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第3页：一句话清晰介绍企业定位的核心业务。AAA有限公司成立于20xx年，是一家从事AAAA业务的公司。我们的核心产品是AAAA。(比如：给出智能推荐的感兴趣的旅游电商)。核心亮点：我们的创始人牛逼，或者我们的技术牛逼，或者我们的资源牛逼，或者我们的行业地位NB。
第4页：写团队背景。Xxx联合创始人，CTO；年龄：30；教育背景：毕业于xxx大学；背景：我曾在。职业亮点：你完成过哪些NB的事情？
第5页：写行业的前景和痛点。行业前景广阔，用户痛点没有被满足，为什么没有被满足，市场规模有多大(集中和专注于特定行业，如艺术教育行业，更不用说整个教育行业)
第6页：核心产品。产品1，产品2，产品3(产品是什么？目标是谁？产品定位是什么？解决什么问题，有多少种产品，哪个是核心产品？
第7页：核心竞争力。为什么我们的产品这么牛逼，相比市场上的标杆竞争对手(创新产品——为什么我有别人？成熟的产品——为什么你的产品比别人的好？故障率增加了还是成本降低了？还是什么革命性的创新？)
第8页：商业模式。我们到底是怎么赚钱的？(直销还是作为引流工具，还是招商？简而言之，如何将产品转化为收入？
第9页：操作数据。我们的实力不是吹出来的，而是有具体的运营数据支撑的(核心的运营数据指标，如增长率、回购率、客单价、利润率，是投资人印象最深刻的)。
第10页：未来发展规划。你要怎么办？你要如何实现和着陆这些你吹的牛？产品开发规划：下一次产品迭代或升级的路径是如何规划的？
第11页：营销计划。我打算怎么卖产品和品牌(越具体越好)(比如通过短视频kol营销X——你已经和1000个kol达成意向协议，随时可以开始一波营销。越具体越好)
第12页：融资计划。上一轮、本轮、下一轮(说明清楚融资的规模、估值、里程碑，即达到了哪个节点)
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