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竞争分析
最重要的部分是SWOT分析。所谓SWOT分析，就是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配进行分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常具有一定的决策性。主要包括优势和劣势分析、机会和威胁分析、总体分析。
在分析优势和劣势的时候，一定要从整个价值链的每一个环节，把项目和竞争对手进行详细的比较。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力。如果一个项目在一个或几个方面的优势是行业应该具备的关键成功因素，那么这个项目的综合竞争优势可能更强。
例如盗版威胁。盗版替代品限制了公司产品的最高价格。替代品不仅对项目构成威胁，也可能带来机会。必须对项目进行分析，替代品是否给项目的产品或服务带来灾难或提供更高的利润或价值；项目可以采取什么措施来降低成本或增加附加值，以降低消费者购买盗版替代品的风险。
全面分析
根据前两种分析，可以把问题按照轻重缓急进行分类，明确哪些问题是急需解决的，哪些是可以拖延一点的，哪些是战略目标的障碍，哪些是战术问题。将这些研究对象以矩阵形式列出并排列，然后通过系统分析将各种因素相互匹配进行分析，从中得出一系列相应的结论。
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