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飞虎乐购官网富士康-飞虎乐购分析飞虎乐购官网乐购官网富士康-飞虎乐购分析飞虎乐购官网话题飞虎乐购官网电商市场飞虎乐购的战略目的2008年受金融危机影响，富士康集团急需寻求新的商业模式来抵消海外市场需求波动和自身品牌建设的不利影响。同时推出，是为了发展内地市场业务，缓解对海外市场的依赖。一方面，B2C电商网站飞虎乐购正在寻找新的业务增长点；另一方面，平台的推出有利于富士康加强渠道控制，占领制造和销售服务的各个环节，从而促进自身品牌的建设和未来的发展。导致发展现状不佳，销售低迷。据知情人士透露，飞虎乐购在仅向集团内部员工开放的一年里，营业收入超过6000万元，对外开放10年后盈利20%，但却连年亏损。亿邦动力网发现，从2012年到2013年，飞虎乐购的流量持续下降，且下降趋势不变。2013年3月13日证券时报记者通过流量排名网站查询飞虎乐购网站流量，排名中文网站第4293位的电商龙头淘宝，排名第3的天猫在第11位，其他各大电商也在第10位。0以内，JD.COM商城亚马逊中国排名第17，当当网排名第28，百度排名第71指数 12月9日。飞虎乐购和Tesco商城用户关注度对比Tesco商城。飞虎乐购的用户关注度可以忽略。理由1飞虎乐购是台湾省人创办经营的。整个运营思路比较封闭，导致整个团队创新能力不足。一位接近飞虎乐购的电商高管。

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2.飞虎乐购的管理人员是从其他电子商务网站挖来的，比如JD.COM易迅。com富士康等扎堆。时间短时间内部内耗难以整合，严重影响飞虎乐购的战略方向和业务发展。3.制造企业没有做终端的能力，从制造企业到流通行业，还要从流通行业到电商。他们不具备电子商务方面的专业知识和技能，也没有相关的运营经验，是失败的。很有可能是淘宝商城的原创始人当当上任首席运营官黄若，说自己不注重与外界的沟通，封闭自己的思想，不能很好的把握当今市场的需求导向。平时他很少参加电商界的会议，他的员工也很少和电商界的人交流。华强北在线副总裁龚文祥表示，5飞虎乐购选择了错误的模式，工厂优势不等于采购优势。相对于JD.COM商城的新蛋Netease.com，飞虎乐购从品牌商处进货的价格并不占优势，所以是Nifoxconn直接签约的品牌胡飞乐购，往往要从二三级渠道拿货。6定位不准白白失去了机会。供应链管理、采购、仓储、销售运作能力存在不足。胡飞乐购渴望在3C准备好之前转向百货商店。用户数量无法支撑百货的销售，使得供应链压力倍增现金流。中国新蛋CEO顾建兴认为7家网站服务不到位。2013年3月13日，这家购物网站首页醒目位置。飞虎特供的一些产品就体现了这一点，比如一款售价1399元的联想手机。点开之后可以提供两种颜色，是午夜黑还是日光橙。立即购买按钮显示到货通知按钮，表示缺货发展愿景。虽然很多人不看好飞虎乐购继续百货业务或者重新转型专注3C品牌，但毕竟这方面的电子商务已经把飞虎乐购远远甩在后面了。但是，中国的竞争压力很大。网购市场高速发展，消费者对网购的需求逐渐增加。目前，3C产品已经成为网上购物的一个非常大的类别，尤其是在集团数十万员工和客户的支持下。因此，飞虎乐购依托富士康集团采取的线上线下模式，形式新颖，采购有优势，有一定的发展前景。但是，也存在以下风险。第一，3C产品网购市场竞争激烈，进入门槛高。在3C网购市场，市场进入者众多，竞争激烈。无论是苏宁国美等传统企业，还是电商平台，如JD.COM新蛋，都是行业内强有力的竞争对手，吸引了第二批用户。目前在3C网购市场，JD.COM新蛋Suning.cn等电商的知名度平台已经建立，用户粘性比较高。作为新推出的飞虎乐购，如何快速吸引用户提升？用户的忠诚度将是它将面临的一个非常大的问题。第三线是线上线下销售渠道的平衡。飞虎乐购采取线下实体加盟店与线上购物同步发展的模式平台。如何做好线下和线上的战略定位和平衡渠道，也是飞虎乐购需要解决的重要问题。建议措施如下：第一，在营销上加大宣传力度，在各大卫视及相关网站上大量落地广告进行宣传，而不是一直低调。与外界沟通，了解客户的需求。第二，聘请专业电商资深人士担任飞虎乐购CEO，使其脱离富士康集团独立运营，完善飞虎乐购的供应链管理，提高采购、仓储、销售能力。第三，投资其他电商网站，学习他们的运营模式，借鉴好的资源，运用到自己的网站上。第四，集中自身优势销售3C品牌产品。凭借他们ow的优势