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尴尬的是,于敦德在商品直播时遭遇了供应商的网络讨债。
截至5月1日收盘,途牛股价已跌至美元/股,市值仅9600万元。
五年前,当JD.COM高调成立战略投资公司时,其市值超过了30亿美元。2005年在时间,途牛股价暴跌96.9%,市值蒸发近30亿美元,折合人民币约210亿元。
携程2019年收入超过356亿元,净利润达到1亿元。截至5月1日收盘,携程市值达到10亿美元。
与市场价值相比,Ctrip.com相当于149头牛。
首先,途牛的营销策略并不成功。虽然途牛和携程有明显的细分对象可以对比,但对于用户来说,不都是旅游网站吗?没有太大区别。
导致途牛没有有效占领用户心智。
因为2015年途牛拿到了数亿美元的战略融资,所以在定位上有点“飘”。不是真的找到明显的细分,而是“去旅游找途牛。”
从广告语可以看出,途牛的野心不仅仅是守住自己的地盘,而是要抢占携程和同程艺龙的市场份额。
但是由于广告语言过于笼统,并没有让用户知道途牛和其他旅游网站的区别在哪里。
其次,互联网江湖只有第一和其他。为什么互联网巨头都在争做行业第一,因为第一会有接近垄断的战略优势。
曾经,途牛想成为行业的领头羊。但由于营销和模式失误,没有成功,却也极大的伤害了自己的实力。
最后,在商业模式上与其他巨头有很大不同。携程之所以能赚几十亿,是因为携程的模式和淘宝有些类似,不仅赚商家的佣金,还赚广告费。
淘宝表面上是电子商务平台,但它是阿里巴巴的广告公司。不过对于途牛来说,其模式略显落后。
其实淘宝的这种模式才是互联网的正确打开方式。虽然一开始可能会很难,但是一旦有了规模效应,以后赚钱就非常容易了。
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