阳光照明做什么的(阳光照明创始人)

打开网易新闻查看精彩图片。

图：中国光网总经理洪兵(左)；阳光照明中国区总经理齐晓明(右)

问题1

多年来，阳光照明一直以贴牌的方式销售部分自有品牌。是什么让阳光决定重新定位品牌？

齐晓明：其实阳光的品牌之路一直在走。从在海外地区建立自主品牌，到在相应渠道收购品牌，自主品牌占比逐年提升。目前集团销量接近50%，国产品牌100%采用自主品牌。战略上，只有自主品牌才能更长远的保证企业的发展，为用户提供光的价值。

问题2

阳光对品牌建设的规划是什么？从企业自身来看，已经/将要做出哪些改变？未来代工和自主品牌的比例如何分配？

齐晓明：这一次，阳光提出了“见异思迁”的品牌理想和“信任、创新、活力”的品牌支撑，即准备以全新的品牌高度来梳理产品、服务和商业模式。从以技术和产品为中心的传统模式向以用户为中心的服务模式转变，是我们任重而道远的品牌之路。

未来，阳光将继续大幅提升自主品牌比例。我们将在2022年开始将高端品牌引入中国，而海外公司将继续为自主品牌建设渠道，丰富和开辟新的渠道，迅速将自主品牌的比例提高到70%~80%以上。

问题3

在品牌建设上，阳光会选择哪个领域和产品作为突破口？为什么？

齐晓明：在传统渠道上，我们将以更新更好的产品作为家居渠道和项目渠道的突破口，让更多的经销商合作伙伴和用户对阳光的产品更有信心，对阳光的品牌理想有认同；2021年8月，阳光重启电商，以全新面貌和线上线下协同拓展品牌。我们将打造许多独特的电商专属产品，在用户心中形成新的品牌设定，将电商作为阳光的重要品牌窗口。