元。“好项目总是稀缺的。对创业，来说，市场上永远有机会，关键取决于项目本身的质量。”
在采访中，企业普遍认为市场不“炒”，资金不“热”，但为创业提供了更稳定的环境和更有利的机会。展望未来，几乎所有企业都看好——中国市场的巨大潜力，这使他们有广阔的增长空间。
“在中国的农业种植中，人工喷洒农药的现象仍然很普遍。如果像发达国家一样，无人机得到广泛应用，将催生500亿元的大市场。”2017年，80后的朱虹宇创办了天和智航公司，看中了国内农用无人机市场的巨大潜力。
“固定翼无人机体积庞大，无法实现精确操作。家用无人机操作简单，但覆盖范围小。”朱虹宇表示，天合智航瞄准了原有市场50公斤载重的农用无人机空白，通过研发成功推出新产品，目前已收获海南农垦等重点客户。“农业市场是一片蓝海。只要能在细分领域有核心产品，肯定能有所作为。”
在家庭消费领域，潜力也是巨大的。“以前一个家庭花200块钱，买了四大袋洗衣粉，可以解决一年的洗衣需求。如今，婴儿服装、贴身衣物、羊毛羊绒、丝绸制品等护理场景越来越丰富，使得市场需求越来越大。”周大凯认为，从粗放需求到精细需求，洗衣粉的消费规模可能会翻倍。“作为创业，的一家‘小而快’的企业，我们更善于快速响应这些细分需求，并开拓新市场。”
未来大有可为
亟待解决资金问题、优化竞争环境、营造良好氛围“去年，我们融资最困难的时候，从中关村管委会申请下来500万元高精尖项目补贴，解了燃眉之急。”
刘青告诉记者，过去8年，阿迈特从地方政府部门得到的扶持资金约有3000万元，还享受了场地租金优惠等暖心政策，“尽管我们要‘长到10多岁’才能创造利税，但政府部门并不‘嫌弃’，反而给创新持续的帮助、足够的耐心，这是巨大的进步。”
“降低门槛、简化程序、加快审批，创业便利化举措越来越多；设立孵化器，推出产业扶持基金，创业服务越来越周到；大幅度减税降费，创业成本越来越低。”吕薇认为，近年来，通过采取一系列鼓励创新创业的有力措施，我国的创业环境已经显著改善，为创业企业提供了逐梦奋斗的舞台。
下一步，应采取哪些举措，更加充分地激发创业企业活力呢？一道听听企业的诉求和专家的说法。
创业企业开张营业，“钱从哪来”是头号大事。不少企业反映，由于创业企业本身抵押品较少，很难从银行贷出款来；有的银行提供了股权抵押贷款产品，但期限短、金额小，对企业的帮助较为有限。
“要让金融机构更放心地把钱交到创业企业手中，最有效的办法就是降低他们放贷的风险。”德勤中国副主席吴卫军建议，应当加快我国的企业信用体系建设，打造更加诚信的市场环境，“让那些真正有好项目、急需资金的创业企业更方便地借到钱。”
“创业企业成立不久，抗风险能力往往较弱，这要求政府管理部门加强对中小企业的产权保护，更加公平地进行监管，保护他们的正当权益。”吕薇列举道，比如，处理好大中小企业的关系，避免大企业在创业企业面前“店大欺客”、拖欠款项；又如，加强知识产权保护，“创新型创业企业的看家本领往往就是新技术新产品，保护知识产权就是保护创新创业。”
吕薇同时表示，在对新兴业态进行包容审慎监管的同时，政府部门对一些可能扰乱市场秩序的行为，也要及早发现、有力规范，从而让创业企业在健康良性的轨道上发展。
“任何时候，创业都是有风险的。创业的成功，往往也是在失败的基础上建立起来的。”吴卫军认为，在中国，有巨大的经济体量做支撑，创业的平均试错成本相对较低，而一旦创业成功，正面效应则是巨大的，“为此，一定要鼓励创新、宽容失败，让创业者大胆去闯、放手去干。”
“中国拥有全世界最好的创业土壤、最多的市场机遇，在新经济领域，有许多新型基础设施和新技术应用都已跻身世界前列。”张野的话代表了不少创业者的心声：在这样的时代机遇面前，只要练好内功、做好自己，就会赢得市场、赢得回报。
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