当当网怎么样

这些年，当当网错过的策略

要说当当没看到图书市场的局限性，其实是有些委屈的。其实当当很早就开始了品类扩张，现在推出图片转服务和图片转百也不迟。

虽然服装和百货给当当网带来了一些营收，但当当网并没有实现转型或突破，成为垂直品类的老大。其中一个很重要的原因是，当当网在“图到服务”和“图到百”的海外购业务中，坚持所谓的“用户一致性”，即围绕买书的人群开发周边衍生业态和服务，而不是开拓更大的市场。市场规模往往超过1000亿的百货、服装、电子产品等业务，只能以图书贴膜的形式存在。也就是说，当当并没有真正把精力放在新业务上，指望新业务辉煌是不现实的。毕竟竞争对手那么多，没理由人家比你更关注。

当当对数字3C这个品类的态度，甚至比“把图片变成服务”和“把图片变成几百张”还要奇怪。当时，JD.COM将他想玩的书命名为当当，作为反制，当当也表明了他想进入3C领域。

2011年8月，李国庆在2011年互联网大会上公开表示，“当当的3C产品只是权宜之计，对手放弃，当当也就放弃。”

这种态度注定了当当的3C业务难以拓展。更奇怪的是，把牌告诉对手是无法理解的。

类似的虎头蛇尾的情况可以追溯到更早的时候。早在2005年，当当就高调宣布开放C2C平台，以其当时的地位和实力，当当有能力与淘宝抗衡，甚至奠定了其电子商务巨头的地位。然而，由于一些不为人知的原因，其C2C平台“当当宝”在推出仅几天后就被彻底抛弃，当当网也因此错过了最佳的市场时机。

2011年入驻天猫，有人认为是李国庆务实的表现，其实是为了长远发展的一招。当当网除了在眼前获得了少量的流量，除了强化天猫的市场地位，甚至把自己降格为电商卖家，一无所获。

此后，当当网在中国电商市场的份额逐年下降，2015年降至1.3%。第七名虽然看起来不算太差，但是和天猫、JD.COM的差距已经拉大到十倍，实际上已经出局了。

缺乏核心竞争力，所有口号都是空洞的。

至于为什么要私有化，李国庆解释说上市是个错误，并表示“上市后会对盈利有各种要求，经不起亏损，所以被捆绑起来，高速爆发的行业需要必要的亏损”。

这个解释太苍白了。对公司上市的限制不仅仅是针对当当网，很多公司上市后都取得了快速发展，比如亚马逊、JD.COM，这些公司之前都是不屑一顾的。

另外，这和他自己上市时的说法也大相径庭。当被问及当当网成功上市带来的数亿美元资金时，李国庆表示，这笔资金将用于保持低价，继续打价格战，另一个目的是改善客户服务体验。

在向外界解释为什么这几年的发展不如竞争对手时，鱼雨在2014年的一次演讲中总结当当融资少，竞争对手融资规模较晚是重要原因。

的确，当当上市时市场环境差，估值和融资都没有后来者高。但是别忘了，当当上市的时候，时间拿到融资的时间比其他公司早得多。况且流量和用户都占了先机，而它的竞争对手当时的处境非常艰难。

一个很有钱的领导坐看着对手的成长，超过了他。显然，这不是后面钱多就能解释的。只能说当当没有及时打造核心竞争力。

图书作为差异化特征不大的标准产品，有利于电子商务的开拓。再加上当时图书电商市场空白，李国庆在图书行业有资源优势，使得当当网迅速崛起。

当当网早期的成功更多的是复制亚马逊模式的运气。当当除了抄袭别人，并没有自己成功的战略创新。所以，当当网在面对国内电商市场的新形势时，往往难以有对策，以至于跌跌不休。

知乎的网友“水中无花”讲了一个有趣的故事：他的朋友参与了“敢想敢干”的创意策划。据说，李国庆对此非常赞赏，并授予该团队主席奖。于是他的朋友在他面前炫耀，他问：“你的口号的核心是什么，敢做敢当？优化售后退换货服务，或者提高发货速度，或者让折扣力度更大？”马上问对方，因为这只是个口号，没有新的价值支撑。

这个有趣的故事形象地说明了当当的困境：除了内部成本管理，当当似乎并不具备核心竞争力。自营产品曾经是一种，但与JD.COM和亚马逊相比，它成了一种必要的生存手段。配送效率远不及JD.COM、亚马逊，甚至被天猫卖家超越，售后和服务水平也落后于竞争对手。除了响亮的口号，当当还能做什么来和对手竞争？

夫妻店管理缺陷，纠错能力不足。

上市的电商中，夫妻档的当当显然是异类。夫妻俩如果不对内避亲，对外报复，也不是做不好。老潘夫妇和SOHO中国一样，也做得不错。只要能做好，他们用哪种方法做都没关系。

当当网效仿亚马逊，从创业，最容易标准化的类目图书起家，在冷清的国内电商市场迅速崛起，成为当时的龙头企业。夫妻店稳定的结构和家庭式成本管理的高效率功不可没。

据当当网的老员工说，当当网的物流曾经极其节俭，节俭到把一支铅笔剪成几段给员工用。为了节约成本，当当网上市不仅没有邀请媒体加盟，就连自己的公关人员也不想带在身边。

从传统金融的角度来看，当当上市后也算是成功的。运营成本控制得当，营收稳步增长，即使在亏损的电商行业，也能保持难得的长期盈利。与老潘的传统行业房地产行业相对稳定不同，当当的电商行业处于爆发式增长的初级阶段。

基于家庭利益和关系的局限，夫妻看不清未来，导致战略失误，执行不力。前面已经上市的当当网。

很多这种现象，很可能就是夫妻档所造成的。

夫妻档还容易因为家庭关系而影响工作，比如说因为两人家里闹了矛盾便很可能把情绪对抗带到工作中，影响了正常的决策和执行，成为妨碍发企业发展的绊脚石。

最要命的是，夫妻档主导的公司管理体系中，没有有效的监督和纠错机制，一旦经营管理中出现了错误将无人指正。李国庆夫妇股权和投票权一家独大，中小股东根本没可能阻止他俩，要不然当当的私有化也不可能如此顺利。

在股权独大的情况下，罗永浩的大嘴仍被锤子公司公关部门终结，甚至失去了微博管理权，这就是现代化管理制度的优势。而在夫妻档之下，没有归属感的员工根本不敢或不屑指出老板的错误。李国庆和管理团队一次次地犯错，直到原来仅有的优势消失殆尽。

夫妻店有着天生的管理缺陷，为现代企业管理制度所摈弃，但当当股东和管理层却一直没有意识到。

当当失败的根本原因，最主要就在于夫妻档落后的管理制度

。

谁才是当当的最佳接盘侠

在当当网完成私有化进程的公告中，有一段对未来发展方向的表述：“本土中产阶层迅速崛起、消费升级、文化大发展，将会给当当带来重大拓展空间。从美国股市退市，有利于当当网抓住新的历史机遇，融入本土迅猛发展的消费市场和资本市场。”

关于当当的未来，李国庆多次表示垂直电商具有美好前景，并举出了国内的唯品会、聚美优品和1号店，以及美国（眼镜垂直电商）和（鞋子垂直电商）这样的成功例子，暗示当当将向垂直电商转型。还有人给当当建议一些新的转型方向，比如介入内容出版，整合上下游产业链，或是向着社群化、专业化、平台化方向发展，等等。

但外界很少有人认为它能够独立地继续走下去，被收购是迟早的事情

。

长江商学院电子商务研究专家蒋德嵩就直言：“当当最好的出路就是卖给京东商城，就像1号店一样。”

不过这句话只有一半说对了，且不说李国庆能否解开心结，京东也没有收购当当当网怎么样当的必要理由。当当现有的用户、流量、人才、资产对京东意义不大，收购当当并不能带来多少利益，相反可能造成用户转投亚马逊或天猫。

当当的最佳接盘侠另有其人，图谋转型的电商如苏宁和国美，以及转战线上的传统企业如万达都是不错的选择。对于份额落后的他们来说，当当的千万用户、专业化的电商团队都是不可多得的资产。

苏宁、国美都在经历着商品去电化的转型，当当的图书、服装、百货类目能较好地满足类目扩充的需要。而万达一方面可以把网上业务整合到飞凡平台，另一方面可以充分利用地产资源优势发展实体书店，或是像时光网那样拓展大内容产业。

不过，其中又以国美最为合适，理由如下：

1、苏宁有阿里流量加持，相比之下国美更加迫切需要新的流量来源；

2、国美转型较晚，电商人力资源比较贫乏，收购当当可直接获得大批专业人才；

3、国美一直保持赢利且基本未出手收购，资金比较充裕，反观苏宁四处出击资金吃紧；

4、国美的直接对手是苏宁，如果让苏宁得手将会更加被动。

2015年国美在线的网络零售市场份额为1.6%，当当为1.3%，二者相加则达到2.9%，与苏宁的3%相当，可一举缩小与对手的差距。通过收购，国美获得了用户和流量，在类目结构上更加均衡健康，有利于提升竞争力。而对于李国庆来说，与其继续折腾当当所剩不多的残余价值，不如卖掉公司实现最终套现，何尝不是好事一桩。（作者介绍：蚂蚁虫，科技评论人，专栏作者。微信公众号：蚂蚁虫（-cn））

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当当网现在怎么样 当当网有哪些竞争优势→十大品牌网

说起电子商务，很多小伙伴会想到淘宝、JD.COM等等。而当当网之前可以说是“中国亚马逊”，占据了国内电商领域的大部分流量。可惜现在已经落后了。那么，当当现在怎么样了？先简单了解一下相关情况。

2019年的当当怎么样？

当当网成立于1999年，当时很多人还不知道互联网是什么。李国庆夫妇凭借图书出版业的诞生和对该行业资源的熟悉，创立了当当网。随着中国互联网的快速发展，当当网已经成为中国知名的电子商务平台。2005年，年销售额达到4.4亿元，当当网当时的营业额是JD.COM的14倍多。

当当网作为国内较早的电商平台之一，在资源、平台、条件上都领先于很多平台。在那个网购还存在诸多隐患的年代，当当网凭借自身服务成功崛起，并于2010年赴美上市。那时候大家买书除了书店，就是当当。如此高的地位和声誉，这是当当曾经拥有的。当当虽然还在，但已经没有当年辉煌了。

早在2004年，亚马逊想进入中国市场时，就想以1.5亿美元的价格，与当当网合作获得当当网70%的股份。然而，当时李国庆和鱼雨认为当当网的价格远远不止这些，所以谈判失败。后来在2013年和2014年，百度和腾讯都有入股当当的想法，但不是因为持股，也不是因为价格，最终导致持股失败。

李国庆与妻子的不和也是当当网发展的弊端之一。此外，当当网也曾依靠“图书电商”。尽管当当网一直试图摆脱这种标签，但它也尝试经营其他类别。但人们对它的印象早已根深蒂固，不可轻易撼动。再加上电子商务的发展，其他出版社也开始开放网店。当当的竞争对手越来越多，公司不可能退出市场。

以上是“当当现在”的介绍，希望能给朋友们一些帮助。值得一提的是，2018年的数据显示，在电商上市公司交易所分布上，深交所17家，纽交所11家，港交所10家，纳斯达克7家，全部3家交易所。